Национальный рынок труда и движение рабочей силы на нем

• оказывать населению  консультации по профессиональной ориентации, предоставлять ему необходимую  статистическую информацию и другие посреднические услуги направленные на скорейшее трудоустройство безработных

Это комплексная задача, включающая:

• традиционные функции, такие  как выплата пособий по безработице, выявление свободных рабочих  мест и трудоустройство, распространение  информации о вакансиях и профессиональная ориентация, занятость иностранных рабочих и возможности трудоустройства в приграничных районах;

 • новые функции,  которые меняются с изменением  социально-экономической обстановки: специализированное трудоустройство  (трудящиеся-инвалиды, управленческий  персонал, временное трудоустройство); профориентация; самозанятость (поощрение самостоятельных поисков работы); содействие самозанятости, особенно в некоторых развивающихся странах; устройство на курсы профподготовки на предприятиях; помощь в смене профессии; особые программы содействия занятости и управление фондами занятости. На практике службы занятости выполняют лишь часть этих функций — в зависимости от потребностей региона и страны в целом и имеющихся ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ состава персонала  и его движения в ООО «Спринт-Л»

2.1. Краткая характеристика организации ООО «Спринт-Л»

Общество с ограниченной ответственностью «Спринт-Л» занимается техническим обслуживанием и ремонтом копировальной и офисной техники. Работа заключается в ремонте непосредственно в сервисе организации и возможны выезды к клиентам.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- ремонт и обслуживание офисной техники

- ремонт и заправка картриджей

-  ремонт компьютеров

История создания ООО «Спринт-Л» началась в 2009 г, когда оно было организовано тремя руководящими сотрудниками (соучредителями). На сегодняшний день фирмой управляет один владелец организации, он же генеральный директор.

 

 

Таблица 1

Показатели деятельности организации ООО «Спринт-Л»

 

Показатели	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста  %
1.Выполнено работ, тыс.  руб.	400000	1800000	450	2400000	133,3
2.Среднесписочная численность работников	3	6	200	7	116,7
3.Средняя заработная плата	10000	20000	200	25000	125
4. Инвестиции в основной  капитал, тыс. руб.	200000	250000	125	300000	120
5. Валовая прибыль, млн.  руб.	100000	1450000	1450	1900000	131

 

Юридический адрес: 398032,  г. Липецк, поперечный проезд, владение 25.

Время начала работы и его окончание, а также перерывы для отдыха устанавливаются следующие: 

Начало работы - 9.00

Перерыв - с 13.00 до 14.00

Окончание работы - 18.00.

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется  работникам продолжительностью 28 календарных дней. (Приложение 1)

 Прием на работу оформляется приказом руководителем организации, который объявляется работнику под роспись. В приказе должно быть указано наименование работы (должности) и условия оплаты труда.

 При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю:

                -паспорт

                   -трудовую книжку

-диплом

-сертификат специалиста 

Вывод:

 

2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала  ООО

«Спринт-Л» 

Проанализировать состав персонала  организации по критериям.

                                                                                                               Таблица 2

Анализ состава работающих ООО «Спринт-Л» по категориям

Категории	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
Руководитель	1	1	100	1	100
Специалисты	2	3	150	2	66,7
Служащие	1	2	200	4	200
Итого	4	6	150	7	116,7

 

Вывод: Количество руководителей  осталось прежним. Количество специалистов в 2010 г увеличилось, а в 2011 г уменьшилось. Количество служащих возрастало каждый год.

.

Таблица 3

Анализ состава работающих ООО «Спринт-Л» по полу

 

Пол	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
Мужской	2	5	250	5	100
Женский	1	1	100	2	200
Итого	3	6	200	7	116,7

 

Вывод: Мужчин на предприятии больше, чем женщин. В 2010 г.  количество мужчин увеличилось, а в 2009 г. уменьшилось. Количество женщин в 2011 г. увеличилось.

. 

Таблица 4

Анализ состава работающих ООО «Спринт-Л» по возрасту

 

Возраст	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
До 20 лет	0	0	-	0	-
21-30 лет	1	3	300	4	133,3
31-40 лет	0	2	-	3	150
Свыше 50 лет	0	0	-	0	-
Итого	1	5	500	7	140

 

Вывод: На предприятии работает наибольшее количество людей в возрасте от 21 до 30 лет, с каждым годом это количество увеличивалось. В возрасте от 31 до 40 также увеличивалось.

Таблица 5

Анализ состава работающих ООО «Спринт-Л» по стажу работы

 

Общий стаж работы	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
До 1 года	0	0	-	0	-
1-5 лет	3	6	200	7	116,7
6-10 лет	0	0	-	0	-
11-15 лет	0	0	-	0	-
Свыше 15 лет	0	0	-	0	-
Итого	3	6	200	7	116,7

 

Вывод: В целом на предприятии большую часть персонала составляют работники со стажем от 1 до 5 лет. За три года их количество увеличилось.

Таблица 6

Анализ состава работающих ООО «Спринт-Л» по уровню образования

 

Уровень образования	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
Среднее	0	0	-	0	-
Среднее профессиональное	2	2	100	2	100
Среднее специальное	0	0	-	0	-
Незаконченное высшее	1	4	400	4	100
Высшее	0	2	-	3	150
Итого	3	8	266,7	9	112,5

 

Вывод: Наибольшее количество персонала получило незаконченное высшее образование. В 2010 г. количество работников увеличилось, а в 2009 г.  уменьшилось. Количество работников со средним профессиональным образованием в течение 3-х лет оставалось неизменным. Количество работников с высшим образованием с каждым годом увеличивалось.

 

2.3 Анализ показателей движения кадров на предприятии ООО «Спринт-Л»

Необходимо проанализировать количество принятых и уволенных  рабочих за 3 года. 

Таблица 7

 

Анализ показателей движения кадров  ООО  «Спринт-Л»

 

Показатель	2009	2010	Темп роста %	2011	Темп роста %
Принято	3	5	166,7	2	40
Уволено по собственному желанию	0	2	-	1	50
Уволено за нарушение дисциплины	0	0	-	1	-
Среднесписочная численность	3	6	200	7	116,7

 

Вывод: На предприятии больше количество принятых работников, чем уволенных. Количество принятых в 2009 г. уменьшилось, а в 2010 г. увеличилось, а в 2011 г. снова уменьшилось. Количество уволенных в 2010 г. увеличилось, а в 2011 г. уменьшилось. Среднесписочная численность с каждым годом увеличивалась.

На основании представленных  данных рассчитываем коэффициент движения кадров:

1. Коэффициент общего оборота:

2009 г.:

     2010 г.:

    2011 г.:

2) Коэффициент оборота по приёму:

2009 г.:

2010 г.:

2011 г.:

3) Коэффициент оборота по увольнению:

 2009г.:

2010 г.:

2011 г.:

4) Коэффициент сменяемости кадров:

2009 г.:

2010 г.:

2011 г.:

5) Коэффициент текучести кадров:

2009 г.:

2010г.:

2011 г.:

6) Коэффициент стабильности кадров:

2009 г.:

2010 г.:

2011 г.:

Рассчитанные коэффициенты заносим в таблицу.

Таблица 8

Коэффициенты движения кадров ООО «Спринт-Л»

 

Коэффициент	2009	2010	Отклонение	2011	Отклонение
Коэффициент общего оборота	100%	116,7%	+16,7%	57,1%	-59,6%
Коэффициент оборота  по приему	100%	83,3%	-16,7%	28,6%	-54,7%
Коэффициент оборота  по увольнению	0%	33,3%	+33,3%	28,6%	-4,7%
Коэффициент сменяемости  кадров	0%	33,3%	+33,3%	28,6%	-4,7%
Коэффициент текучести  кадров	0%	33,3%	+33,3%	28,6%	-4,7%
Коэффициент стабильности кадров	100%	116,7%	+16,7%	57,1%	-59,6%