Контрольная работа по "Экономике"

     Вариант №5 

     Задание №1

     Понятие структуры организации. Функциональная и девизиональная структуры; 

     Задание №2

     Правовые  формы организации: производственный кооператив, государственные и муниципальные  унитарные предприятия, некоммерческие организации; 

     Задание №3

     Организационная форма производственных объединений, в основном юридически самостоятельных  предприятий, связанных системой участия  в капитале; финансовыми потоками, договорами, патентно-лицензионными  соглашениями, производственным сотрудничеством, называется:

     -трест;

     -концерн;

     -синдикат;

     -конгломерат. 

     Задание №4

     Проиллюстрируйте  на конкретных примерах действие закона синергии. Выскажите мнение, почему его относят к главным организационным  законам. 

     Задание №5

       Покажите разницу между организационным  проектированием и рационализацией. 
 
 
 
 

     Ответ№1 

     Сущность  современного понятия «организация»  в более широком смысле можно  определить: во-первых, как «внутреннюю  упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленную  ее строением», во-вторых, как «совокупность  процессов или действий, ведущих  к образованию и совершенствованию  взаимосвязи между частями целого», и, в-третьих, как «объединение людей, совместно реализующих некоторую  программу или цель и действующих  на основе определенных процедур и  правил»¹

           Если первые два  определения взаимодополняют друг друга, и характеризуют организацию  как всеприродное явление, отражая  некоторое состояние и процесс, то последнее имеет более узкое, социальное положение применительно  к человеческим организациям. Таким  образом в самом общем случае под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов  целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

     Как важнейшая организационная характеристика структура представляет собой совокупность связей и отношений, сложившихся  в системе между ее элементами. Столь краткое определение структуры  должно быть дополнено рядом существенных положений:

     1. Структуру организации составляют  только системообразующие связи  и отношения, формирующие согласованное  единство элементов в рамках  целостности системы. Разрыв системообразующих  связей и отношений нарушает  целостность и равновесие системы.

     2. По своему содержанию и функциональному  назначению связи и отношения,  составляющие структуру организации,  подразделяют на три группы:

     - связи непосредственного взаимодействия, обеспечивающие формирование у  системы новых системных свойств  (так, взаимодействие между цехами-смежниками  создает способность предприятия  к производству готовой продукции);

     - отношения соподчиненности, устанавливающие  иерархическую зависимость в  организации, определяющие этажность  строения организации (предприятие  – цех – участок; директор  – начальник цеха – мастер);

     - соотношения, устанавливающие пропорциональность  строения организации и обеспечивающие  соответствие количественных и  качественных параметров отдельных  составляющих системы между собой  (например, соответствие производственных  мощностей разных цехов предприятия,  численности занятых в этих  цехах работников и объемов  выпускаемой в них продукции.)

     3. Структура – устойчивая характеристика  системы, основа ее собственной  стабильности и равновесия. Случайные,  эпизодические, одномоментные связи  и отношения в состав структуры  организации не входят;

     4. Составляющие структуры связи  должны быть четкими, достаточно  выраженными и сильными, а отношения  ясными, определенными и однозначными. Слабость взаимодействий, размытость, неявность и неопределенность  отношений ведут к нарушению  внутреннего равновесия, что предполагает  для системы два основных варианта  исхода:

     - полная дезорганизация и разрушение  данной системы как таковой;

     - создание их хаоса новой упорядоченности,  диссипативной структуры, требующей  для поддержания равновесия большей  энергии по сравнению с той  структурой, на смену которой  она приходит.

     Итак, структура – это организационная  характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих  связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и  пропорциональность между составляющими  ее элементами.

     Функциональная  структура основана на принципе специализации  организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности. 

     Функциональную  структуру используют при большом  количестве специализированных работ  в организации. Предусматривает  группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

     Рис.1. Функциональная организационная структура  компании 

     Функциональная  структура организации нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

     Преимущества:

     - высокий уровень специализации профессиональной деятельности, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

     - расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности;

     - возможность роста и развития;

     - отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей.  

     Недостатки:

     -Трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб;

     -Длительная процедура принятия решений;

     - Отсутствие взаимопонимания и единства действий между работниками функциональных служб различных подразделений фирмы. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации 

     - Снижение ответственности исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия. Разноподчиненность по функциональному принципу рождает проблему множественности подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач 

       Таким образом, отмечаемые недостатки  лежат не в плоскости конкретной  линейной организационной структуры,  а в плоскости организации  работ компании, и могут быть  устранены заменой части бюрократических  элементов на экономические.

     Такая структура может использоваться в организациях с очень высоким  статусом функциональных служб и  соответствующих главных специалистов. Довольно часто подобные структуры  имеют предприятия, находящиеся  в совместной собственности нескольких владельцев, которые обладают равными  долями собственности и курируют разные функциональные сферы деятельности.

     Продуктовая структура, а также структуры, ориентированные  на потребителя и на рынок, являются структурами девизионального типа. Завершенный вид девизиональная структура приобретает в компаниях – гигантах. В таких компаниях резко расширены функциональные службы. Расширение идет как по вертикали (службы компании, отделений, заводов, производств), так и по горизонтали (у разных блоков свои службы). На верхнем уровне иерархии сосредоточены в основном стратегическое управление, общая координация, контроль (особенно финансовый), формирование кадровой политики. Множество остальных функций, особенно оперативных, находится в компетенции руководства отделений. При этом отделения обладают большой самостоятельностью в регулировании собственной деятельности. Таким образом, можно говорить о сложившейся полицентричности  девизиональной структуры.

     Формируется многоуровневая структура. Тем самым  высшее руководство отдаляется не только от рядовых работников, но и от руководителей  как низшего, так и среднего звена. Преимущественное развитие получают вертикальные связи. Горизонтальные связи, наоборот, могут быть ослаблены. Связи между  отдельными продуктовыми или иными блоками в рамках одного отделения могут быть минимизированы, а межотделенческие связи – практически утрачены.

     Естественно, что эффективное использование  такой сложной многоуровневой структуры  с широко развернутой системой функциональных служб возможно только на крупнейших предприятиях, имеющих в своем  составе несколько мощных, технологически не связанных между собой производств  или региональных центров. 

     

Рис. 2 - Региональная дивизиональная структура

     

     Рис. 3 - Продуктовая дивизиональная структура. 

     

     Рис.4 – Девизиональная структура. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Ответ №2 

     Организациоонно-правоваая  фоорма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

     Производственный  кооператив (артель) — коммерческая организация, созданная путём добровольного  объединения граждан на основе членства для совместной производственной и  иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии  и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Уставом  производственного кооператива  может быть предусмотрено участие  в его деятельности также и  юридических лиц.

     Порядок создания и дальнейшей деятельности производственных кооперативов регулируется Гражданским кодексом РФ, Законом  «О производственных кооперативах», а также Законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

     Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в порядке, предусмотренном его  Уставом. Общее число членов производственного  кооператива не может быть менее 5. Членами кооператива могут быть граждане Российской Федерации, иностранные  граждане, лица без гражданства. Юридическое  лицо участвует в деятельности кооператива  через своего представителя в  соответствии с Уставом кооператива.