Классификация расходов и затрат

     Основную  часть расходов будущих периодов в организациях составляют расходы  на подготовку и освоение производства. Кроме того, к расходам будущих  периодов относят расходы по ремонту  основных средств в сезонных отраслях промышленности (когда не создается ремонтный фонд), расходы, относимые частично на будущие периоды и др.  

2.2 Для принятия решений.

     Для принятия управленческих решений затраты  разделяются на:

• переменные, полупеременные и постоянные;
• принимаемые и не принимаемые в расчет;
• явные и альтернативные;
• безвозвратные;
• инкрементные и маргинальные.

     К переменным относят затраты, размер которых изменяется пропорционально  изменению объема производства продукции (сырье и основные материалы, заработная плата производственных рабочих, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо  и энергия на технологические  нужды и др.). Помимо прямых материальных и трудовых затрат переменными являются некоторые виды косвенных материальных и трудовых затрат (вспомогательные  материалы, затраты на инструменты, почасовая оплата оператора на компьютерах  и др.).

     В расчете на единицу продукции  переменные расходы составляют постоянную величину. На практике это постоянство  довольно часто нарушается - например, при закупке сырья и материалов большими партиями поставщик предоставляет  покупателю скидку с цены. Стоимость  израсходованных сырья и материалов зависит от структуры транспортных расходов, замены одного вида материалов другими и ряда других факторов. Все это должно приниматься во внимание менеджерами при планировании стоимости материалов и оценке эффективности  их использования. Однако для учетных  целей все эти факторы во внимание не принимают.

     Условно-переменные (полупеременные) затраты зависят  от объема производства, но эта зависимость  не является прямо пропорциональной.

     Часть этих затрат изменяется вместе с изменением объема производства, а часть остается неизменной. К полупеременным расходам можно отнести плату за телефон, состоящую из постоянной абонентской  платы (постоянная часть) и оплаты междугородних  и международных телефонных разговоров (переменная часть). Из калькуляционных  статей к переменным расходам относят  общепроизводствен, ные расходы, расходы на продажу и некоторые другие, в составе которых некоторые затраты являются переменными по отношению к объему производства, а другие постоянными.

     При планировании и оценке условно-переменных расходов нуж, но пользоваться исчисленными коэффициентами зависимости этих расходов от объема производства (примерные коэффициенты приведены в табл. 1).

     Коэффициенты  зависимости определяются, как правило, методами корреляционного анализа.

     Таблица 1

     Размер  постоянных затрат (амортизационные  отчисления по зданиям и сооружениям, заработная плата управленческого  персонала, арендные платежи и др.) почти не зависит от изменения  объема производства продукции. Из калькуляционных  статей в качестве постоянных расходов принимаются общехозяйственные  расходы.

     В расчете на единицу продукции  постоянные расходы изменяются вместе с изменением объема производства. При этом возникает обратная пропорциональная зависимость.

     Например, если при объеме производства продукции  в 100000 руб. общехозяйственные расходы  составляют 20000 руб., то в расчете  на единицу продукции (1руб.) эти расходы  составляют 20 коп.

     При увеличении объема производства вдвое  общехозяйственные расходы не изменяются, а в расчете на единицу продукции  они составляют 10 коп. (20000 руб.: 200000 руб.), или в 2 раза меньше, чем при первоначальном объеме производства.

     Следует отметить, что какая-то часть общехозяйственных  расходов может оказаться зависимой  от объема производства.

     Например, при значительном увеличении объема производства может быть увеличена  заработная плата менеджерам; как  правило, улучшается их техническое  оснащение (мобильными телефонами, транспортом  и др.), может возрасти стоимость  телефонных переговоров и т.д.

     Постоянные  расходы, оставаясь независимыми от объема производства, могут изменяться под влиянием других факторов (роста  цен при инфляции и др.).

     Эти изменения принимают во внимание при сопоставлении фактической  величины общехозяйственных расходов с плановой и должны учитываться  при планировании этих постоянных расходов на следующие периоды.

     Вместе  с тем указанные и другие подобные изменения, как правило, не оказывают  существенного влияния на величину общехозяйственных расходов, поэтому  в планировании, учете и контроле общехозяйственные расходы принимаются  в качестве постоянных.

     Следует отметить, что затраты являются постоянными  только в пределах определенного  уровня деловой активности (объема производства или продаж). При существенном изменении уровня деловой активности (релевантного уровня) изменяются и  постоянные расходы. Поэтому если рассматривать  постоянные расходы за длительный период времени (несколько лет), то можно  заметить ступенчатый характер изменения  постоянных расходов.

