Малый и средний бизнес в системе предпринимательства в Казахстане

 

    Коэффициент автономии показывает процент собственных средств от всей суммы активов. На предприятии ТОО «Агентство Алем-Тревел» более 50% активов являются собственными средствами. Но наблюдается отрицательная тенденция изменения данного показателя, то есть увеличивается риск невыполнения предприятием своих долговых обязательств. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности показывает, какая величина дебиторской задолженности приходится на 1 тенге кредиторской задолженности. Коэффициенты оборачиваемости показывают скорость оборота и эффективность использования средств предприятия и являются индикаторами деловой активности

    Коэффициент деловой активности показывает эффективность  использования совокупных активов. Рост коэффициента общей оборачиваемости  капитала (или общего коэффициента деловой активности) – означает ускорение кругооборота средств предприятия, а уменьшение – замедление кругооборота средств. В нашем примере коэффициент деловой активности растет, то есть ускоряется кругооборот средств предприятия.

    Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности – финансовый показатель, рассчитываемый как отношение себестоимости проданных товаров к величине кредиторской задолженности. Чем выше данный показатель, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками. Снижение оборачиваемости может означать как проблемы с оплатой счетов, так и более эффективную организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов. На предприятии ТОО «Агентство Алем-Тревел» данный показатель растет.

    Оборачиваемость дебиторской задолженности характеризует  скорость погашения дебиторской  задолженности предприятия. Увеличение ее оборачиваемости (в оборотах) является исключительно положительной тенденцией, свидетельствующей о налаженных взаимодействиях с дебиторами и четкой работе отдела сбыта.

    Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ТОО «Агентство Алем-Тревел» можно  сделать вывод о том, что предприятие является платежеспособным и финансовой устойчивым. 
 

    3 Проблемы и перспективы развития  ТОО «Агентство Алем-Тревел»  

    3.1 Мероприятия улучшающие эффективность  деятельности ТОО «Агентство  Алем-Тревел» 

    Сегодня в условиях постоянного усиления конкуренции турфирме надо научится учитывать не только собственные финансовые интересы, но и интересы покупателя, чтобы удержать его и сохранить свою долю на рынке. А это может быть достигнуто только при соблюдении заранее разработанной ценовой и маркетинговой политики, используя все современные наработки.

    Сегодня в туризме, как и в любой  другой деятельности, чрезвычайно полезным и гибким инструментом ценовой и  маркетинговой политики является система  скидок с цен.

    Для улучшения своей ценовой и  маркетинговой политики мы предлагаем ТОО «Агентство Алем-Тревел» следующие пути совершенствования:

    Расширение  маркетинговой политики за счет использования  других средств массовой информации, а именно размещение рекламы на радио.

    Использование дополнительных систем скидок таких как:

    - внесезонные скидки;

    - предоставление скидок молодоженам и другие.

    Рассмотрим  каждый из этих путей более подробно.

    Реклама на радио является одним из самых  популярных видов рекламы.

    Такая популярность обусловлена главным  образом тем, что это самый быстрый и оптимальный способ достичь внимания целевой аудитории.

    Ведь  реклама на радио является одним  из самых простых и недорогих  способов рекламы в средствах  массовой информации. Главное правильно  определить оптимальные радиоканалы  для распространения своей информации, так, чтобы они максимально достигали поставленной цели. Для этого турфирме надо учесть не только половозрастной состав, но и возраст, образование, социальный статус аудитории, ее интересы и предпочтения.

    По  данным анализа финансовой устойчивости ТОО «Агентство Алем-Тревел» было выявлено, что по ряду анализируемых показателей финансовой устойчивости, платёжеспособности и ликвидности наблюдается положительная динамика.

    Таким образом было выявлено что положительными аспектами являются:

    - рост коэффициента абсолютной  ликвидности;

    - рост коэффициента критической  ликвидности, отображающего какая  часть краткосрочных обязательств  может быть погашена за счет  имеющихся денежных средств и  ожидаемых поступлений от дебиторов;

    - рост коэффициента текущей ликвидности, позволяющего оценить в какой степени оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства;

    - увеличение степени платежеспособности  по текущим обязательствам;

    - активизация деловой активности;

    - сокращение кредиторской задолженности;

    - увеличение оборотных активов;

    - рост коэффициента соотношения  кредиторской задолженности, показывающего  какая величина дебиторской задолженности  приходится на 1 тенге кредиторской  задолженности;

    - рост оборачиваемости кредиторской  задолженности;

    Но  также были выявлены и отрицательные тенденции, такие как:

    - падение общей платежеспособности  организации;

    - рост обязательств предприятия  за счет увеличения краткосрочных  обязательств на 252 518 757 тысяч тенге.

     - сокращается коэффициент автономии  собственного капитала;

     - растет краткосрочная дебиторская  задолженность;

     - коэффициент финансовой маневренности  является отрицательной величиной,  то есть отсутствует реальная  возможность превратить активы  в ликвидные средства;

     - сокращается оборачиваемость оборотных  активов, то есть происходит неэффективное использование оборотных активов на предприятии;

     - оборачиваемость дебиторской задолженности,  характеризующая скорость погашения  дебиторской задолженности предприятия  сокращается, это говорит об  отсутствии налаженных взаимодействий с дебиторами и нечеткой работе отдела сбыта.

