Экономический анализ

     В начале XXI века положение значительно улучшилось. Так, ОАО «КрайСибСтрой» стало расширять свои производственные мощности как за счёт капитального строительства и приобретения в последние годы нового оборудования, так и за счёт покупки обанкротившегося предприятия «Диск».

     На  территорию этого предприятия было перекинуто производство бензоколонок, а на высвободившихся площадях осуществляется освоение новой продукции и наращение объёмов производства той продукции, которая является более конкурентоспособной и пользуется спросом у потребителей.

     Учитывая, что производственные площади недогружены в настоящее время где-то, примерно, на 12%, во второй смене занято производством продукции только 15 % оборудования, что является, при наличии рабочих, потенциальной возможностью увеличения объёмов производства, можно произвести расчёт производственной мощности предприятия.

     За  счет увеличения коэффициента сменности  производство продукции можно увеличить  примерно на 40% ( ).

     В 2009 г. объём товарной продукции ОАО  «КрайСибСтрой» составил 677893 тыс. руб.

     На  основе представленной информации можно  сделать вывод: ОАО «КрайСибСтрой» обладает производственными мощностями в следующем объёме:

     677893ּ(100+12+40):100=1030000тыс. руб.

     Следовательно, степень использования производственной мощности предприятия в 2009 г. составила:

      =0,658, или 65,8%.

     Как видим, степень использования производственной мощности ОАО «КрайСибСтрой» является низкой. Представленный расчёт не является точным. Для более точного определения степени использования производственной мощности предприятия необходимо знать расчётный фонд времени, исходя из программы выпуска изделий и их трудоёмкости, а также фактический фонд рабочего времени. Этот показатель необходимо рассчитывать ежегодно, что даст возможность следить за его динамикой.

     Руководству предприятия необходимо принять  меры к повышению степени использования  производственных мощностей, наметив  для этого соответствующие мероприятия.⁶ 
 
 
 

2.3 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования производственных мощностей ОАО «КрайСибСтрой»

 

     В современных условиях хозяйствования предприятие должно производить  только тот товар, который покупается на рынке, востребован потребителем.

     Чтобы наладить постоянный приток новых потребителей, обеспечивающий увеличение собственной доли на рынке, надо отличаться от конкурентов.

     Основное  правило, следуя которому ОАО «КрайСибСтрой» сможет выделить свое предприятие в ряду других, состоит в следующем: надо создавать особенности. Сравнивая различные предложения, потенциальный клиент обращает внимание и на сам товар, и на репутацию производителя. Поэтому у предприятия есть как минимум четыре возможности выделиться:

     - создать уникальный продукт;

     - найти новую нишу;

     - творчески себя позиционировать;

     - снизить цену.

     Вариант, который лежит на поверхности, – создание нового (уникального) продукта. Если разработать что-то принципиально новое невозможно, необходимо сделать акцент на уникальном потребительском качестве товара или технологии сервиса.

     Декларируемое уникальное свойство товара (продукции) обязательно должен подтвердить хотя бы один потребитель.

     Если  нет уникального товара, ни уникального  потребительского качества, выделиться среди конкурентов всё-таки можно  за счет комплексного потребления.

     Коммерциализация  инновационного продукта, использование маркетинга и методов стимулирования сбыта, несвойственных предприятиям-конкурентам, даст ОАО «КрайСибСтрой» важнейшее преимущество и позволит быть игроком реального рынка.

     Большое значение имеет и высочайшая квалификация специалистов предприятия – в сфере высоких технологий решающее значение имеет интеллектуальный ресурс.

     Самым большим успехом считается нахождение новой, ещё свободной рыночной ниши. Если свободной рыночной ниши нет (не удаётся её определить), нужно вернуться  на шаг назад и поработать над особенностями своей продукции.

     В настоящее время ОАО «КрайСибСтрой» сталкивается с рядом проблем: рынок предлагаемого предприятием товара интенсивно развивается, конкуренция возрастает, конкуренты демпингуют цены. В сложившейся ситуации есть три выхода: во-первых, искать новые возможности; во-вторых, провести всестороннее исследование покупательских предпочтений и анализ предложений конкурентов, чтобы позиционировать предприятие в нужной плоскости; в-третьих, нужно изучать мировой опыт.

     Исследование рынка – это трудоёмкий и дорогостоящий процесс, Если предприятие не обладает необходимыми ресурсами, это не означает, что надо опустить руки. Следует в этом случае провести кабинетное исследование, собирая и анализируя все доступные данные Необходимо активно использовать Интернет и специализированные СМИ. Полученную информацию необходимо обсудить с экспертами внутри предприятия, в результате чего можно получить достойный результат.

     Таким образом, возможность улучшить использование  производственных мощностей предприятия, обеспечив предприятию более выгодную конкурентную позицию, могут дать следующие шаги:

     1. Анализ возможностей предприятия.

     2. Сегментирование рынка и выбор  целевого сегмента.

