Материальное стимулирование труда

     Среди многочисленных систем вознаграждения можно выделить:

• за участие в результатах работы организации;
• за участие в распределении прибыли;
• за знание и компетентность.

     Под системой участия в результатах  работы организации понимается система коллективного премирования работников, цель которой — повышение производительности труда, снижение издержек производства, рост курса акций, а также улучшение финансовых показателей деятельности фирмы. Источником выплат служит добавочная внутрифирменная прибыль. При этом работники получают долю прибыли фирмы в виде премии или отчислений в социальные или пенсионные фонды. Размер премиального фонда определяет руководство фирмы.

• Участие в прибыли — это выплаты доли прибыли по решению работодателя данного предприятия значительной части его рядовым сотрудникам по заранее установленной схеме, не подлежащей изменению.

     Широкое распространение в отечественной  практике получают «системы доплат за знания» или «платы за знания и  компетентность». Эти системы способствуют росту профессионализма работников. Прибавка к заработной плате зависит от того, какие новые знания, навыки, квалификацию приобрел за последнее время по своей инициативе сотрудник. Плата за знания ставит размер вознаграждения в прямую зависимость от приобретенных профессиональных знаний, повышая тем самым, с одной стороны, конкурентоспособность фирмы, а с другой — творческий потенциал персонала. При применении такой системы возможна ситуация, когда высокообразованные и высококвалифицированные сотрудники получают более высокую оплату, чем их коллеги, стоящие выше по служебной лестнице, но не имеющие такого образования и такой квалификации. 

 

Глава 2.Технико-экономическая характеристика ОАО Чебоксарский агрегатный завод 

     2.1.Общие сведения об организации. 

     Полное  фирменное наименование Общества на русском языке — Открытое акционерное  общество «Чебоксарский агрегатный завод». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ОАО  «ЧАЗ».

     Место нахождения Общества – 428029, Российская Федерация, Чувашская Республика , г. Чебоксары, пр. Мира, д.1.

     Предприятие является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный  баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

     ОАО «ЧАЗ» является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при его создании, а также имущество переданное  в оплату акций.

     ОАО «ЧАЗ» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России.

     Основными видами деятельности в соответствии с уставом являются:

     - хозяйственно-бытовая деятельность;

     - торгово-закупочная;

     - производство и реализация продукции  (товаров) работ и услуг, в  том  числе стальных, чугунных  и штампованных заготовок, деталей  и узлов ходовых систем тракторов,  бульдозеров, экскаваторов;

     - коммерческо-посредническая;

     -строительство,  реконструкция зданий, сооружений  производственного назначения, жилой  и соцкультбытовой сферы;

      - конструкторская, проектно-технологическая;

      - внешнеэкономическая;

      -образовательная деятельность в  дошкольных образовательных учреждениях «Детских садах», организация отдыха.

     Преобладающим видом деятельности является производство заготовок и запасных частей к  тракторам, автомобилям, комбайнам  и ходовым системам отечественной  и импортной, промышленной, сельскохозяйственной, трелёвочной и экскаваторной техники.

     Организационная структура ОАО «ЧАЗ» построена по линейно-функциональному принципу.

     Высшим  органом управления ОАО «ЧАЗ»  является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью  ОАО «ЧАЗ», кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров, осуществляется Советом директоров. Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным коллегиальным органом ОАО «ЧАЗ» – Правлением и исполнительным единоличным органом ОАО «ЧАЗ» – Генеральным директором.

     Исполнительные  органы подотчетны Совету директоров Общества и общему Собранию акционеров.

     Основной  производственной структурной единицей на заводе является цех, возглавляемый  начальником цеха, подчиненным непосредственно  директору. Аппарат управления цехов располагает всеми необходимыми службами для оперативного управления производством и решения вопросов организации труда и заработной платы, технологической подготовки производства, учета выпускаемой продукции и контроля за её качеством.

     Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.

     Цеха  предприятия составляют три основные группы:

• основные цеха
• вспомогательные цеха
•   обслуживающие цеха.

