Национальные особенности в управлении фирмой
Курсовая работа, 29 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является анализ национальных особенностей в управлении фирмой в современных условиях.
В задачи курсовой работы входит:
1. Изучение теоретических аспектов управления фирмой;
2. Рассмотрение национальных особенностей в управлении фирмой;
3. Сравнение и анализ национальных особенностей в управлении фирмой с помощью исследований Гирта Хофстеда;
Содержание работы
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты управления фирмой 5
Общая характеристика фирмы: цели, задачи, функции, структура 5
Сущность, значение и организация управления фирмой в условиях рынка 7
Глава 2.Национальные особенности в управлении фирмой 13
Американский менеджмент 13
Японский менеджмент 14
Российские традиции управления 18
Глава 3.Сравнение и анализ национальных особенностей в управлении фирмой (исследования Гирта Хофстеда) 19
Заключение 26
Список литературы 28
Файлы: 1 файл
Министерство образования Российской Федерации.doc
— 181.50 Кб (Скачать файл)"Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее"
Это измерение показывает, насколько далеко люди в разных культурах заглядывают в будущее. Оно было предложено Г. Хофстедом в исследовании, проведенном в сотрудничестве с Майклом Бондом в 1980-е годы. Согласно этому исследованию, менеджеры в одних странах (например в Японии) ориентированы на долгосрочное видение будущего и в соответствии с этим строят свой бизнес. В других странах бизнес строится на основе краткосрочного видения будущего.
Характерные признаки общества с долгосрочной и краткосрочной ориентацией на будущее приведены в таб. 5.
Таблица 5. Краткосрочная/долгосрочная ориентация на будущее
|
Россия
в "менеджерском табеле о ранге"
находится рядом с такими странами,
как ... Венесуэла, Иран, Турция, Мексика.
Неутешительный вывод. В особенности для
многих российских менеджеров, привыкших
сравнивать себя с европейцами и североамериканцами.
Заключение
Рассмотрев национальные особенности в управлении фирмой в разных странах, я считаю нужным собрать основные тезисы национального менеджмента в таблицу. И таким образом обобщить и дать более полное представление о различных традициях управления, таким образом наиболее наглядно сравнивая их.
Таблица 5. Сравнение национальных типов управления
| Объект сравнения | США | Япония | Россия |
| Характер решений | Индивидуальный | Коллективный | Индивидуальный |
| Преобладающие цели | Тактические | Стратегические | Тактические |
| Разграничение обязанностей и полномочий | Четкое | Расплывчатое | Четкое |
| Специализация работников | Узкая | Широкая | Узкая |
| Ответственность | Индивидуальная | Коллективная | Коллективная |
| Приверженность работника | К профессии | К фирме | К профессии |
| Оценка и карьерный рост | Быстрый | Медленный | Медленный |
| Разделяемые ценности | Индивидуальные | Коллективные | Коллективные |
| Направленность руководства | На человека | На коллектив | На коллектив |
| Идеал менеджера | Лидер - сильная личность | Координатор - мозговой центр | Лидер - сильная личность |
| Способ контроля | По индивид. показателям | По коллектив. показателям | По коллектив. показателям |
| Отношение к подчинённым | Формальное | Неформальное | Формальное |
| Обусловленность карьеры | Личные качества | Возраст, стаж, коллективные достижения | Возраст, стаж, коллективные достижения |
| Структура управления | Жесткая | Гибкая | Жесткая |
| Оплата труда | По индивид. результатам | По коллект. результатам, от возраста и стажа | По коллективным результатам |
| Расходы на обучение персонала | Низкие | Высокие | Высокие |
| Найм на работу | Красткосрочный | Пожизненный | Краткосрочный |
Таким
образом, из этой таблицы хорошо видно,
как тесно переплелись качества
американского и японского менеджмента
в российских управленческих традициях.
И хотя следует признать, что такие основные
черты российского менеджмента являются
пережитками Советского строя, что в новых
коммерческих структурах применяются
совсем иные принципы управления, привнесенные
в основном из Америки и Западной Европы,
основная масса промышленного потенциала
все ещё не включилась в перестройку моделей
управления производством.
Список литературы
- Винокуров М. А. Экономическая психология в структуре жизненных реалий. ИГЭА, 2001;
- История менеджмента: Учеб. / Под редакцией Д. В. Валового. М., 2002;
- Кайдас Э., Любецкая А. На службу по управлению персоналом возлагается главная задача – формирование сплоченной команды профессионалов //Управление персоналом. 2004 .№3;
- Ковашина Г. В. Системный подход в эффективности управления фирмой //Аудит и фин. анализ. 2002. №2;
- Коттер Д. П. Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века. М., 2004;
- Коуз Р. Г. Природа фирмы. //Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. /Под ред. В.М.Гальперина. СПб., 2003;
- Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. М., 2005;
- Макаревич Л. М. 200 правил бизнеса. М., 2002;
- Маренков Н. Л. Управление современной фирмой при интеграции с рынком. М., 2001;
- Муравьева Т. В., Зиньковская Н. В., Волкова Н. А. Экономика фирмы. М., 2002;
- Пшенников В. В. Японский менеджмент. Уроки для нас. М., 2000;
- Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. М., 2001;
- Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М., 2003;
- Тейлор Ф.У. Научная организация труда. М.,1925;
- Тимошина Т.М. Экономическая история России. М., 2001;
- Уорд М. М., Колесник А. П. 50 методик менеджмента. М., 2004;
- Файоль А. Общее и промышленное управление. М.,2000;
- Электронный журнал «Офис-Курьер» http://main.gss.ru/press/ok/;
- Электронный
журнал «Корпоративные Финансы» http://cfin.ru/management/
index.shtml ; - Электронный журнал «Sales Business» http://salespro.ru/.