     В качестве основных мероприятий, направленных на улучшение финансовой устойчивости кредитной организации предлагаются следующие направления:

     - увеличение числа обслуживаемых  корпоративных клиентов - для достижения установленных целей по наращиванию масштабов бизнеса. Первоочередной задачей на рынке обслуживания корпоративных клиентов является радикальное расширение клиентской базы за счет развития активных продаж, модернизации существующих и развития новых видов услуг. Для решения данной задачи должны быть установлены различные подходы, учитывающие специфику отдельных целевых сегментов.

     Для увеличения клиентской базы сегмента необходимо обеспечить построение новых  бизнес-процессов и продуктов, обеспечивающих минимизацию себестоимости стандартных массовых услуг.

     Успешность  развития данного направления будет  определяться решением следующих основных задач:

     - развитие эффективной системы  отношений с корпоративными клиентами  на основе института менеджеров и работы клиентского комитета;

     - обеспечение индивидуального подхода  к обслуживанию VIP-клиентов путем  закрепления персональных менеджеров;

     - разработка сложно структурированных  продуктов и индивидуальных систем  обслуживания, учитывающих уникальные  потребности крупных корпоративных клиентов;

     - развитие современных способов  обслуживания, в том числе технологий дистанционного оказания услуг;

     - создание дополнительных офисов в различных районах города для обслуживания действующих и привлечения новых клиентов;

     - существенное увеличение клиентской  базы путем наращивания объемов  активных продаж с помощью  проведения маркетинговых акций,  рассылок, специальных предложений  и т.д.

     Разработка  и оценка мероприятий по повышению  эффективности управления дебиторской  и кредиторской задолженностью предприятия

     Текущее состояние предприятия отчасти  характеризуется наличием дебиторской  задолженности и оказывает существенное влияние на устойчивость предприятия. Несоблюдение договорной и расчетной  дисциплины, несвоевременное предъявление претензий по возникающим долгам приводят к значительному росту дебиторской задолженности, а следовательно, к нестабильности финансового состояния предприятия.

     Мероприятия по оптимизации состава и движения дебиторской задолженности представляются в следующем виде:

1. Анализ текущего состояния дебиторской задолженности – состав и структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия.
2. Формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность - ведение журнала-ордера и ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками с учетом классификации счетов по срокам оплаты.
3. Анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками - обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям, определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности денежных средств, расчет альтернативной стоимости денежных средств, разработка мер по досрочному погашению дебиторской задолженности: предложения по стимулированию продаж с немедленной оплатой и оплатой «по факту», введение штрафных санкций за просроченные платежи.
4. Контроль за соответствием условий предоставления кредита покупателям, использование различных форм досрочного погашения дебиторской задолженности, предложения по предоставлению скидок и проведение прочих мероприятий по стимулированию продаж с немедленной оплатой или оплатой по факту.
5. Прогнозирование дебиторской задолженности.

     Главная цель анализа дебиторской задолженности  – разработка политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение  расчетов и снижение риска неплатежей.

     Предприятия не заинтересованы в росте дебиторской задолженности, так как она представляет собой отвлечение денежных средств из оборота и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения своих обязательств.

     Дебиторской задолженностью необходимо управлять на всех этапах ведения хозяйственной деятельности начиная от проведения преддоговорных процедур до исполнения договорных операций. На всех этапах ведения хозяйственной деятельности необходимо:

     - постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости предприятия;

     - своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, по статье "Прочие дебиторы";

     - прогнозировать поступление денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации;

     - оценивать реальную стоимость существующей дебиторской задолженности.

    Проведем  расчет экономической эффективности  предполагаемых улучшений.

    В процессе анализа финансово-хозяйственной  деятельности были выявлены следующие  факторы:

    - коэффициент абсолютной ликвидности  увеличивается на протяжении отчетного периода, однако не соответствует норме.

    Предположим, что количество денежных средств  будет увеличено на конец отчетного  периода до 90 000 000 тенге, тогда: 

    Кабс.лик= 90 000 000/441 412 132=0,21 

     Как мы видим, значение показателя теперь в пределах нормы (0,2 – 0,3). Это значит, что при увеличении количества денежных средств и краткосрочных финансовых вложений более чем на 67,5% предприятие сможет немедленно погасить все долгосрочные обязательства, если это будет необходимо.

    - коэффициент критической ликвидности также не соответствует норме. Для того чтобы привести  данный  показатель к норме необходимо значительно сократить  краткосрочные финансовые обязательства. Для приведения коэффициента к норме при условии увеличения денежных средств до 90 000 000 тенге, необходимо сократить финансовые обязательства на 40%. Только при таких условиях краткосрочные обязательства могут быть полностью погашены за счет имеющихся денежных средств. Еще одним вариантом приведения данного показателя к норме является увеличение дебиторской задолженности, но на примере данного предприятия это увеличение является  неэффективным и неприемлемым. Так как дебиторская задолженность данного предприятия за отчетный период увеличилась что привело к сокращению оборачиваемости кредиторской задолженности более чем на 29%.