     3. Анализ позиционирования конкурентов.

2.4 Оценка эффективности предложенных мероприятий

     Основные  пути улучшения использования производственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивных и интенсивных резервов, а также  в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

     Экстенсивные  резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

     - увеличении количества единиц  установленного и фактически  работающего оборудования;

     - совершенствовании организации  ремонта оборудования;

     - повышения сменности работы цехов  и участков;

     - сокращении производственных циклов сборочно-монтажных работ;

     - улучшении складирования и рациональном  использовании производственных  площадей;

     - изменении технологии и передаче  части работ не менее загруженные  группы оборудования в цехе;

     - развитии рационального кооперирования  заводов, цехов и участков.

     Экстенсивные  резервы улучшения использования  оборудования должны использоваться в  первую очередь, так как вовлечение их в производство не требует больших  капитальных вложений. Ведь эти резервы  являются конкретными содержанием  такого фактора повышения экономической эффективности производства, как совершенствование организации производства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующего оборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования, повысить уровень механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать организацию работ производственной мощности за счет расширения кооперированных связей как внутриотраслевых, так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести к росту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельности предприятия.

     На  каждом предприятии есть бездействующее оборудование: оно либо еще не установлено, либо установлено, но бездействует. Причинами наличия неустановленного оборудования являются:

     - невыполнение планов капитального  строительства и графиков строительно-монтажных  работ;

     - приобретение оборудования без учета реальной потребности в нем;

     - изменение номенклатуры выпускаемой  продукции.

     Причины простоя установленного оборудования определяются на основании данных учета  его работы, который обычно ведется  цеховыми механиками. Но этим учетом охватываются только длительные простои оборудования, практически превышающие половину рабочей смены (хотя формально в учет должны попадать простои продолжительностью 1 час и более). Большинство простоев, длящихся менее часа, не учитываются, а они составляют большую часть всех потерь времени работы оборудования. Поэтому, чтобы выяснить причины и действительную величину простоев оборудования, проводят фотографию работы оборудования. Анализ этих фотографий, проведенных в Ростовской области, показал, что наибольший удельный вес простоев приходится на недостатки в организации производства. Потери времени работы оборудования по этой причине должны быть сведены к минимуму или полностью ликвидированы. Значительный удельный вес простоя составляет пребывание оборудования в ремонте. Это связано с тем, что более половины парка оборудования эксплуатируется свыше 10 лет. Основными резервами, связанными со снижением простоев оборудования по причине ремонта, являются улучшение организации ремонта на заводе и увеличение межремонтного периода работы оборудования путем совершенствования его эксплуатации. Необходимо увеличивать выпуск запасных частей, сменных узлов, создать на ремонтных предприятиях обменный фонд оборудования.

     Вторым  направлением улучшения использования  производственных мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивные резервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практически неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

     -совершенствовании  конструкции выпускаемых изделий;

     - углубления специализации заводов,  цехов и участков с целью  увеличения серийности производства  и внедрения прогрессивной технологии;

     - расширении унификации, нормализации  и стандартизации изделий;

     - обновлении и модернизации оборудования;

     - внедрении научной организации труда на рабочих местах.

     Практика  работы предприятий показывает, что  культурно-технический уровень рабочих  в значительной степени определяет уровень производительности труда, качество вырабатываемой продукции, эффективное  использование оборудования. Технический прогресс предъявляет все большие требования к общетеоретической подготовке кадров промышленных предприятий. Высокий уровень общеобразовательной подготовки работника позволяет ему более рационально использовать и рабочее время. Выборочным обследование было установлено, что у станочников с низким общеобразовательным уровнем (9 классов) полезное использование оборудования составляет 80-85%,а у рабочих с образованием 9-11 классов – 92-95%. Методами математической статистики определено, что с повышением общего образования на один класс полезное использование оборудования увеличивается в среднем на 0,7%.

     Квалификация  рабочего, его натренированность  в труде позволяют более полно  использовать оборудование. У рабочих  со стажем 1-3 года полезное использование  оборудования составляет 92,9%, а со стажем свыше 13 лет –98,0% (данные по Уральскому заводу). Как установлено исследованием, использование оборудования повышается в среднем на 0,25% при увеличении стажа работы на том же предприятии и на том же рабочем месте на 1 год. Более опытный и более квалифицированный рабочий лучше знает оборудование, на котором он работает, не допускает его быстрого физического износа, предохраняет от аварий, быстрее осваивает передовые приемы работ.

     Повышение эффективности использования производственной мощности – проблема комплексная. Она  охватывает не только вопросы капитальных  вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

     Более рациональному использованию производственной мощности способствует установленный налог на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.

     В заключение анализа подсчитывают резервы  повышения эффективности использования  производственных мощностей. Эффективность  использования производственных мощностей выражается увеличением выпуска продукции и фондоотдачи. Резервами повышения эффективности использования производственных мощностей могут быть ввод в действие нового оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, его более интенсивное использование.⁷