Модели корпоративного управления

   Акционеры должны самостоятельно учитывать и  оценивать,  какие издержки и какие выгоды влечет ими осуществление своих прав.

   Сбербанк  России заинтересован видеть в числе  акционеров своих стратегических партнеров, клиентов, рассматривающих участие в акционерном капитале как часть программы долговременного сотрудничества.

   3. Общее собрание акционеров

   Порядок подготовки и организации проведения общего собрания акционеров определяется законодательством, Уставом банка и решениями Наблюдательного совета.

   При организации и проведении общего собрания безусловно будут соблюдаться следующие общие правила:

• представление предложений в повестку дня собрания осуществляется в течение 100 дней после окончания финансового года;
• публикация сообщения о проведении собрания осуществляется за 30  дней до проведения собрания,  что позволит акционерам надлежащим образом подготовиться к участию в нем;
• место, дата и время проведения общего собрания определяется таким образом,  чтобы у акционеров была реальная возможность принять в нем участие;
• информация о проведении общего собрания акционеров,  наряду с требуемой законодательством,  может быть дополнена,  по решению Наблюдательного совета,  иной информацией,  непосредственно относящейся в вопросам повестки собрания;
• в качестве дополнительного способа оповещения возможно использование электронной формы сообщения о проведении общего собрания.  Банк будет стремиться обеспечить участие представителей внешнего аудитора в работе годового общего собрания.

   Порядок ведения общего собрания акционеров должен обеспечить соблюдение прав акционеров.

   4. Наблюдательный совет банка и организация его работы

   Собрание  акционеров формирует Наблюдательный совет,  который принимает решения по вопросам развития Сбербанка России и осуществления контроля за деятельностью его исполнительных органов. Члены Наблюдательного совета являются представителями акционеров и несут перед ними ответственность за успешное развитие банка. В соответствии с законодательством Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью банка. Члены Наблюдательного совета несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

   Состав  Наблюдательного совета должен обеспечивать наиболее эффективное осуществление функций,  возложенных на Наблюдательный совет.  Для того чтобы

   Наблюдательный  совет надлежащим образом выполнял свои обязанности и вносил реальный вклад в управление Банком, его члены должны обладать знаниями, навыками и опытом, необходимыми для принятия решений, относящихся к компетенции Наблюдательного совета, и требуемыми для эффективного осуществления функций Наблюдательного совета банка.

   Формирование  представительного и компетентного состава Наблюдательного совета обеспечивается посредством прозрачных процедур избрания, учитывающих разнообразие мнений акционеров,  обеспечивающих соответствие состава

   Наблюдательного совета требованиям законодательства Российской Федерации. С целью обеспечения более широких возможностей участия представителей миноритарных акционеров число членов Наблюдательного совета, представляющих в нем одного акционера по отношению к общему числу членов Наблюдательного совета,  не может превышать 2/3 его членов.

   Избрание  членов Наблюдательного совета кумулятивным голосованием является важной гарантией защиты прав миноритарных акционеров.

   Члены Наблюдательного совета должны добросовестно  и разумно выполнять возложенные на них обязанности в интересах банка. Члены Наблюдательного совета должны действовать в интересах банка, независимо от того,  кем была предложена их кандидатура и кто из акционеров голосовал за их избрание.

   Обязанность члена Наблюдательного совета действовать  добросовестно и разумно в интересах банка подразумевает, что при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей, предусмотренных законодательством, уставом и иными внутренними документами банка, он должен проявлять заботливость и осмотрительность,  которых следует, ожидать от хорошего руководителя в аналогичной ситуации при аналогичных обстоятельствах.

   Члены Наблюдательного совета при осуществлении  своих обязанностей должны учитывать интересы других лиц - клиентов, контрагентов и сотрудников банка.

   Член  Наблюдательного совета не должен разглашать и использовать в личных интересах или в интересах третьих лиц конфиденциальную информацию о банке и инсайдерскую информацию.

   Использование конфиденциальной и инсайдерской информации о банке членом Наблюдательного совета и другими лицами может подорвать доверие к банку,  а также нанести ущерб акционерам,  кредиторам и клиентам банка. В этой связи члены Наблюдательного совета должны принимать меры для защиты такой информации. Кроме того, члены Наблюдательного совета, имеющие доступ к конфиденциальной информации о банке, не должны сообщать ее иным лицам, не имеющим доступа к такой информации. Наблюдательный совет возглавляется Председателем. Председатель Наблюдательного совета обеспечивает эффективную организацию его деятельности и его взаимодействие с иными органами банка.

   5. Правление банка

   Наблюдательный  совет в целях обеспечения  оперативного управления банком в соответствии с положениями Устава образует коллегиальный исполнительный орган – Правление банка.  Единоличный исполнительный орган –  Президент,  Председатель Правления банка избирается общим собранием акционеров. Президент,  Председатель Правления банка возглавляет Правление и руководить его работой.

   Наблюдательный  совет и акционеры не вмешиваются  в повседневную деятельность Правления. Правление оперативно решает вопросы деятельности банка с учетом меняющейся экономической ситуации.

