Малый и средний бизнес в системе предпринимательства в Казахстане

    Экономисты  считают - девальвация нам в ближайшее  время не грозит. Так как в последние  годы из-за значительного притока валюты из-за рубежа: от экспорта ресурсов, заимствования банков, компаний, - тенге укреплялся по отношению практически ко всем валютам стран-торговых партнеров - доллару, евро, рублю.

    Например, самый дешевый тенге был в 2002 г.: среднегодовой обменный курс стоял на отметке 153,3 тенге за доллар, тогда как 2008 г. мы встретили с курсом 121 тенге за доллар.

    Замедление  темпов притока валюты из-за рубежа снизит давление на обменный курс тенге, к тому же рост инфляции тоже будет  сказываться на его обесценивании. Учитывая, что предстоят значительные выплаты банковских долгов зарубежным кредиторам (а правительство пообещало поддержать их), нужно полагать, что сейчас невыгодно проводить девальвацию. Ведь внешний долг удобно выплачивать при дорогом тенге: когда банки скупают на валютном рынке доллары, им выгоднее отдавать за них меньшее количество тенге.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 Анализ хозяйственной деятельности  ТОО «Агентство Алем-Тревел» 

    2.1  Общая характеристика ТОО «Агентство  Алем-Тревел» 

    Объектом  исследования данной курсовой работы является ТОО. Юридическое название: Товарищество с ограниченной ответственностью Агентство «Алем Тревел», именуемое  в дальнейшем товарищество. Сокращенное  название: ТОО Агентство «Алем  Тревел». Юридический адрес товарищества: 130000 Республика Казахстан, Мангистауская область, город Актау, 11-38-66.

    Организационно-правовая форма – товарищество с ограниченной ответственностью.

    Товарищество  зарегистрировано Управлением Юстиции  города Актау 02 октября 2007 года (свидетельство о регистрации № 870-1973-ТОО).

    Согласно  Уставу основными видами деятельности являются:

    - реализация авиабилетов;

    - оказание туристических услуг.

    Основной  целью деятельности товарищества является извлечение дохода от основной деятельности и использование его в интересах учредителя товарищества.

    Товарищество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и валютные счета, печать с указанием  своего наименования на государственном  и русском языках. Средняя численность  работников товарищества согласно штатной расстановке составляет 6 человек. Лицом, уполномоченным осуществлять управленческие функции, является директор товарищества. Ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной финансовой отчетности несет главный бухгалтер товарищества. Директор товарищества делегирует главному бухгалтеру полномочия самостоятельно принимать решения на основе правил, закрепленных учетной политикой и профессионального суждения по вопросам формирования показателей финансовой отчетности, в том числе по вопросам квалификации, признания, оценки и расчета элементов финансовой отчетности и их составляющих, а также раскрытия связанной с ними информации.

    Организационная структура товарищества представлена на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Организационная структура  ТОО Агентство «Алем Тревел» 

    Обязанности среди работников фирмы распределены следующим образом:

    Директор заключает договоры, знакомиться с новинками рынка, участвует в конференциях, ведет переговоры по делам товарищества; является главным распорядителем финансовых средств; контролирует и координирует работу товарищества, контролирует все управленческие решения на всех уровнях организации, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, разрабатывает программы совершенствования внутрипроизводственных отношений.

    Главный бухгалтер ведет всю денежную работу на предприятии, оформляет и  отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчеты, ведет всю бухгалтерскую документацию и финансовую отчетность.

    Менеджер  по туризму заполняет заявки, оформляет  путёвки, разрабатывает специальный  план, политику и стратегию организации  поездок в соответствии с потребностями  организации, клиентов,  заключает  договоры с клиентами, заключает агентские договоры с туроператорами.

    Менеджер  по реализации авиабилетов занимается оказанием услуг по бронированию и реализации авиабилетов. 

    Агентство «Alem Travel» предлагает комплекс услуг  по туристическому обслуживанию и услуги по бронированию и продаже авиабилетов. Принимает на себя обязательства по организации деловых и туристических поездок с максимальной эффективностью.

    Агентство «Alem Travel» предлагает следующие  виды услуг:

    - бронирование и оформление авиабилетов  на рейсы любых авиакомпаний;

    - профессиональные консультации  по подбору оптимального варианта  перелета и наиболее разумной  цены;

    - бесплатная доставка авиабилетов  и сопроводительных документов;

    - услуги по регистрации и страхованию;

    - бронирование гостиниц и автомобилей по всему миру;

    - широкий выбор туров по Казахстану, странам СНГ и дальнему зарубежью;

    - оздоровительный отдых на курортах  Кавказские Минеральные Воды, Китая,  Болгарии и др.

    - разработка индивидуальных туров  по индивидуальным программам (встреча, трансфер, включая переезды и перелеты внутри страны, аренда авто, яхт, экскурсионные программы. 

    - визы во все страны мира, профессиональная  консультации и помощь в оформлении. Визовая поддержка иностранным  гражданам.

    В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Его универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию. Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:

    - внутренней среды (с выделением  сильных и слабых сторон);

    - внешней среды (с выделением  возможностей и угроз) предприятия  описание выполняется с помощью  факторов, не имеющих количественной  оценки.

    Факторы сводятся в таблицу; по значимости, как правило, не ранжируются.

    SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

    - Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

    - Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

    - Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

    - Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

    SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

    В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 2, так называемой «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны  предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2 -  Матрица SWOT-анализа 

    Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

    Слабые  стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

    Рыночные  возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

    Рыночные  угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. 

Таблица 1 - SWOT-анализ ТОО Агентство «Алем  Тревел»

 

    Мною  была составлена SWOT – таблица с целью изучения сильных и слабых сторон ТОО Агентство «Алем Тревел». 

    2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей деятельности ТОО  «Агентство Алем-Тревел» 

    Оценка  финансового состояния предприятия  приобретает все большее значение с развитием рыночных отношений  в экономике. В зависимости от целей пользователей финансовое состояние оценивается по различным критериям. В зависимости от целей пользователей финансовое состояние оценивается по различным критериям. Для собственников контрольных пакетов акций и инвесторов наиболее важным критерием является эффективность вложенного капитала и его рентабельность. Кредиторов более всего интересует ликвидность предприятия, поставщиков - его платежеспособность. Но независимо от целей почти всех возможных контрагентов предприятия интересует его финансовая устойчивость. Внешним проявлением финансовой устойчивости служит платежеспособность предприятия.

    Платёжеспособность  — способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом  или договором, за счёт имеющихся  в его распоряжении денежных ресурсов.

    Главная цель анализа платёжеспособности —  своевременно выявлять и устранять  недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения  финансовых возможностей предприятия.

    Финансовая  устойчивость – это экономическая  категория, выражающая такую систему экономических отношений, при которых предприятие формирует платежеспособный спрос, способно при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников активное инвестирование и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета. Финансовая устойчивость предприятия предполагает ее способность успешно повышаться под воздействием изменений внешней и внутренней среды. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия предопределяется влиянием совокупности внутренних и внешних факторов.

    Начальным этапом проведения любого финансового  анализа (в том числе анализа  платежеспособности) является анализ бухгалтерского баланса для получения первоначальных сведений о деятельности предприятия.

    Анализ  платежеспособности строится на показателях  ликвидности и платежеспособности предприятия. При этом, как правило, проводится анализ ликвидности баланса  и коэффициентный анализ.