Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 22:16, Не определен
Контрольная работа
- плотность: 7700—7900 кг/м³;
- марки стали: С345-3, С 345-1, С255, С245, С 235 по ГОСТ27772-88, сталь 3 кп по ГОСТ 535-88;
Алюминий (алюминиевые сплавы):
- лёгкий, парамагнитный металл с
- обладает
высокой тепло- и
- плотность — 2,7 г/см³;
- сплавы: алюминиево-марганцевые, алюминиево-медные, алюминиево-магниевые, алюминиево-кремниевые.
15.
Характеристика внешней среды деятельности фирмы
| Элементы внешней среды | Угрозы | Возможности |
| Рынок | Рост продаж замещающего продукта | Выход на новые рынки или сегменты рынка |
| Конкуренция | Возможность появления новых конкурентов | сСамодовольство среди конкурирующих фирм |
| Социальная среда | Изменение потребностей и вкуса покупателей | Повышение общего уровня покупательной способности |
| Технология | Быстрый износ (затухание) оборудования и технологий | Выпуск новой и
модернизации устаревшей продукции,
освоение новых и совершенствовании применяемых технологических процессов, широкое внедрение инноваций |
| Экономика | Рост инфляции | Спад инфляции |
| Политика | Принятие законов, ущемляющих права производителей | Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей |
16.
Характеристика внутренних факторов
| Направления анализа | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Финансовая среда | Адекватные финансовые ресурсы | Слабое представление о рынке |
| Производственная среда | Преимущества в области издержек | Очень узкая производственная линия |
| Персонал | Высокая квалификация | Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности |
| Технологическая среда | Подходящая технология | Устаревшее оборудование |
| Маркетинг | Известный лидер рынка | Ниже среднего маркетинговые способности |
| Сбыт | Хорошая репутация у покупателей | Мучение с внутренними производственными проблемами |
17.
Характеристика рисков
| Виды рисков | Влияние риска | Пути снижения риска |
| Налоговый риск | Риск налогового контроля; доначисления недоимки и пени; санкции; увеличения налогового бремени; снижения и потери ликвидности; потери инвестиционной привлекательности | Устранение
или максимальная минимизация противоречий
в российском налоговом законодательстве;
Возможно полная оценка влияния предполагаемых изменений в российское налоговое законодательство на деятельность хозяйствующих субъектов, на налоговое бремя и физических, и юридических лиц; Возможно полная оценка потерь для российской бюджетной системы в результате предполагаемых изменений налогового законодательства; Постоянный мониторинг законодательства о налогах и сборах с целью выявления в нем противоречий. |
| Финансовый риск | Получение убытков в связи с нерентабельностью или банкротством эмитента ценных бумаг | Стратегическое
планирование деятельности фирмы
Обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций Сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами Совершенствование управления оборотными средствами предприятия Сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке |
| Производственный риск | физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий | Страхование имущества Установление строгой имущественной ответственности Установление жесткой охраны территории предприятия. |
18.
Рыночная модель фирмы и механизм ее функционирования
Характеристика ресурсов фирмы
| Ресурсы на входе | Ресурсы на выходе |
| Сталь | Сварные балки |
| Чугун | Балка двутавр |
| Цинк | Листы (оцинкованные, стальные, алюминиевые) |
| Сплавы алюминия | Проволоки (вязальные, сварные) |
| Алюминий | Профнастил |
19.
Характеристика конкурентов фирмы
| Название фирмы конкурента | Конкурентные преимущества | |
| Фирма конкурент | Ваша фирма | |
| ЗАО «Стеллит» | Дифференцированный тип продукции | Стандартные тип продукции |
| ОАО «Главстрой» | Дополнительное производство замещающих изделий | Дополнительное производство комплектующих изделий |
20.
Методы ценообразования
| Методы | Характеристика | Преимущества для фирмы |
| Определение цен на основе издержек производства | производитель товара определяет издержки производства и прибавляет к ним желаемую сумму прибыли, которую рассматривает как вознаграждение за вложенный капитал | - метод отличается
простотой
- информация
об издержках производства - ценовая конкуренция сводится к минимуму -многие считают
метод расчета цен «средние
издержки производства плюс |
| Определение цен с ориентацией на конкуренцию | фирма при ориентации
на этот метод определения цен
исходит исключительно из уровня
текущих цен товаров- |
- фирма, как правило,
не меняет свои цены в связи с изменением
ее издержек производства или спроса
- сохраняет свои цены, пока сохраняют свои цены конкуренты; когда конкуренты изменяют цены, фирма также изменяет свои цены, хотя собственные издержки производства и уровень спроса остались без изменения |
21.
