, (28) 

     где П_п – производственная площадь цеха, м²;

     Ф_пл – плановый (эффективный) годовой фонд времени работы цеха, участка, дни.⁵

 

II.Практические аспекты анализа производственных мощностей предприятия на примере ОАО «КрайСибСтрой»

2.1 Общая характеристика  деятельности ОАО «КрайСибСтрой»

     Предметом деятельности «КрайСибСтрой» было определено: разработка и производство счетчиков жидкости, уровнемеров, расходомеров, проектирование и изготовление опытных образцов специального технологического оборудования и средств механизации.

     С годами реконструировалось и расширялось  производство, увеличивалась номенклатура выпускаемой продукции.

     В начале 80-х гг. по приказу Министерства приборостроения был построен цех  крепежных изделий для удовлетворения потребности в этих изделиях предприятий Министерства приборостроения.

     К началу «перестройки» предприятие  выпускало большой объем продукции. Производство было оснащено современным  по тому времени оборудованием: станками с числовым программным управлением, агрегатными станками, сборочными и  транспортными конвейерами.

     Предметом деятельности «КрайСибСтрой» было определено: разработка, внедрение в производство и промышленный выпуск систем, приборов для учета и контроля расхода количества жидкости, в том числе нефтепродуктов, а также выпуск товаров народного потребления в соответствии с госзаказом, планами социального и экономического развития «КрайСибСтрой» и объединения (МГО), заключенными хозяйственными договорами.

     С января 1992 года «КрайСибСтрой» входит в состав государственного концерна по обеспечению нефтепродуктами «Роснефтепродукт».

     Предметом деятельности является: разработка и  производство приборов контроля и регулирования  технологических процессов и  запчастей к ним; разработка и  производство товаров народного  потребления; разработка приборов крепежа и товарного литья; разработка и производство электродвигателей; проведение пуско-наладочных и монтажных работ, оказание услуг по эксплуатации приборов и систем; организация выставок, ярмарок, издание каталогов, реклама продукции; организация фирменных магазинов для обеспечения населения товарами народного потребления, приборной продукции и другими услугами; производство мяса и мясопродуктов; оказание услуг населению; внешнеэкономическая деятельность; коммерческая деятельность.

     В 1992-1993 гг. в связи с распадом СССР руководство предприятия пересмотрело номенклатуру выпускаемой продукции в соответствии с потребностями рынка. Освоена совершенно новая для предприятия продукция - электродвигатели малогабаритные для комплектования различных бытовых механизмов, асинхронные электродвигатели взрывозащитного и общепромышленного исполнения и насосы-моноблоки.

     Основными видами деятельности предприятия на данный момент являются:

     1) разработка и выпуск продукции  производственно-технического назначения  и товаров народного потребления, в т.ч.:

     - приборов контроля и регулирования  технологических процессов и  запасных частей к ним;

     - оборудования для комплектации  нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих  предприятий, автозаправочных станций,  газовых заправочных станций.

     - проведение пуско-наладочных, ремонтных  и монтажных работ, гарантийное  и послегарантийное обслуживание;

     - производство строительно-монтажных  работ;

     - торговая, торгово-посредническая, закупочная  и сбытовая деятельность.

     Цели  ОАО «КрайСибСтрой»: полное удовлетворение потребителей на внутреннем и внешнем рынках, повышение конкурентоспособности и получение устойчивой прибыли для дальнейшего развития производства в интересах потребителей.

     В настоящее время ОАО «КрайСибСтрой» является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.

     Сегодня ОАО «КрайСибСтрой» ведет серийный выпуск оборудования, позволяющего осуществлять процессы налива, слива, перекачивания, газоотделения, учета, фильтрации, дозирования светлых и темных нефтепродуктов.

     Продукция:

     Оборудование  для нефтебаз:

     – перевалка нефтепродуктов: слив-налив железнодорожных цистерн;

     – перевалка нефтепродуктов: слив-налив  автомобильных цистерн;

     – узлы учета нефтепродуктов, счетчики жидкости, фильтры, газоотделители.

     Оборудование  для АЗС и АГЗС:

     – топливораздаточные колонки;

     – газовые колонки и установки;

     – мерники образцовые для проверки колонок.

     Электродвигатели:

     – электродвигатели асинхронные типа АИМ;

     – электродвигатели асинхронные типа АИР.

     Насосы:

     – электронасосы типа КМ (вода, нефтепродукты);

     – электронасосы типа КМЛ (вода, нефтепродукты).

     Электроточила (0,5; 0,75; 1,1 кВт.).