     Принимаемые в расчет (релевантные) затраты - это  затраты, имеющие отношение к  принимаемому решению; не принимаемые  в расчет затраты (нерелевантные) не имеют отношения к принимаемому решению.

     Пример. Необходимо решить вопрос о выборе транспортных средств для поездок  одного или нескольких представителей организации г. Иваново в Москву.

     При использовании поезда (выходит из г. Иваново поздно вечером и приходит в Москву рано утром) стоимость поездки на одного работника составляет 850 руб. (500 руб. - стоимость билетов, 300 руб. - суточные, 50 руб. - оплата постельного белья).

     Для исчисления расходов на поездку на служебном автомобиле нужно определить принимаемые в расчет затраты:

• стоимость бензина - 700 руб.;
• заработная плата водителя - 200 руб.;
• отчисления на социальные нужды - 72 руб.

     Итого 972 руб.

     Затраты по страхованию автомобиля, амортизационные  отчисления по нему и некоторые другие в расчет не были приняты, поскольку  они не зависят от принимаемого решения.

     На  основании осуществленных расчетов можно сделать вывод о целесообразности использования поезда для поездки  одного сотрудника в Москву. При  поездке двух и более сотрудников  выгоднее использовать служебный транспорт.

     Явные затраты организация осуществляет в процессе производ, ства и продажи продукции (работ, услуг); альтернативные (вмененные) затраты возникают в условиях ограниченных ресурсов при выборе альтернативных вариантов. Они означают упущенную выгоду возникающую при ограниченных ресурсах.

     Пример. Организация имеет 10 грузовых автомобилей, занятых перевозкой строительных материалов. Поступил заказ на перевозку мебели, для выполнения которого нужно выделить одну машину. При отказе от перевозки 1/10 части строительных материалов сумма дохода уменьшится на 50000 руб. Эта сумма считается вмененными затратами. Величина вмененных затрат должна быть компенсирована при заключении договора на перевозку мебели.

     В первичных бухгалтерских документах альтернативные затраты не отражаются, поскольку носят расчетный характер. Указанные расходы иногда называют «воображаемыми».

     Безвозвратными (затратами истекшего периода) называются затраты, которые уже возникли в  результате ранее принятого решения. На сумму понесенных затрат уже не могут повлиять никакие альтернативы. К данным затратам относят остаточную стоимость амортизируемого имущества. При любом варианте использования этого имущества остаточную стоимость списывают либо на затраты по производству продукции (в виде амортизационных отчислений), либо на операционные расходы (при продаже и списанию имущества). К безвозвратным затратам относят также стоимость ранее закупленных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств невозможно использовать (так называемые неликвиды) и др.

     Инкрементные (приростные, или дифференциальные) затраты являются дополнительными  и возникают при производстве дополнительной продукции или продаже  дополнительных товаров.

     Если, например, в результате дополнительного  выпуска продукции затраты увеличатся на 500 тыс. руб., то эта сумма составляет инкрементные затраты.

     Маргинальные (предельные) затраты - это дополнительные затраты на единицу продукции (а  не на весь выпуск).  

2.3 Для осуществления контроля и регулирования.

     Для осуществления контроля и регулирования  затраты классифицируют на:

• регулируемые и нерегулируемые;
• затраты в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.

     Регулируемыми называются расходы, величина которых  может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления; нерегулируемые расходы  не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления).

     Для руководителя организации почти  все расходы организации являются регулируемыми; для руководителя цеха регулируемыми являются затраты  лишь в пределах цеха; для бригадира - только затраты в пределах бригады.

     Деление расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для установления ответственности за величины расходов по каждому менеджеру и исполнителю.

     По  возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на контролируемые и неконтролируемые.

     Контролируемые  затраты могут контролироваться работниками организации; неконтролируемые затраты не поддаются контролю со стороны работников организации (повышение  цен на оборудование и топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные нужды, налогов и др.).

     Система контроля за затратами предусматривает их деление на затраты в пределах норм, плана, сметы и на отклонение от норм, плана, сметы. Выявление указанных отклонений позволяет менеджерам принимать решения по управлению затратами.

 

Глава 3 Основные принципы организации учёта  затрат

на  производство.

     Для осуществления контроля и регулирования  затраты классифицируют на:

• регулируемые и нерегулируемые;
• затраты в пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.

     Регулируемыми называются расходы, величина которых  может зависеть от менеджера соответствующего уровня управления; нерегулируемые расходы  не зависят от решений менеджера (как правило, низших уровней управления).