Экономические результаты реализации продукции растениеводства сельскохозяйственной организации и оценка их эффективности

 

      Земельный фонд вырос на 1%. Коэффициент освоенности  земельного фонда вырос на 12,5% за счет роста площади сельскохозяйственных угодий. Коэффициент распаханности и обеспеченность пашни тракторами на не менялись в течение рассматриваемого периода. Землевооруженность  сократилась на 4,3% за счет увеличения работников занятых в сельскохозяйственном производстве. Количество зерна, полученного на 100 га пашни, увеличилось на 26%, выручка, полученная на 100 га сельскохозяйственных угодий, снизилась на 1,1%. Обеспеченность рабочей силой выросла на 20%.

     Состав  и структура земельных угодий товарищества на вере «Михайлов и К».представлена в таблице 23.

Таблица 23

Состав  и структура земельных угодий

 

      Общая земельная площадь сократилась  в 2007г. по сравнению с предыдущими  годами. Площадь сельскохозяйственных угодий выросла на 0,2%  и составила 91% от общей площади предприятия, из них самую большую площадь имеет пашня 51,3%, затем многолетние насаждения 26, 2% и самая маленькая площадь сенокосов – 1,8%. Площадь лесных массивов, древесно-кустарниковых растений, водоемов и дорог не менялась в течение рассматриваемого периода. Площадь прочих земель сократилась на 0,1%.

      Проанализируем  роль производства отдельных видов  продукции предприятия в отчетном году. 

Таблица 24

Роль  производства зерна в экономике  предприятия в отчетном году

 

Роль  производства молока в экономике  предприятия в отчетном году

 

Роль  производства плодов в экономике  предприятия в отчетном году

 

     Анализируя таблицу 24 можно отметить, что самая высокая выручка от продажи зерна она составляет 2157 тыс. руб., затем животноводства – 2202 тыс. руб. и плодов – 945 тыс. руб. полная себестоимость проданной продукции по плодам выше чем по зерну на 80 тыс. руб. Производственные затраты выше всего на зерно – 3630 тыс. руб. самый маленький убыток от реализации молока – 106 тыс. руб. Убыток от реализации зерна составляет 622 тыс. руб. Самый высокий убыток от реализации плодов – 1914 тыс. руб. 

     3.3. Пути повышения эффективности продажи продукции растениеводства. 

     Важным  условием повышения эффективности  отрасли растениеводства является рост урожайности и снижение материально-денежных затрат на производство и реализацию продукции растениеводства. Урожайность  культур в перспективе может быть повышена до 200-250 ц/га за счет подбора высокопродуктивных сортов и гибридов культур, совершенствования структуры посевов, внедрения индустриальных технологий возделывания и уборки. Весьма положительно влияет использование органических и химических удобрений, средств биологической и химической защиты растений. Например, под овощные культуры нужно вносить не менее 30 т органических и 250 ц действующего вещества минеральных удобрений. Под посадку картофеля необходимо вносить ежегодно не менее 30-40 т органических и 200-250 кг действующих веществ минеральных удобрений в расчете на 1 га площади.

     Пути  повышения эффективности производства и реализации продукции растениеводства:

• Рост урожайности

- применение  высокопродуктивных сортов и  гибридов;

- внесение  органических и минеральных удобрений;

- использование  химических и биологических средств  защиты растений от вредителей  и болезней;

- размещение  посевов культур на плодородных  и орошаемых землях.

• Сокращение затрат труда

- внедрение  индустриальных технологий возделывания и уборки;

- повышение  уровня механизации погрузочно-разгрузочных  работ;

- использование  прогрессивных форм организации  труда.

• Снижение себестоимости продукции

- углубление  специализации и развитие концентрации  растениеводства;

- сочетание  производства овощей в открытом  и закрытом грунте;

- сокращение  затрат на семена и посадочный  материал, на оплату труда и  материальные ресурсы;

- совершенствование  материального стимулирования труда.

• Совершенствование способов заготовки и реализации продукции растениеводства

- эффективные  каналы реализации;

- установление  рыночных цен на продукцию;

- повышение  качества и сокращение потерь  продукции в процессе производства и реализации.

     Другим  направлением повышения экономической  эффективности растениеводства является рост производительности труда и снижение себестоимости производства. Основными факторами повышения производительности труда в отрасли являются внедрение системы машин по возделыванию, уборке и товарной доработке продукции, совершенствование организации и материального стимулирования работников отрасли. Затраты труда при внедрении комплексной механизации в овощеводстве могут быть сокращены на единицу продукции в 2-2,5 раза.

     Немаловажную  роль в повышении эффективности  производства продукции растениеводства отводится улучшению качества продукции и ее сохранности в течение длительного периода. Здесь основное внимание должно быть обращено на подбор сортов и гибридов, имеющих хорошие вкусовые качества и способные сохранять питательные вещества при хранении и промышленной переработке. 

     Увеличение  объемов производства, улучшение  качества продукции и сокращение и сокращение затрат может быть достигнуто также за счет развития дорожно-транспортного  хозяйства и внедрения в производство новых форм и методов затаривания продукции, экономного расходования всех средств производства.  

     Для повышения прибыли от реализации продукции растениеводства в товариществе на вере «Михайлов и К» можно попробовать снизить затраты на производство продукции за счет снижения отдельных статей затрат.

     Всего затраты по растениеводству в 2007г. составили 6598 тыс. руб. в том числе: оплата труда с отчислениями на социальные нужды – 947 тыс. руб., семена и посадочный материал – 507 тыс. руб., удобрения минеральные и органические – 1138 тыс. руб., содержание основных средств – 3896 тыс. руб. Выручка – 5804 тыс. руб. Следовательно затраты превышают выручку и предприятие терпит убытки. 

     Пр = 5804-6598=-794 ( тыс. руб.)

      Предприятие несет убыток – 794 тыс. руб. 

      Если  снизить затраты на содержание основных средств на 300 тыс. руб., затраты на минеральные и органические удобрения на 100 тыс. руб. за счет меньшего количества закупки удобрений, всего затраты сократятся на 400 тыс. руб. и составят 6198 тыс. руб.

Тогда Пр = 5804-5792= - 394 (тыс. руб.)

      Предприятие будет иметь убыток 394 тыс. руб.  
 
 
 
 
 
 
 

Выводы и предложения 

     На  основании проведенных исследовании следует сделать ряд выводов  об экономическом состоянии товарищества на вере «Михайлов и К», эффективности ведения производства и в частности об эффективности производства и реализации продукции растениеводства. Данное хозяйство является плохо развитым сельскохозяйственным предприятием. Предприятие развивается неоднородно. По одним показателям произошло снижение, по другим рост.

     В 2007 году предприятие стало убыточным, что говорит о низком уровне эффективности и организации производства в хозяйстве. Выручка снизилась на 8%, валовая продукция на 12%. Снижение  выручки произошло  за счет уменьшение урожайности. Снизился объем реализации продукции растениеводства. Производительность труда так же снизилась в отчетном году. Валовая продукции по себестоимости уменьшилась на 12%. Сократилась стоимость имущества предприятия.