Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

    Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия  и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

3. Правила составления и оформления бизнес-плана

         Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат исследования основных сторон деятельности предприятия и позволяющий его руководству определить целесообразность дальнейшего развития бизнеса. Бизнес-план можно трактовать как: инструмент стратегического планирования (формирования концепции развития бизнеса), отдельный элемент инвестиционного проекта предприятия либо как инструмент оперативного управления бизнесом.

         Бизнес-план имеет временной интервал, в пределах которого должны быть решены его определенные задачи. Как правило, бизнес-план (как инструмент формирования концепции развития бизнеса) составляют на период от 3 до 5 лет, с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие периоды.

         Структура бизнес плана в известной степени зависит от особенностей бизнеса. Методика составления бизнес плана подразумевает, что некоторые разделы бизнес плана являются общими для всех видов бизнеса:  
-  что за бизнес и кто его организует бизнес;  
- рынки сбыта;  
- финансовое положение предприятия, включая прогноз ожидаемой величины прибыли и описание движения денежных средств;  
- ресурсы, необходимые для реализации бизнес-плана;  
- требования, предъявляемые к персоналу предприятия;  
- товары или услуги.  
Чем тщательнее составлен бизнес план, тем больше шансов на его успешное выполнение. Согласно требованиям бизнес план должен состоять из следующих разделов:  
Резюме (обзорный раздел). Это, несомненно, самая главная часть бизнес плана. Может и должен восприниматься как отдельный документ. Поэтому именно в резюме должно содержаться грамотное и достаточно полное описание самой сути проекта. Этот раздел читается всеми инвесторами, так как именно в нем содержатся ответы на все интересующие их вопросы: каков должен быть размер кредита, какие возможны сроки погашения, какие гарантии предоставляются. Дальнейшие пункты бизнес плана являются развернутыми пояснениями и доказательствами фактов, изложенных в резюме.

Описание предприятия. В этом пункте бизнес плана необходимо охарактеризовать предприятие. Для этого описываются цели и задачи проекта, финансово-экономические характеристики деятельности, система управления и кадровый состав, отрасль экономики и место в ней предприятия, возможности рекламы, используемые ноу-хау, партнерские связи, география проекта. Здесь же указывается организационно-правовая форма, значимость каждого из совладельцев в создании и управлении предприятием. 
Описание продукции (услуг). При составлении бизнес-плана описывается наиподробнейшим образом производимая предприятием продукция или услуга. Необходимо указать наименование продукции, ее отличительные черты, конкурентоспособность, степень готовности к производству, безопасность, экологичность, а также концепцию ценообразования. При этом также немаловажно описать, каким образом будет осуществляться контроль качества продукции, возможности по обслуживанию (как гарантийному, так и послегарантийному), а также необходимые для работы лицензионные соглашения и патенты. Для наглядности также прилагается экземпляр вашей продукции (либо же фотографии, чертежи). 
Анализ рынка. В этом разделе бизнес плана описываются проведенные маркетинговые исследования, касающиеся рынка сбыта продукции вашего предприятия. Описать стратегию привлечения покупателей (рекламные акции, раздача образцов продукции), ценовую политику (учитывая динамику цен за предыдущие пять лет) и предполагаемый отсюда объем сбыта. Кроме того, обязательно должны рассматриваться основные конкуренты, преимущества и недостатки их продукции (услуг), процентное соотношение присутствия на рынке, возможные ответные действия на выход вашего предприятия. 
Производственный план. При составлении этой части бизнес плана нужно наиподробнейшим образом описать путь, которым предприятие будет производить и реализовывать продукцию. Необходимо учесть все производственные затраты и вписать процесс производства в календарный план. В число затрат входят уровень расходов на содержание персонала плюс расходы на само производство (сырье, покупка или аренда помещений, оборудования, коммунальные услуги и т.д.). А также здесь необходимо рассмотреть доступность всего этого: учитывается как возможность своевременных поставок сырья, оборудования и прочего для готовности запуска и дальнейшей работы предприятия, так и наличие всего необходимого персонала с соответствующим уровнем подготовки с предоставлением им соответствующих условий труда и уровнем оплаты. 
План сбыта. Эта составляющая бизнес плана должна отображать все факторы, влияющие на реализацию продукции. Необходимо описать основные принципы ценообразования в зависимости от уровня спроса, издержек на производство и реализацию продукта, цен на соответствующую продукцию конкурентов, имиджа вашего предприятия. Дать характеристику потенциальному покупателю вашей продукции (услуг). Кроме того, важно учесть факторы, способные повлиять на сбыт – сезонные изменения спроса, скидки (как для оптовых, так и для розничных покупателей), условия оплаты (например, возможность покупки в кредит) и так далее. 
Финансовый план. Данный раздел бизнес-плана предполагает описание основных пунктов финансовых данных: затрат подготовительного и основных периодов, расчетов финансовых поступлений от проекта, расчетов налоговых платежей, финансовых прогнозов. Т.е. другими словами, за основу финансового плана берется отчетность по расходам и доходам, план движения денежных средств и баланс предприятия (финансовое положение на конкретный момент времени). Для привлечения инвестиций, то в этом разделе бизнес плана также должна быть подробно отображена такая информация: сроки окупаемости, индексы доходности, а также раскрыть вопросы об уровне ответственности заемщиков, системы гарантий по своевременным выплатам, график этих выплат и прочие. 
Анализ чувствительности проекта. Составляющая бизнес плана, в которой рассчитывается устойчивость проекта к возможным внешним экономическим изменениям (инфляция, несвоевременные выплаты потребителей), и внутренним (изменение цены продукции, объема сбыта). А также определяется граница безубыточности, т.е. тот уровень, на котором предприятие будет иметь нулевой доход. 
Экологическая и нормативная информация. В бизнес-плане также необходимо описать экологический аспект проекта и набор нормативных документов (с указанием сроков их получения), разрешающих производство. 
Приложения. Данный раздел существует в бизнес-плане для такого, чтобы разгрузить основные пункты от расчетов, таблиц, графиков, правовых документов и так далее.

