Методы распределения косвенных затрат между производственными подразделениями

В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Введение …………………………………………………………………………..3
1 Что понимается под управлением затратами, каковы его цели, задачи ……5
1.1 Понятие и сущность затрат ……………………………………………….5
1.2.Цели и задачи управления затратами …………………………………...13
2 Методы распределения косвенных затрат между производственными подразделениями ………………………………………..………………………16
3 Попроцессный метод учета затрат …………………………………………...22
Заключение ………………………………………………………………………26
Список использованной литературы