Курсовая  работа

по дисциплине:

Стратегический  менеджмент

на тему:

Стратегии развития для малого и среднего бизнеса

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                  Выполнила: Иванова Екатерина

                                                                  студентка 4 курса

                                            финансово-экономического факультета                   

                                            шифр зачетки:

                                            группа  
 
 
 
 

                                                                                     Преподаватель: 

Оценка ________________

Подпись преподавателя ________________ 
 

2010 год

     Содержание

Введение………….……………………………………………………………….3

Глава 1. История  развития, понятие и сущность малого и среднего бизнеса в России………………………………………………………………………….…..5

1.1. История развития  малого и среднего бизнеса  в России…….……………..5

1.2. Представление  малого и среднего бизнеса  в России……………….…..….6

Глава 2. Проблемы развития малого и среднего бизнеса……………………..11

Глава 3. Стратегии  развития для малого и среднего бизнеса……………...…18

Заключение……………………………………………………………………….23

Список литературы………………………………………………………………25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

  Значение  стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

  Слово "стратегия" греческого происхождения  и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

  Стратегия - это детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

  Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

  Наконец, стратегические планы должны быть разработаны  так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно, гибкими, чтобы, при, необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

  Суть  стратегического управления заключается  в том, что в организации, существует четко организованное комплексное  стратегическое планирование, чтобы  обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

  Актуальность  выбранной мной темы заключается  в том, что стратегии развития играют очень важную роль в решении  и осуществлении главной цели и миссии организации, и от выбора стратегии зависит будущее всей организации. Цель моей работы - показать проблемы развития малого и среднего бизнеса и стратегии развития. Главная задача – рассмотреть, какие проблемы развития существуют для малого и среднего бизнеса, и какими стратегиями эти проблемы можно решить. 
 
 
 

     Глава 1. История развития, понятие и  сущность малого и среднего бизнеса  в России.

1.1. История  развития малого и среднего  бизнеса в России. 

   Малый бизнес в России является  сегментом экономики в буквальном смысле вызванным реформами. В течение нескольких десятилетий в России доминировала командная плановая экономика. В этих условиях управление национальным хозяйством велось на основе централизованного планирования. Планы носили руководящий характер и являлись неукоснительными к выполнению. Руководители предприятий были ограничены в выборе экономических решений, в результате чего отсутствовала материальный интерес в конечных результатах своего труда.                   Система управления экономикой страны по существу представляла собой аналог системы управления вертикально интегрированной корпорации. Отсутствие самостоятельности в решении вопросов, определяющих деятельность предприятий, ограничивало вероятность его усиленного развития, сковывало инициативу работников всех уровней. В такой ситуации производители не имели возможности выбирать поставщиков сырья, оборудования, а также независимо осуществлять сбыт продукции. Данные факторы только тормозили рост качества продукции, производительности труда и введение инноваций. В свою очередь, потребитель был ограничен в выборе предлагаемых продуктов. Все это приводило к отсутствию конкуренции, которая вынуждала бы всех участников экономического процесса действовать результативно и ответственно.

   Централизованное управление экономикой  имело своей целью обеспечение  передовых пропорций в развитии  общественного производства, сбалансированного  развития отраслей и формирования  единого народного комплекса.  Считалось, что это обеспечит  более эффективное распределение ресурсов между отраслями и предприятиями. ¹

     1.2. Представление малого и среднего  бизнеса в России. 

     Понятие малого бизнеса нераздельно связано  с величиной функционирующих  хозяйственных субъектов, т.е. малых  предприятий. Так согласно принятому 14 июня 1995 г. Закону  РФ № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства не превышает 25% и в которых численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных величин:

         в промышленности, строительстве  и на транспорте – 100 человек;

         в оптовой торговле  – 50;

         в розничной торговле и бытовом  обслуживании  – 30;

         в других отраслях и при  осуществлении других видов деятельности – 50 человек.²

     В порядке научных работ малый  бизнес представляет собой деятельность, исполняемую субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях. Как правило, наиболее всеобщими мерками, на основании которых организация относится к малому бизнесу, оказывает: количество  персонала, величина уставного капитала, объем активов, объем прибыли и дохода. Следует заметить,  что критерии причисления предприятий к малым в нашей стране пока не устоялись, поэтому в настоящее время обширно обсуждаются вопросы уточнения критериев, в частности с точки зрения установления границы максимального получаемого малыми предприятиями ежегодного дохода.³

     Малый бизнес – это базовая составляющая рыночного хозяйства, которая является наиболее совершенной формой производственно-экономических  отношений, при которых предприниматель, работая в условиях полной хозяйственной  самостоятельности и имущественной  ответственности, становится подлинным хозяином. 

     Малые и средние предприятия различаются  по форме собственности, организационно-правовой форме, отраслевой и территориальной  принадлежности, по размерам, по характеру  деятельности, по структуре деятельности и отношению к происхождению капитала.

     По  форме собственности предприятия  могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.

     В зависимости от целей деятельности выделяют коммерческие и некоммерческие предприятия. Коммерческие предприятия  осуществляют предпринимательскую деятельность, и их основная цель – это получение прибыли.

     По  отраслевой принадлежности выделяют промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, строительные и другие предприятия.

     По  размерам предприятия группируются на крупные, средние и малые.

     По  характеру деятельности (стадиям  жизненного цикла продукта) выделяют исследовательские, проектные, конструкторские, производственные, сбытовые и другие предприятия.

     По  структуре деятельности предприятия  разделяют на специализированные, производящие ограниченную номенклатуру товаров и диверсифицированные, производящие широкую номенклатуру товаров и работающие на разных рынках.

     По  отношению к происхождению  капитала различают национальные, иностранные  и смешанные предприятия.

     Главными  особенностями малого и среднего бизнеса являются: деятельность в хозяйственной отрасли с целью приобретения выгоды, экономической свободы, инновационный характер, реализация товаров и услуг  на рынке, мобильность. А так же односторонность его размеров вызывает специальный, личный характер взаимоотношений между работодателем и персоналом, что разрешает достигать полной отдачи и мотивации работы персонала и самой большой степени его заинтересованности в работе. Сравнительно маленькие рынки необходимых ресурсов и сбыта не разрешают организации проявлять положительное воздействие на цены и общий отраслевой размер реализации товара. В малом бизнесе существует специфический характер взаимоотношений между предпринимателем и клиентами, т.е. малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно малого числа потребителей. Малые предприятия в основном рассчитывают на относительно незначительные кредиты банков, собственные средства и  “неформальный” рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).⁴

       Функциями малого бизнеса, главным образом, являются экономические, устанавливаемые его значимостью. Это – работодатели,  производители товаров и услуг, катализатор научно-технического прогресса, налогоплательщики, агенты рыночных отношений.