    Бизнес  план должен быть написан в расчете  на человека, не знакомого с вашим  бизнесом. Бизнес план должен дать ответы на два вопроса: 
— Почему этот бизнес жизнеспособен? 
— Насколько он прибыльный? 
 
Расчет прибыльности должен содержать обоснование планируемых показателей выручки и расходов, должно быть понятно, почему уровень дохода не завышен, а расходы не занижены. 

Практическое  задание:

№1. Определить чистый доход от инвестиционного  проекта. 

Чистый доход предприятия от реализации инвестиционного проекта представляет собой разницу между поступлениями (притоком средств) и выплатами (оттоком средств) предприятия в процессе реализации проекта применительно к каждому интервалу планирования.

Текущие затраты - это расходы на приобретение сырья, материалов и комплектующих, на оплату труда работников предприятия, другие виды затрат, относимые на себестоимость продукции.

Поступления - это результат деятельности предприятия в процессе осуществления проекта в виде выручки от реализации произведенной продукции.

Разница между  результатами деятельности предприятия  и его текущими затратами составляет доход от текущей деятельности предприятия.

Для оценки величины реального дохода, полученного предприятием за период реализации проекта (его жизненный  цикл), необходимо уменьшить суммарный  текущий доход предприятия на величину капитальных затрат, т.е. «очистить» результаты деятельности предприятия  от всех затрат, связанных с их достижением. Полученная разность и представляет собой чистый доход от реализации проекта.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

№2. Определить коэффициент дисконтирования при норме дисконта 20%, номер временного интервала 3 года. 

Для того, чтобы  отразить уменьшение абсолютной величины чистого дохода от реализации проекта  в результате снижения «ценности» денег  с течением времени, используется коэффициент дисконтирования a, который рассчитывается по формуле

a = 1 / (1 + Е)^t

где Е - норма  дисконта в размере 20%;

t - порядковый  номер временного интервала получения  дохода.

                                                     3

При данных значениях    а=1/ (1+0,2) 

Ответ: коэффициент дисконтирования равен 0,58  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

Основная:

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: ИНФРА-М,2006.-272 с.
2. Гомола А.И. Бизнес- планирование.-  Академия,2005.-144 с.
3. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2006.-164.  
4. Шевчук Д.А.Бизнес-планирование. Ростов н/ Д.: Феникс ,2007.- 208 с.:ил.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование.-РДЛ, 2005.- 272 с.

Дополнительная:

6. Алан Вест. Бизнес-план.- М.: проспект, 2005.-232 с.
7. Бизнес-планирование / Д.Батлер.-СПб..: Питер, 2005. – 266 с. :ил
8. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. – М.: Инфра-М, 2005.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2005.
10. Бекетова О.Н. Бизнес-план. – М.: Альфа-Пресс, 2005.
11. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Приор-издат,2009.-288с.
12. Вест А. Бизнес-план. – М.: Проспект, 2005.
13. Головань С..И. Бизнес-планирование.- М.:Феникс, 2006.   
14. Колесникова Н.А. Бизнес-план. – М.: ФиС, 2006.
15. Орлова Е.Р. Бизнес-план. – М.: Омега-Л, 2005.