Модель функционирования фирмы в рыночной среде

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 22:16, Не определен

Описание работы

Контрольная работа

Файлы: 1 файл

эфир инд.docx

— 67.33 Кб (Скачать файл)

Тема 1. Модель функционирования фирмы в  рыночной среде

1.

Основная цель:

- обеспечение строительного рынка Республики Татарстан высококачественными (высокотехнологическими) металлическими конструкциями.

Основные задачи:

- получение и  наращивание дохода;

- оперативное  и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений;

- повышение эффективности  деятельности предприятия за  счет обеспечения конкурентоспособности  и увеличения объема выпуска  и сбыта продукции, снижения  издержек производства, использования  достижений науки и техники.

  2.

Основные функции:

- комплектная  поставка и монтаж "под  ключ" зданий и сооружений различного  назначения из металлоконструкций;

- изготовление  стальных строительных конструкций;

- монтаж строительных металлоконструкций;

- проектирование  объектов из металлоконструкций;

- инжиниринговые  услуги.

3.

По характеру  деятельности: производство материальных благ.

По отраслевой принадлежности: промышленный.

По доминирующему фактору производства: материалоемкий.

По организационно-правовой форме: хозяйственное общество – акционерное общество – открытое акционерное общество.

По организационно-экономической  форме: концерн

4.

Организационно-правовая форма организации: хозяйственное общество - ОАО (открытое акционерное общество).

Акционерное общество (АО) – это общество, уставный капитал составляется из номинальной  стоимости акций общества, приобретенных  акционерами и, соответственно, разделяется  на это число акций, а его участники (акционеры) несут материальную ответственность  лишь в пределах стоимости  принадлежащих  им акций. В ОАО его участники  могут отчуждать свои акции без  согласия других акционеров, а само общество имеет право проводить  открытую подписку на выпускаемые акции  и их свободную продажу

Организационно-экономическая  форма: концерн.

Концерн - одна из наиболее развитых форм монополистических объединений, характеризующаяся единством собственности и контроля. Позиции К., обеспечивающие им решающие преимущества в острой конкурентной борьбе, обусловлены выгодой крупных масштабов комбинированного производства, постоянным внедрением в производство новой техники и выпуском новых видов продукции, сосредоточением патентов, производственных секретов, различных видов накопленных технических знаний, развитием самофинансирования и пр.

5.

     

     Факторы выбора

Организационно-правовая форма Организационно-экономическая  форма
  1. Имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности
  2. Общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала
  3. Создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций общества
  4. Имеется возможность привлечь в состав акционеров своих постоянных контрагентов
  1. Концентрация финансовых и других ресурсов
  2. Приобретает контрольный пакет акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними
  3. Единая собственность участников
  4. Централизованная система контроля
  5. Достаточно высокий уровень кооперирования производства 
 

6.

Характеристика  структуры фирмы

Виды  структуры Характеристика
Общая структура  
Организационная структура Линейное управление
Производственная  структура Предметная  структура
 

Производственная структура (предметная структура) 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура

Линейная структура 

 

 

 
 

 
 
 
 
 
 
 

Общая структура

 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7.

Факторы, определяющие производственную структуру фирмы:

- Технологические и продуктивные особенности производимой продукции;

- Объемы выпуска  по каждому виду продукции;

- Номенклатура  и ассортимент выпускаемой продукции;

- Формы специализации  подразделений предприятия;

- Формы кооперирования  с другими предприятиями по  выпуску конкретных видов продукции;

- Нормативы численности  и управляемости производственных  подразделений;

Производственная  структура фирмы

Факторы Влияние фактора
Технологические и продуктивные особенности производимой продукции Конструктивные  особенности производимой продукции  и технологические методы ее изготовления во многом предопределяют состав и характер производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный состав рабочих, что в свою очередь, обусловливает состав цехов и других производственных подразделений, 
а, следовательно, и производственную структуру предприятия
Объемы  выпуска по каждому виду продукции Объем выпуска  продукции влияет на дифференциацию производственной структуры, на сложность внутрипроизводственных связей между ними. Чем больше объем выпуска продукции. Тем, как правило, крупнее цехи предприятия и уже их специализация. Так, на крупных предприятиях в пределах каждой стадии производства может быть создано по несколько цехов
Номенклатура  и ассортимент выпускаемой продукции Именно от данного  фактора зависит, должны ли цехи и  участники быть приспособлены для производства строго определенной продукции или более разнообразной. Чем тире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, тем сложнее структура предприятия
Формы специализации подразделений предприятия      Определяют  конкретный состав технологически и  предметно специализированных цехов, участков предприятия, их размещение и  производственные связи между ними. Что является важнейшим фактором формирования производственной структуры
Формы кооперирования с другими предприятиями  по выпуску конкретных видов продукции Экономически  целесообразные формы кооперирования позволяют реализовывать часть  производственных процессов вне  данного предприятия и соответственно не создавать на предприятии часть тех или иных цехов и участков или обслуживающих хозяйств
Нормативы численности и управляемости  производственных подразделений показатели определяются количеством рабочих, занятых в цехах и на участках и существенно влияют на размеры предприятий, и, соответственно на производственные структуры
 