   Правление осознает свою ответственность перед  акционерами, клиентами банка и обществом и считает своей главной целью добросовестное и компетентное исполнение обязанностей по руководству текущей деятельностью банка,  обеспечивающему устойчивое долгосрочное развитие и прибыльность банка.

   6. Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью банка

   Банк  будет продолжать работу по совершенствованию системы внутреннего контроля в банке. Контроль будет направлен на обеспечение соответствия требованиям законодательства,  государственных регулирующих органов,  внутренних нормативных документов банка,  предупреждение,  выявление и ограничение финансовых и операционных рисков, обеспечение достоверности финансовой информации.

   Банк  рассматривает аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности как один из важнейших элементов финансового контроля.  Для проверки и подтверждения достоверности годовой финансовой отчетности банк,  в соответствии с положениями Устава привлекает на основе конкурентного отбора профессиональную удиторскую организацию (внешнего аудитора). Банк будет формировать условия отбора таким образом,  чтобы обеспечить привлечение высокопрофессиональной аудиторской организации, обладающей признанным авторитетом и значительным опытом проведения аудиторских проверок банков.

   Банк  осуществляет составление и формирование отчетности на основе норм российских и международных стандартов бухгалтерского учета,  применение которых рассматривает как одну из эффективных мер повышения доверия к банку как акционеров, так и клиентов банка, в том числе его иностранных партнеров. Продолжение и развитие этой практики будет способствовать повышению качества,  полноты и достоверности раскрываемой информации.

   Банк  на основе системы управления рисками  и внутренних контрольных процедур проводит операции с разумным уровнем риска.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

   Рассмотренные модели управления корпорациями имеют определенные сходства и различия между собой. Каждая модель обладает своими достоинствами и недостатками. С точки зрения акционеров наиболее предпочтительной является англо-американская модель, так как управление в ней является наиболее прозрачным, и большое внимание уделяется интересам даже мелких акционеров.

   В России в результате проводившейся  в 90-е годы приватизации предприятий  начала формироваться своя собственная  система управления, которая сочетала в себе черты трех основных моделей  управления корпорациями. Как и у всех остальных моделей, российская модель также имеет недостатки, наиболее важным из которых считается отсутствие грамотной и эффективной дивидендной политики в связи с желанием доминирующего собственника получить большую прибыль.

   Сотрудничество  российских и зарубежных фирм, привлечение  иностранных инвестиций, способность  отечественных компаний перенимать позитивный международный опыт –  все это напрямую связано с  успешным корпоративным управлением. В последние годы многие компании переходят на международные стандарты финансовой отчетности, повышается их прозрачность,  особенно в рамках подготовки к размещению акций и облигаций на международных фондовых рынках.  Для средних и мелких российских компаний,  в области корпоративного управления первостепенной задачей является улучшение соблюдения действующего законодательства.  С целью развития корпоративного управления российское бизнес-сообщество создало Национальный совет по корпоративному управлению,  который должен стать основной площадкой для диалога бизнеса и власти. Бизнес-сообщество и Федеральная служба по финансовым рынкам разработали Кодекс корпоративного поведения. Его положения учитываются при разработке корпоративных кодексов многих компаний. Кроме того,  уже создана нормативная база по деятельности независимых директоров. Ассоциация независимых директоров России разработала Кодекс независимого директора, положения которого близки к жёстким требованиям к независимому директору, применяемыми в США.

   Ключевым  условием развития корпоративного управления является повышение действенности государственного регулирования экономики.  В этом контексте важнейшие задачи для России – укрепление судебно-правовой системы,  значительное снижение административных барьеров,  улучшение инвестиционного климата, последовательность принимаемых решений, обеспечение большей открытости и транспарентности механизма их принятия.

   Корпоративное управление играет особую роль для  национального экономического развития, которое обеспечивает увеличение потоков и снижение стоимости капитала, необходимого компаниям для их инвестиционной и финансовой деятельности. 

   Список  использованной литературы:

1.Дементьева А.Г.  Модели корпоративного управ ления: опыт зарубежных стран и России // Право и управление. XXI век. 2008. № 8.

2.Ключков В.Н.  Германская модель корпоративного управления:  генезис,  особенности и традиции // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 6.

3.Кибанов А.Я. Мотивы соучастия персонала в дея тельности организации и модели корпоративного управления //  Кадровик.  Кадровый менеджмент.  2008. № 12.

4.Данная модель применяется только в Японии.

5.Neubauer E. The Family Business. In Governance for sustainability/ E. Neubauer. L., 2008.

6.Daum J. H. How corporate governance changed from 1986 to 2010 // Bloomberg Business Week. 2010.

7.Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России:  состояния и факторы совершенствования. М., 2008.

8.Михайлов Д.М.  Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ). М., 2010

9.Кочетков Г.Б. Национальные модели управления и использование зарубежного опыта / Г.Б. Кочетков // США и Канада: экономика, политика, культура.-2000.-№12.-С.73-87.

10.Пурлик В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика / В.М. Пурлик // Экономический анализ: теория и практика.-2005.-№2.-С.20-27.

11.Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с.

12.Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель. - СПб.: Питер, 2005.-320 с.

13.Тепман Л.Н. Корпоративное управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управления / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 239 с.