Коммерциализация научно-исследовательской работы ка возможность расширения ассортимента продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 14:56, дипломная работа

Описание работы

Цель работы: Планирование и расчет себестоимости НИР методами ленточного графика и сетевого планирования
Задачи:
Анализ состояния НИР на предприятии
Анализ оценки себестоимость НИР на предприятии
Осуществление сетевого планирования работ научно - исследовательского проекта.
Планирование затрат на проведение научно-исследовательской работы
Расчет себестоимости оптимизированного и неоптимизированного графика
Определение эффективности НИР при использовании сетевого планирования

Содержание работы

Введение
НИР как возможность расширения ассортимента продукции
Научно – исследовательская работа, цели и задачи…………………………….8
Подходы к планированию научно – исследовательских работ………………11
Определение издержек производства изделий на этапах НИР……………….20
1.4 Оценка эффективности НИР…………………………………………………….22
Анализ состояния НИР на предприятии
Анализ развития НИР на предприятии…………………………………………29
Анализ планирования НИР на предприятии……………………………………36
Анализ оценки себестоимость НИР на предприятии…………………………..45
Планирование затрат на проведение научно-исследовательской работы
Осуществление сетевого планирования работ научно - исследовательского проекта……………………………………………………………………………..59
Определение затрат на выполнение научно исследовательского проекта……65
Расчет себестоимости оптимизированного графика……………………………66
3.4 Определение экономического эффекта НИР при использовании сетевого планирования………………………………………………………………………….75
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

Диплом.doc

— 1.34 Мб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.3.2 Анализ себестоимости продукции до и после оптимизации сетевого  графика 

     Важным  показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость  продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов  хозяйствования [19].

     Анализ  себестоимости продукции, работ  и услуг имеет важное значение. Он позволяет выяснить тенденции  изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

     Анализ  общей суммы затрат в целом (на проект) и по основным элементам приведен в таблице 2.9  и на рисунке 2.3.

Таблица 2.9 - Анализ общей суммы затрат в целом (на проект) и по основным элементам, до и после оптимизации сетевого графика.

Элементы  затрат Значение, руб. Уд. вес, % Изменение
До

оптими-зации

После оптими-зации До

оптими-зации

После оптими- зации руб. темп при-роста, %
1. Материальные затраты 17341,8 16516 2,4 2,5 -825,8 95,2
2. Амортизация основных средств 76932,5 73092 10,8 10,9 -3840,5 95,0
3. Затраты на оплату труда 477747,7  
447888,4
67,2 66,9 -29859,4 93,7
4. Отчисления на социальные нужды 124214,4 116450,9 17,5 17,4 -7763,5 93,7
5. Прочие затраты  
15139,8
 
14626,7
2,1 2,2 -513,1 96,6
Итого по элементам затрат 710550,8 668574,1 100 100 -41976,7 94,1
 

      Из  рисунка 2.3  видно, что наибольшую часть себестоимости составляют затраты на оплату труда.

Рисунок 2.3 - Структура себестоимости по элементам затрат до и после оптимизации сетевого графика 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.4 Определение экономического эффекта НИР при использовании сетевого планирования 

     После определения затрат на проведение эксперимента по ленточному графику и оптимизированному сетевому графику можно оценить экономию использования сетевого планирования [20].

Таблица 2.10 - Определение экономического эффекта НИР при использовании сетевого планирования.

Статья  расхода Расходы (ленточный

график), руб.

Расходы (оптимизированный график), руб. Экономия, руб.
1. Материальные затраты 198192 16516 181676
2. Амортизация основных средств 153865 73092 80773
3. Затраты на оплату труда 4777477,6 447888,4 4329589,2
4. Отчисления на социальные нужды 1242144,2 116450,9 1125693,3
5. Прочие затраты 30279,6 14626,7 15652,9
Итого по элементам затрат 6401958,4 668574 5733384
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Любое предприятие стремится к получению  наибольшей прибыли, что  в условиях высокой конкуренции  становится все сложнее.  Одним из методов  достижения этой цели является снижение издержек НИР, которое можно произвести за счет оптимизации сетевого планирования.

     В дипломной работе  были рассмотрены  теоретические аспекты: основные методы сетевого планирования,  подходы  к планированию НИР, определение издержек производства изделий на этапах НИР, оценка эффективности НИР.

     Осуществлено  сетевое планирование работ научно-исследовательского проекта. Построен сетевой график, демонстрирующий  последовательность и взаимосвязь  основных работ проекта, а также  предельные сроки их выполнения. Расчет параметров сети показал, что продолжительность реализации проекта составляет 176 рабочих дней. В результате оптимизации сетевого графика продолжительность проведения комплекса работ удалось сократить до 165 дней.

      С помощью метода сметных калькуляций  определена стоимость выполнения научно-исследовательского проекта для трех случаев. При использовании ленточного графика, затраты составили 6401958,4 руб. При осуществлении проекта в соответствии с не оптимизированным сетевым графиком затраты составили 710550,78 рублей, а при проведении работ по оптимизированной модели сети – 668574,05 рублей. Это позволило оценить экономический эффект оптимизированного сетевого графика, по сравнению с ленточным графиком: Э = 5733384 рублей.

