Источники бизнес-идей в организациях

14745763-206500=14539263 руб.

Налог на имущество: 100000*2.2%=2200 руб.

Налогооблагаемая  база для налога на прибыль:

14539263-2200=14537063 руб.

Налог на прибыль: 14537063*24%=3488895 руб.

Чистая прибыль: 14537063-3488895=11048168 руб.

Рентабельность: 11048168/14745763*100%= 75%.

Заключение

Сегодня, задачей  каждого предпринимателя становится умение пользоваться такой техникой, как бизнес-планирование. Открывая своё дело, каждый руководитель должен ясно представить потребность на перспективу как в финансовых, трудовых, так и материальных ресурсов, а также четко рассчитывать эффективность использование данных ресурсов в работе своей деятельности.

Бизнес-план представляет собой экономическую программу  эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной  продукции, а также выработку  рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность  определить жизнеспособность проекта  в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должна развиваться организация;

- служит важным  инструментом получения финансовой  поддержки от внешних инвесторов.

 

В данной работе был  рассмотрен по шаговый процесс создания бизнес-плана на примере туристической  фирмы «Нева».  В данной работе так же рассматриваются функционирования туристической фирмы, выявление  организационно-правовой формы, реклама  и маркетинг, кадровые и финансовые вопросы фирмы, ставилась оценка конкурентам и конечно же выявлялись слабые и сильные стороны турфирмы «Нева». 

    Из всего  выше сказанного можно сделать  вывод, что турфирма "Нева" успешно работает на туристическом рынке и на сегодняшний день является одним из ведущих многопрофильных туроператоров России. Её главным преимуществом по отношению к другим фирмам является: хорошее обслуживание клиентов, наличие собственных чартерных рейсов, обширная договорная база с зарубежными партнерами.        

    Анализ, проведённый, в Таблице 1 и 2 показал, что фирме есть большие перспективы и возможности для дальнейшего расширения в области туристического бизнеса. Для этого нужно не стоять на месте, а создавать определённые инновационные идеей и воплощать их в жизнь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1.Гапонов К. Взаимосвязь  стратегического планирования, бизнес- планирования и бюджетирования,2009г.

2. Горемыкин В.А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика  разработки,2010.

3. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс,2009.

4. Ушаков И. И.  Бизнес-план. - С.-П.: Питер,2009.

5. http://mega-realty.ru

6. http://www.glavbuh-info.ru

7. http://www.malb.ru/glossariy088.html

8. http://www.nevatravel.ru

9. http://www.primatravel.spb.ru

10. http://www.riviera.ru

11. http://www.ct.spb.ru