Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2012 в 22:26, контрольная работа
Производство того или иного товара становится прибыльным, если предприятие функционирует на уровне, близком к уровню проектной мощности. При этом некоторые проекты приносят убытки в течение короткого периода в начале их осуществления, другие продолжают работать с убытками достаточно долго. Причин для плохих результатов может быть много: дефекты проекта, дефицит основных и оборотных средств, низкое качество сырья или готовой продукции, неэффективность производства, недостаточный объем рынка, ценовая политика фирмы и т.д.
Расчет минимально допустимого
объема продаж - точки безубыточности
- в целом по предприятию и по
каждому виду продукции. Это - обязательная
планка, которую необходимо преодолеть.
Оценка того, насколько далеко реальные
продажи находятся от минимально
допустимого уровня - расчет "запаса
прочности". Рост "запаса прочности"
скажет нам об упрочении финансового
положения компании, снижение - о
необходимости корректировок - снижении
затрат, увеличении цен реализации,
изменения пропорций между
Определение устойчивости прибыли к изменению объемов продаж - расчет производственного рычага. Чем выше рычаг - тем быстрее будет меняться (расти, падать) наша прибыль при изменении объемов продаж. Дальнейшие действия будут зависеть от прогнозов объема продаж. Планируется рост продаж - высокий рычаг нам друг - стоит стремиться увеличивать долю постоянных затрат (зарплата на окладах, производство части комплектующих у себя). Предполагается снижение продаж - с высоким рычагом стоит побороться - найти возможности по снижению доли постоянных затрат (зарплата как процент от окладов, аутсорсинг). Когда речь идет о стабильной и успешной работе предприятия, нельзя забывать и о деньгах - именно они направляются на закупку материалов, попадают в руки в виде зарплаты и дивидендов. Превышение безубыточного объема реализации еще не гарантирует получение денег. Не забудем, что полученная прибыль "будет потрачена" на уплату налогов, на приобретение оборудования, зданий, земли (это затраты не входят в состав текущих затрат на изготовление продукции), на погашение ранее привлеченных кредитов, выплату штрафов, пеней.
Таким образом, расчет и планирование прибыли - вещь необходимая, но всегда надо подразумевать "один пишем, два в уме".
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Сафронов Н.А.
Экономика организации (
3. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник. -М.: КНОРУС, 2008
4. Фокина О.М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. - КноРус — М, 2009, 240стр.
5. Филатов О.К. Экономика предприятия: Учебник. Финансы и статиситика — 2008
6. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - ИНФРА — М, 2009
7. Налоговый кодекс РФ (с изменениями). - М.: Прометей, 2000.
8. Журнал "Бухгалтерский учет" № 1 2011
9. Журнал « Справочник экономиста» № 2 2011
10. Журнал « Экономический анализ» №3 2010
Информация о работе Изучение зависимости объёма производства и себестоимости продукции