     Коммерциализация  НИР позволит предприятию непрерывно обновлять технологии производства, иными словами — создавать, разрабатывать, осваивать производство новой продукции. 
 
 
 

Список  литературы

  1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2005. – 400с.
  2. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования. - М.: Прогресс, 2006. – 183с.
  3. Разумов И.М., Белова Л.Д., Ипатов М.И. Сетевые графики в планировании. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2005. – 216с.
  4. Разумов И.М., Глаголева Л.А., Ипатов М.И. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. – М.: Машиностроение, 2005. – 544с.
  5. Мухин А.П., Арзамасцев Н.В., Ващенко В.П., Вершинин И.Д., Каганов В.Ш., Коротаев В.П., Сафарова М.А., Толоконников А.В., Шмелев А.С. Коммерциализация научно-технических разработок. Учебно-практическое пособие  – М.: АМиР, 2006. – 192с.
  6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб.  пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 343с.
  7. М.К.Захаров, П.Т.Петров. Экономика предприятия. – Киев: Высшая школа, 2007. – 255с.
  8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 334 с.
  9. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 374с.
  10. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. – 5-е изд., испр. и доп. – Питер, 2008. – 448с.
  11. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2009г. – 326с.
  12. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009г – 238с..
  13. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. – РДЛ, 2008г. – 752с.
  14. Федеральный Закон, О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд, 2005г.
  15. ГОСТ 15.101 – 98. Система разработки и постановки продукции на производство. Порядок выполнения научно исследовательский работ.
  16. Васильев Г. А. Логистика. - М.: Экономическое образование, 2006г. – 230с.
  17. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. — М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контракт, 2006г. – 156с.
  18. http://www.anrb.ru/ - Академия наук Республики Башкортостан
  19. http://www.ras.ru/ - Российская академия наук
  20. http://www.imsp.da.ru/ - Учреждение Российской академии наук Институт проблем сверхпластичности металлов РАН
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

(Обязательное)

Исходный  перечень работ для выполнения НИР

Индекс  работы Tmin, дни Tmax, дни Исполнитель Название работы
0-1 15 20 Руководитель Выбор цели и  задач исследования
1-2 20 25 Руководитель Составление  плана  работы
2-3 20 25 Инженер 1 Приобретение  материала исследования
3-4 10 15 Инженер 1 Термообработка  слитка (закалка + отжиг с МП и  без МП)(ТО1)
3-5 10 15 Инженер 1 Термообработка  слитка (теплая деформационная термическая  обработка)(ТО2)
4-6 15 20 Лаборант 3 Нарезание заготовок  для шлифов, фольг, механических испытаний, для ТО1
5-6 15 20 Лаборант 3 Нарезание заготовок  для шлифов, фольг, механических испытаний, для ТО2
6-7 5 8 Инженер 2 Подготовка  шлифов для металлографических исследований
7-8 10 15 Инженер 2 Съемка микроструктуры на ОМ Axiovert
8-9 5 10 Инженер 2 Проявка пленок и печать фотографий
4-10 5 10 Инженер 3 Проведение  магнитных измерений на установке  УИФИ S700X для образцов после ТО1
5-10 4 8 Инженер 3 Проведение  магнитных измерений на установке  УИФИ S700X для образцов после ТО2
10-11 2 5 Лаборант 1 Пересчет значений для приведения данных в стандартный вид.
6-12 30 40 Инженер 1 Приготовление фольг
12-13 10 15 Инженер 1 Съемка микроструктуры на ПЭМ 
13-14 5 10 Инженер 1 Проявка пленок и печать фотографий
6-15 5 10 Инженер 2 Измерение микротвердости
15-16 2 5 Лаборант 2 Пересчет значений для приведения данных в стандартный  вид.

Продолжение приложения А

6-17 30 40 Инженер 3 Механические  испытания
17-18 2 5 Лаборант 3 Пересчет значений для приведения данных в стандартный  вид.
6-19 15 20 Инженер 4 Съемка микроструктуры на РЭМ
19-20 5 10 Лаборант 4 Проявка пленок и печать фотографий
9-21 10 15 Инженер 2 Анализ микроструктуры после ОМ
11-21 7 10 Инженер 3 Анализ магнитных  испытаний
14-21 10 15 Инженер 1 Анализ микроструктуры после после ПЭМ
16-21 5 10 Инженер 2 Анализ данных по микротвердости
18-21 15 20 Инженер 3 Анализ данных после механических испытаний
20-21 10 15 Инженер 4 Анализ микроструктуры после РЭМ
21-22 10 20 Руководитель Рассмотрение  всех полученных графиков и оценка результатов
 
22-23
5 10 Руководитель Выводы по работе

Информация о работе Коммерциализация научно-исследовательской работы ка возможность расширения ассортимента продукции