     На  сегодняшний день новинками ОАО  «КрайСибСтрой» являются:

     1) измерительный комплекс с совмещенным  верхним и нижним наливом для  заправки автоцистерн;

     2) ж/д стояки с различной степенью  автоматизации;

     3) узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40, позволяющий вести учет одновременно по объему и массе;

     4) модернизированная газовая колонка  и установка с повышенной степенью  надежности типа УИЖГЭ;

     5) стояк для слива и налива  автоцистерн сжиженным углеводородным газом типа СГСН-50;

     6) узел учета нефтепродуктов на  потоке по массе типа УНМ-100;

     7) топливораздаточная установка 2УТЭД  с производительностью 400 л/мин  на 2 вида топлива;

     8) высокопроизводительные топливораздаточные  колонки «Ливенка» (100 л/мин) с  блинкерными и светодиодными индикаторами;

     9) турбинные счетчики ППТ 65, 80, 100;

     10) грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом  корпусе;

     11) сепаратор-сливкоотделитель;

     12) деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;

     13) погружной насос АНП-10 для перекачки  нефтепродуктов.

     Освоен  выпуск дозатора ввода присадок в  авиатопливо ДВП-100. В стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов ННЗ-Ф, проектируется  установка налива авиатопливозаправщика, узел учета авиатопливозаправщика.

     В ОАО «КрайСибСтрой» серьёзное место отводится маркетингу. Важнейшим элементом общей концепции маркетинговой системы на предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики предприятия в программы и детальные планы, которые затем в дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего предприятия – ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив предприятия смотрит в будущее с оптимизмом, считая, что их предприятие будет развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение на рынке. Для достижения этих целей руководство планирует осуществить следующие мероприятия.

     1. Усиление маркетинга («Наша главная  задача – поддержать свои продукты  маркетинговыми мероприятиями»).

     2. Закрепление достигнутых успехов  («Планируем прочнее закрепиться  в том сегменте рынка, который завоевали за последние два года»).

     3. Внедрение новых идей и технологий, намерены применить более агрессивную  тактику продвижения. Думаем, что  будем выглядеть не хуже основных  конкурентов в нашем рыночном  сегменте.

     В ОАО «КрайСибСтрой» смогли сосредоточиться на решении основных задач, основываясь на том, что всё входящее в маркетинг освоить невозможно. Кроме того, нередко под маркетингом понимают наиболее затратные его направления. Предприятие не всегда способно овладеть этими инструментами, более того, не всегда они ему нужны. Поэтому на предприятии выделили жизненно важные для него элементы маркетинга и сосредоточились на них. Были выбраны следующие направления:

     – правильное позиционирование;

     – правильное ценообразование;

     – подготовка рекламных материалов (буклеты, листовки);

     – модернизация сайта.

     Предприятие эти направления отработало полностью. Был проведен ценовой анализ рынка, сравнивались цены предприятия с  ценами конкурентов. Затем полученные результаты сравнили с позиционированием своей продукции, после чего было решено пересмотреть цены. Раньше они были ниже среднерыночных, а после проведенной работы превысили их, что положительно сказалось на объёме продаж. Над рекламными материалами и сайтом работа продолжается. Сделанное станет основой для дальнейшего совершенствования этих направлений. На последующий период времени намечены новые задачи.

     8-10% продукции, производимой в ОАО  «КрайСибСтрой», отправляется на экспорт, прежде всего в страны ближнего зарубежья. Предприятие сотрудничает со странами СНГ – особенно тесное партнерство связывает ОАО «КрайСибСтрой» с Казахстаном и Узбекистаном (в последнем есть собственное представительство). Охотно покупают изделия предприятия в странах Прибалтики. Что касается стран дальнего зарубежья, уже два года как действует представительство в Алжире – сотрудничество с этой африканской страной развивается по нескольким направлениям.

     Однако  у такого крупного производителя, как  ОАО «КрайСибСтрой», имеются все возможности для расширения сотрудничества с другими странами. Анализ развития промышленных предприятий стран Запада и Востока, специализирующихся на выпуске продукции, аналогичной продукции ОАО «КрайСибСтрой», показывает, что все они ориентированы, прежде всего, на экспорт. И не считаться с этим нельзя.

2.2 Анализ использования производственной мощности предприятия

     После анализа обобщающих показателей  эффективности использования основных средств более подробно изучается  степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных  видов машин и оборудования.

     Степень использования производственных мощностей  характеризуется такими показателями, как:

     - общий коэффициент степени использования,  определяемый делением фактического  или планового объёма производства  продукции на среднегодовую производственную мощность предприятия;

     - интенсивный коэффициент, определяемый  делением среднесуточного выпуска  продукции на среднесуточную  производственную мощность;

     - экстенсивный коэффициент, определяемый  делением фактического или планового  фонда рабочего на расчётный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

     В конце XX века, когда в России осуществлялись экономические и политические преобразования, почти на всех отечественных предприятиях резко снизились объёмы производства продукции, так как отсутствовал платёжеспособный спрос на продукцию, сами предприятия испытывали недостаток собственных оборотных средств, финансовая система страны не могла решать в это время финансовые вопросы хозяйствующих субъектов. В таких условиях отпала необходимость рассчитывать и составлять баланс производственной мощности предприятия, так как степень использования производственной мощности была низкой, в этих условиях предприятия боролись за выживаемость.