8.

Пути дальнейшего  развития производственной структуры:

- укрупнение  предприятий и цехов;

- поиск и реализация  более совершенного принципа  построения цехов и производственных  предприятий;

- соблюдение  рационального соотношения между  основными, вспомогательными и  обслуживающими цехами;

- постоянная  работа по рационализации планировки  предприятий;

- интеграция  отдельных предприятий, создание  мощных промышленных и научно-производственных  объединений на основе концентрации  производства;

- обеспечение  пропорциональности между всеми  частями предприятия;

- изменение производственного  профиля, т.е. характера выпуска  продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической  однородности продукции за счет  широкой унификации и стандартизации; создание бесцеховой структуры управления предприятием.

9.

История создания филиала фирмы:

ОАО «МеталлКонтрСтрой» появилось на рынке строительных материалов Республики Татарстан в 2009 г. Основным направление работы ОАО «МКС» является производство металлических конструкций. Фирма создана на базе ранее действующего ОАО «Татстрой», арендуя площадь в 700 кв.м. Путем комплектации имеющегося оборудования на предприятии и закупкой недостающего создана технологическая линия по производству продукции. К настоящему времени в деятельности ЗАО «СМК» сформировался круг надежных партнеров и клиентов: ЗАО «Кулонстрой», ООО «АсКом», ЗАО «Татстрой» и др.

Порядок регистрации фирмы:

- во-первых, нужно  определить организационно-правовую  форму фирмы ( в нашем случае: ОАО);

- во-вторых, необходимо подготовить учредительные документы создаваемого предприятия. Учредительными документами Общества с ограниченной ответственностью являются Устав и, если в фирме будет несколько учредителей, Договор о создании. В акционерных обществах учредительный документ один — Устав. Не имея юридических знаний, не ориентируясь в тонкостях российских законов, невозможно грамотно подготовить учредительные документы юридического лица;

- в-третьих, нужно соблюсти нормы Федерального закона РФ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и правильно оформить заявление о государственной регистрации юридического лица. Зачастую именно ошибки в указанном заявлении приводят к получению отказа в регистрации фирмы;

- за регистрацию юридического лица в Российской Федерации нужно заплатить государственную пошлину в размере 2000 рублей;

- когда все документы подготовлены, подписаны учредителями, пошлина оплачена, наступает этап подачи документов в регистрирующий орган. В г. Казани регистрацией коммерческих юридических лиц занимается Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 18 по Республике Татарстан;

- по прошествии 5-ти рабочих дней регистрирующий орган выдает долгожданное свидетельство о государственной регистрации фирмы.

10.

     Объекты и субъекты фирмы

Объекты фирмы Субъекты фирмы
  1. стальные металлические конструкции
  2. алюминиевые металлические конструкции
  1. граждане РФ

11.

Металлические конструкции представляют собой  строительные конструкции, применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных сооружениях (стальные металлические конструкции), в большепролётных  покрытиях, обшивках стеновых и кровельных панелей (алюминиевые металлические  конструкции).

12.

Конечные потребители  продукции, производимой фирмой ОАО «МеталлКонтрСтрой»:

1. Государственные  строительные фирмы, занимающиеся  постройкой зданий промышленного  назначения, жилых многоэтажных  зданий, мостов, эстакад и т. п.;

2. Коммерческие  строительные фирмы, занимающиеся  аналогичной деятельностью;

3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как  правило богатые люди, строящие большие дома). 
 

13.

Поставщики:

ОАО «Сырье», ЗАО «Металл»

14.

Материально-сырьевые ресурсы:

Сталь:

- сплав железа с углеродом (углерод придаёт сплавам железа прочность и твёрдость, снижая пластичность и вязкость);

Информация о работе Модель функционирования фирмы в рыночной среде