Характеристика качества продукции (товаров, услуг)
| Виды продукции | Параметры качества | Пути улучшения качества |
| Стальной швеллер | - сортовый прокат
- П-образный профиль - от мелких 50мм до крупных 400мм шириной - швеллер сталь 3 и швеллер низколегированный 9г2с: - прочность таких конструкций зависит от каркаса - мощные перекрытия держатся на металлических швеллерах, уголках, балках и др., которые свариваются в металлоконструкции и являются основой для строительства различных зданий, ангаров и др. строительных объектов - швеллер стальной применяется для укрепления перекрытий и стен |
За счет более низкого
количества углерода и добавления марганца,
стальной швеллер получает устойчивость
к более низким температурам и более устойчив
к воздействиям внешней среды
Чем выше углерода, тем прочнее сталь, но менее пластична и наоборот Чем больше раз выводили кислород, тем спокойнее и устойчивее зерна в стальном швеллере Чем подвижнее зерна, тем пластичнее сталь прокатного швеллера, поэтому, сталь «кипящая» используется в конструкциях где важна пластичность, а «спокойная» в более прочных и жестких конструкциях |
| Профнастил | - стальной листовой
профиль с гофрой трапециевидной, синусойдной
или другой формы
- высокая механическая прочность - эксплуатационная надежность - морозо- и корозионностойкость - быстрый и простой монтаж - долговечность, удобство транспортировки |
Добавление
металлов, такие как молибден и вольфрам,
хром и никель, неизменно улучшают качество
стального сплава
Чем больше блеск на поверхности, тем лучше будет очищаться сталь Легирование сталей |
| Металлические трубы | - на даче трубы
используют в быту, для строительства
ограждений, забора на дачных участках
- применяется
как опора под различные |
Электрошлаковый ее переплав, рафинирование синтетическим шлаком |
| Лист оцинкованный | - Толщина листа:
0,5-2,5 мм, ширина 710-1800 мм; - Поверхность чистая, со сплошным покрытием; - Трещины на мелких наплывах отсутствуют; - Листы с необрезанной кромкой не имеют на ней разрывов, превышающих значение предельного отклонения по ширине; - Величина предельного отклонения по длине для листа оцинкованного составляет от +3 мм до +20 мм. - Высокая коррозийная стойкость обеспечивает длительный срок службы; - Простота механической обработки, позволяющая максимально ускорить монтаж металлоконструкций; - Относительно небольшой вес самого материала; - При многократном использовании в качестве детали различных конструкций не теряет своих первоначальных свойств |
Вакуумная дегазация, вакуумно-дуговой переплав, переплав в электроннолучевых печах |
| Лист алюминиевый | - повышенная устойчивость
к воздействию ультрафиолетового излучения,
агрессивных сред, атмосферных осадков; - высокая технологичность. Лист алюминиевый характеризуется удобством, простотой и надежностью при монтаже; - устойчивость к механическим воздействиям, долговечностью; - высокая пожаробезопасность. Это единственный строительный материал, отличающийся абсолютной не горючестью; - экологичность и эстетичность материала. |
Нанесение металлических
покрытий, электрохимическая защита
Оксидирование и фосфатирование металлоизделий |
22.
Организационная структура
Линейная структура
Тип иерархической структуры управления: линейное.
Особенности:
- принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации;
- по каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач;
- строится и система мотивации и поощрения работников;
- конечный результат второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Преимущества:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция
исполнительных подразделений на прямые
указания вышестоящих.
Тема 2. Основные средства
1.
| Наименование основных средств | Стоимость на
начало года
(млн.руб) |
Вводимые основные средства | Выбывшие основные средства | ||
| Дата ввода в эксплуатацию | Стоимость | Дата списания | Стоимость | ||
| Здания | 500 | 1.04 | 200 | 1.10 | 50 |
| Сооружения | 300 | 1.03 | 100 | 1.09 | 25 |
| Инструменты | 50 | 1.07 | 10 | 1.12 | 5 |
| Производственный инвентарь | 50 | 1.05 | 5 | 1.09 | 2 |
| Передаточные устройства | 35 | 1.06 | 6 | 1.11 | 2 |
| Итого | 935 | 321 | 84 | ||
Информация о работе Модель функционирования фирмы в рыночной среде