Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 14:48, контрольная работа
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, таких как :
организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на планируемый период.
Министерство Российской Федерации по связи и информатизации
Сибирский
Государственный
Университет Телекоммуникаций
и Информатики
Межрегиональный
центр переподготовки
специалистов
Дисциплина: Экономика отрасли связи
Выполнил: студент Августинович Дина Асхатовна
Группа:
ЭПТ-73
2011
Основой
любой предпринимательской
Бизнес – план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, таких как :
В бизнес-плане обосновываются:
Бизнес
– план дает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможные прибыли, основных финансово
– экономических результатах деятельности
предприятия, определяет зоны риска, предлагает
пути их снижения. Бизнес – план используется
независимо от сферы деятельности, масштабов,
собственности и организационно – правовой
формы компании. В нем решаются как внутренние
задачи, связанные с управлением предприятием,
так и внешние, обусловленные установлением
контактов и взаимоотношений с другими
фирмами и организациями.
Исходные данные:
Население в текущем году, тыс. чел - 1000,0;
Индекс изменения населения на прогнозируемый период ,% - 100,5;
Индекс инфляции -14%;
Прирост телефонной плотности ,% - 9,9;
Удельные капитальные вложения тыс. руб. ном - 5,0.
Таблица 1 - Данные о развитии сети
|
Таблица 2 - Данные о наличии телефонных аппаратов и их структура по группам потребителей
|
Таблица 3 - Данные о доходах в текущем периоде (тыс. руб.)
|
Таблица 4 - Данные о численности работников основной деятельности
|
Таблица 5 - Данные о стоимости производственных фондов в текущем периоде
|
Таблица 6 - Данные о затратах на эксплуатацию и реализацию услуг связи
|
1. Планирование объема услуг и развития сети связи
Необходимо рассчитать следующие показатели развития сети связи:
Телефонную плотность на сети в текущем и плановом периоде на сто жителей определим по формуле (1.1)
где Niкг- общее количество телефонных аппаратов на конец текущего (планового) периода, тыс. аппаратов;
Нi - население в текущем (плановом) году, тыс. человек.
Телефонная плотность в сети в текущем году составит:
Так
как нам дано, что прирост телефонной
плотности составит 9,9 % , а индекс изменения
населения 100,5 % то телефонная плотность
в плановом году равна :
Количество телефонных аппаратов на конец планового периода определим по формуле (1.2)
где ТПжпл – телефонная плотность на 100 жителей;
Iнас – индекс изменения населения.
Прирост телефонных аппаратов в плановом году определим как разность между количеством телефонных аппаратов на конец планового года и количеством телефонных аппаратов на конец текущего года.
Прирост телефонных аппаратов составит 224,115-204,0=20,115 тыс.аппаратов
Распределение прироста телефонной емкости в прогнозируемом периоде по кварталам производится в следующем соотношении:
1 квартал – 50% 20115*50%=10,058 тыс. аппаратов
2 квартал - 30% 20115*30%=6,034 тыс. аппаратов
3 квартал – 15% 20115*15%=3,017 тыс. аппаратов
4 квартал – 5%. 20115*5%=1,006тыс. аппаратов
На основании данных о приросте телефонных аппаратов по кварталам в прогнозируемом периоде и удельным капитальным затратам на ввод одного номера, которые равны 5,0 тыс. рублей, определим общую сумму инвестиций на развитие сети. Расчеты представим в таблице 1.1
Табли