Качество продукции и ее конкурентоспособность

 

    Выполнение  годового плана отгрузки составило 100,5 %, рост к 2005 году 105,1 %.

    2.2. Себестоимость. Ценовая политика.

 

Показатели,  характеризующие структуру себестоимости  произведенной продукции в 2006 году, представлены в таблице 3. 

Табл.3.  Структура себестоимости  произведенной продукции  ОАО «Красный Октябрь».

    Структура затрат в 2006 году не претерпела значительных изменений по сравнению с 2005 годом.

    По-прежнему, основную долю составляют прямые затраты, а в их составе - материальные затраты, поскольку кондитерское производство является материалоёмким.

    Основной  удельный вес в затратах принадлежит  таким сырьевым ресурсам, как какао  бобы и сахар.

    В 2006 году была проведена большая рекламная компания ТМ «Аленка», что повлияло на рост абсолютной суммы и удельного веса коммерческих расходов в структуре себестоимости продукции к уровню 2005 года в 2 раза. 

    2.3. Численность. Труд. Заработная плата. 

    На  предприятии работают 3412 человек списочного состава, включая производственные филиалы в г.г.Рязани, Коломне и Егорьевске.

    В Обществе постоянно проводится работа по оптимизации численности работающих с целью создания предпосылок для рационального использования рабочей силы, большей занятости персонала и повышения производительности труда. В результате численность работников в 2006 году сократилась по сравнению с 2005 годом на 31 человек.

    В 2006 году работникам общества пересматривались тарифы и оклады в сторону повышения, в соответствии с чем средняя зарплата выросла к уровню 2005 года на 16,1%.

    Показатели  по труду и заработной плате представлены в таблице 4. 

Табл.4. Показатели по труду  и зарплате.

 
 

    3. Финансовое состояние.

    В 2006 году Обществом принимались необходимые  меры для достижения максимального  финансового результата:

• большинство покупателей работало на условиях предварительной оплаты  за продукцию,
• постоянно проводилась ревизия сложившейся задолженности,
• проводилась целенаправленная работа по снижению непроизводительных расходов.

 

Табл.5.  Оценка структуры  баланса  ОАО «Красный Октябрь».

    Общество  платежеспособно, имеет удовлетворительную структуру баланса.  Обеспеченность оборотными средствами достаточная, хотя и снизилась к уровню прошлого года. Обеспечивается финансовая устойчивость предприятия. Оборотные средства пополняются за счет источников собственных средств.

    Коэффициенты  текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами у Общества больше нормативных, что свидетельствует об обоснованности стратегии вложений средств.

    Финансовый  результат до налогообложения по итогам 2006 года составил 971,6 миллионов  рублей. 

Табл.6.  Оценка структуры  прибыли  ОАО «Красный Октябрь».

       Выручка Общества в 2006 году выросла на 629,7 млн. руб.

    Прибыль от основной деятельности, операционная прибыль, выросла  на 244,6 млн. руб., а  доля ее в выручке выросла на 0,7 пункта к прошлому году, соответственно снизилась доля себестоимости в выручке также на 0,7 пункта.

    Коммерческие  расходы значительно выросли  к прошлому году на 172,4 млн. руб., доля их увеличилась на 2,7 пункта. Доля управленческих расходов снизилась на 0,2 пункта к прошлому году. 

    4. Перспективы развития. 

    В текущем году основное производство Общества в г.Москве должно быть перебазировано на новую площадку, расположенную по адресу: г.Москва, Малая Красносельская, вл.7.

    Планы деятельности Общества «Красный Октябрь» соответствуют стратегии развития КБК под руководством Управляющей компании ООО «Объединенные Кондитеры» до 2008 г. и включают:

• накопление собственного капитала (прибыль, амортизация) для повышения показателей финансовой устойчивости и ликвидности,

• изменения системы реализации, предусматривающей интеграцию продаж в рамках кондитерского бизнес-комплекса и направленной на устранение ценовой конкуренции между оптовыми покупателями и их укрупнение,

• рост объемов реализации вследствие изменения системы продаж за счет упорядочения товарных потоков и введения единых правил ценообразования при последующей дистрибуции.

    5. Структура управления. 

    В 2006 г. структура управления не претерпела значительных изменений.

    C 01 сентября 2003 года функции единоличного  исполнительного органа Общества  выполняет управляющая организация - ООО «Объединенные кондитеры», в лице генерального директора, действующего от имени Общества без доверенности. 

    Оперативное текущее руководство деятельностью  Общества также осуществляется заместителем генерального директора – исполнительным директором управляющей организации на основании выданной ему доверенности.  
 

    6. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность.