Экономический анализ организации

       Организационная структура  ОЭМК  представлена в приложении 4.

       Органами  управления ОАО “Оскольский  электрометаллургический комби-

нат  являются :   Собрание  акционеров,  Наблюдательный  Совет,  Генеральный

директор.

        Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью осуществляют Ревизионная  комиссия  и  Аудитор.

Высшим органом  управления общества является Совет акционеров. Общество обязано ежегодно проводить Собрание акционеров, где обсуждаются следующие вопросы: внесение изменений и дополнение в Устав, реорганизация общества, избрание Генерального директора, ликвидация общества, избрание членов Ревизионной комиссии, и другие вопросы, предусмотренные законодательством. Наблюдательный Совет общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания (см. Приложение 4).

Единственным исполнительным органом является Генеральный директор, который избирается на должность Собранием сроком на 5 лет. Права и обязанности Генерального директора – руководство текущей деятельностью общества. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях. В его непосредственном подчинении находится главная бухгалтерия и первый заместитель Генерального директора.

 Первому заместителю  Генерального директора подчинены  финансовый отдел, экономическое  управление, юридический отдел, отдел  ценообразования, отдел организации труда, управления и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, управление капитально строительства.

Заместители директора  по его поручению осуществляют руководство  отделами и службами по определенным функциям управления.

Главный инженер, назначается вышестоящей организацией, руководит производственно-технической деятельностью. Он выполняет два комплекса функций — соответственно инженерный и административный. Инженерный комплекс включает техническое развитие предприятия, его перспективы, реконструкцию и техническое перевооружение, специализацию и внедрение в производство новейших достижений науки, техники и передового опыта. Административные функции состоят в формировании и воспитании коллектива ИТР; в организации оперативного планирования, подготовки и регулирования производства; в контроле и анализе технико-экономических показателей работы предприятия; в обеспечении соблюдения трудовой и технологической дисциплины. В ведении главного инженера находятся техническое управление, производственный отдел и другие подразделения относящиеся к основному, вспомогательному и подсобными подразделениями.  Начальники технического и производственного отделов (ПРО) являются одновременно заместителями главного инженера (УАМ).

Заместитель директора по труду и кадрам через подчиненные ему отделы — научной организации труда и управления, кадров и технической учебы, жилищно-коммунального, группу социологического исследования — руководит организацией труда и заработной платы, совершенствованием управления предприятия, комплектованием и обучением рабочих кадров.

       Коммерческий директор через  подчиненные ему управление внешних  экономических связей, управление  материально-технического обеспечения,  управление маркетинга и сбыта,  цех подготовки производства, транспортно-экспедиционный отдел, диспетчерскую службу,  руководит снабжением комбината всеми материалами, топливом, реализацией готовой продукции, решает финансовые и претензионные вопросы.

        Функции отделов определяются  соответствующими положениями.

        Руководство цехами и хозяйствами  осуществляет  директор по производст-

ву ; в подчинении  главного механика и главного энергетика находятся соответ-

ственно ремонтная  и  энергетическая службы и т.д.

        Данный  тип организационной структуры  имеет свои достоинства и недос-

татки.

         Преимущества организационной структуры:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией

работников ;

- освобождение линейного руководителя от глубокого анализа проблем ;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

           Недостатки :

- отсутствие взаимосвязей и взаимодействий  на горизонтальном уровне меж-

ду производственными  отделениями ;

- недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий  решение не участвует

в его реализации ;

- слишком развитая система взаимодействия по вертикали : тенденция к чрез-

мерной централизации.

В настоящее время  руководство занято работой по улучшению  организационной структуры предприятия . В процессе перехода к рыночным условиям невозможно гарантировать действенное и эффективное управление, основанное исключительно на цеховой структуре и прямом административном подчинении.

В соответствии с  Уставом ОАО ОЭМК, общее собрание акционеров по предложению руководителей  ОАО наделяется правом принятия решения относительно изменения или преобразования управленческой структуры компании.

Работа над структурой ОАО ОЭМК должна продолжаться в следующих  направлениях: учреждение филиалов, представительств и/или дочерних компаний и обеспечение  экономической независимости отдельных подразделений, цехов (филиалов). Следует определить, какими административно-юридическими правами желательно наделить создаваемые дочерние предприятия и филиалы. Также необходимо учитывать возможность получения дополнительной прибыли при выполнении заказов сторонних заказчиков.

ОАО ОЭМК оказывает  услуги сторонним организациям в  ремонте энергетического и механического  оборудования. В связи с этим службы главного механика и главного энергетика преобразованы в управления и  изменили  свои  внутренние  структуры. Техническое  управление, ЦЗЛ  и  ОТК

были объеденены  в одну структуру с определенными  техническими  задачами. 

         Таким образом, для дальнейшего  развития предприятия необходимо  решить две главные проблемы:

- реконструкция действующего производства с целью улучшения качества продукции и снижения затрат на производство. Для этого необходимо рекон-струировать цех окомкования и металлизации, повысить мощность реформеров, заменить катализатор, компрессор. В ЭСПЦ выполнить реконструкцию элек-тропечей, ввести современную МНЛЗ для производства заготовок мелкого се-чения, реконструировать действующее оборудование.

-  завершение  металлургического цикла на комбинате  путем ввода стана 350. Это расширит  сортамент выпускаемой продукции, увеличит мощность предприятия по готовому прокату.