     Изучение  организации работы бухгалтерии, ее структуры и функций, должностных обязанностей работников бухгалтерии 

  2.2. Основные технико-экономические показатели ОАО «ЧАЗ» 

     Основные  технико-экономические показатели дают возможность оценить финансовое состояние организации. Базовыми источниками информации для расчета показателей являются бухгалтерский баланс (Приложение 1,2), отчет о прибылях и убытках (Приложение 3,4), а также данные статистической отчетности. Такие показатели как среднегодовая стоимость основных производственных фондов, выручка на рубль стоимости основных фондов, выручка на одного работающего, затраты на рубль проданной продукции, а также рентабельность продукции в целом определены расчетным путем.

     Основные  технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» представлены в таблице 1.

  Таблица 1

  Основные  технико-экономические показатели ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» за 2007 - 2008гг.

 

     По  данным таблицы 1 выручка от продажи  товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась  на 1%.

     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2008 году составила 1222479 тыс. руб. и увеличилась на 4%, а выручка на рубль стоимости основных фондов уменьшилась на 4%. Следовательно, эффективность использования основных фондов снизилась по сравнению с 2007 годом.

     Численность промышленно-производственного персонала (работающих) снизилась на 14%.

     Выручка на одного работающего увеличилась  на 15%, увеличился размер среднемесячной заработной платы на 56%.

        Полная себестоимость  проданных товаров, работ, услуг в 2008 году составила 5141291 тыс. руб., а в 2007 году 5023593 тыс. руб. и увеличилась на 2%.

        Основными мероприятиями  по снижению себестоимости являются:

• увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
• сокращение затрат на производство продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

        Прибыль от продажи  в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 23%.

     Основными мероприятиями по увеличению прибыли  являются:

• увеличение объема реализации продукции;
• повышение цен;
• снижение себестоимости продукции;
• повышение качества товарной продукции;
• поиск более выгодных рынков сбыта;
• реализация в более оптимальные сроки.

      Прибыль до налогообложения в 2008 году составила 399490 тыс. руб., в 2007 году 426167 тыс. руб. и уменьшилась на 6%.

      Чистая  прибыль в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 7%.

      Затраты на рубль проданной продукции в 2007 году составили 0,88 руб., а в 2008 году 0,90 руб. и увеличились на 32%. Увеличение затрат на рубль проданной продукции свидетельствует о снижении интенсивности использования затрат.

      Рентабельность  продукции в целом снизилась  на 25%. Снижение рентабельности свидетельствует  о не эффективном использовании  производственной деятельности.

      Основными источниками резервов повышения  рентабельности являются:

• увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы и стимулирование продаж, освоение новых каналов сбыта;
• выход продукции предприятия на внешний рынок за счет повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• сокращение эксплуатационных и административных расходов, оптимизация структуры управления, сокращение численности административно-управленческого персонала;
• оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий;
• проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины;
• проведение активной коммерческой деятельности (сдача в аренду помещений), формирование имиджа предприятия.

 

3.Материальное стимулирование труда на ОАО «ЧАЗ» 

3.1. Формы  оплаты труда 

        Ведущая роль в стимулировании трудовой активности принадлежит формам и системам оплаты труда, которые  определяют порядок начисления заработной платы по каждой категории работников и дополняют тарифную систему, устанавливающую размер оплаты труда.

        Формы и системы  оплаты труда должны обеспечивать: учет количественных и качественных результатов труда при определении  размеров заработка; материальное стимулирование работников, а также их заинтересованность в улучшении результатов работы и итогов деятельности предприятия; реализацию умственных и физических способностей каждого работника; равную оплату за равный труд на предприятии.

        На ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» используются  две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ (для промышленно-производственного персонала) и повременная оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом (не промышленный персонал).

        Выбор формы оплаты труда осуществляется предприятием и определяется следующими объективными факторами: стратегией предприятия  в части формирования и использования  трудовых ресурсов; финансовыми ресурсами  предприятия; материальными интересами работников; формами организации труда на предприятии; особенностями технологического процесса; характером применяемого оборудования; требованиями к качеству продукции, работ, услуг.