Интеллектуальный капитал в концепциях управления стоимостью компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2017 в 09:45, реферат

Описание работы

В течение последних десятилетий наблюдается частая смена концепции управления компаниями. Так, концепция стремления к росту выручки сменилась стремлением к максимизации прибыли. Последняя, в свою очередь, была признана несостоятельной в долгосрочной перспективе и сменилась стоимостным подходом, который в настоящее время рассматривается как наиболее точная целевая установка рациональных инвесторов компании, так как отражает мотивы аккумулирования капитала для осуществления предпринимательской деятельности.
Управление стоимостью компании – достаточно новая концепция для большинства российских компаний. Однако стоит отметить, что в последнее время менеджеров все чаще интересуют новые подходы к управлению, позволяющие достичь устойчивого роста бизнеса, что связано с выявлением и оценкой факторов создания ее подлинной стоимости, развитием методов анализа капитала компании.

Файлы: 1 файл

РЕФЕРАТ_мой.doc

— 638.50 Кб (Скачать файл)

Резюмируя сказанное, отметим, что в рамках данного реферата будем отождествлять понятия «неосязаемые активы» и «интеллектуальный капитал» и подразумевать под этим «знания, опыт, организационные технологии, взаимоотношения с клиентами и профессиональные навыки, которые предоставляют компании конкурентное превосходство на рынке» [7].

Если рассматривать понятие «интеллектуальный капитал» в контексте добавленной стоимости, то он представляет собой совокупность неосязаемых ресурсов, имеющих качественное и долгосрочное влияние на процесс функционирования компании. Другими словами, созданная компанией стоимость, которая выражается в материальной форме, сегодня во многом зависит от неосязаемых ресурсов, таких как репутация, бренды, отношения с клиентами, компетенция сотрудников и т.д. Вместе с тем, стоит отметить, что существуют сложности при измерении неосязаемых активов, что объясняется особыми свойствами, которыми они обладают.

К таким отличительным чертам интеллектуального капитала можно отнести следующее:

  • Неосязаемость. «В частности, знания, опыт, квалификацию, творческие способности сотрудников нельзя потрогать, имидж компании нельзя пощупать, а моральные ценности нельзя увидеть»; 
  • Эффект значительных временных задержек. Для того, чтобы получить эффект от больших инвестиции в человеческий и инновационный капитал, необходимо время, т.е. существует временной лаг, который откладывает общее и немедленное получение выгод от таких инвестиции. Эмпирические исследования показывают, что средняя продолжительность ожидания эффектов от исследований и разработок составляет приблизительно 5-9 лет (Bontis, 2001);
  • Эффект с ненулевой суммой. В отличие от традиционных активов, представленных в отчетах, потоки, связанные с интеллектуальным капиталом, не всегда прибавляются к нулю. Например, огромные финансовые инвестиции в разработку новых информационных систем могут быть потрачены впустую, если информационные системы не подходят для компании или если ее культура не одобряет их использование;
  • Закон возрастающей предельной отдачи: «в то время как земля, капитал и труд следуют закону убывающей отдачи, знания и информация имеют возрастающую отдачу, т.е. созданная с помощью данных компонентов стоимость растет по мере увеличения применяемого и генерируемого интеллектуального капитала» [10].

Необходимо понимать, что интеллектуальный капитал, в каждой отрасли и компании может включать в себя самые различные виды ресурсов. И учесть весь их широкий спектр практически невозможно, что и влечет за собой создание различного рода классификаций ключевых компонент интеллектуального капитала.

В российской литературе, посвящённой исследованию ИК, чаще всего используется классификация. Согласно данной классификации ИК условно делят на:

  • человеческий капитал;
  • организационный капитал;
  • клиентский капитал.

Хотя на практике компании не придерживаются единой концепции о структуре ИК, однако при определении величины ИК они в своих отчетах в качестве отдельной позиции выделяют человеческий капитал, опираясь, таким образом, на классификацию Эдвинссона. Оставшаяся часть величины ИК также подразделяется на ряд позиций, причем обычно в ней выделяется составляющая, называемая рыночным (потребительским, отношенческим, клиентским или брендовым) капиталом. Эта часть связана с положением фирмы на рынке, ее связями с клиентами и партнерами. И третья часть, которая достаточно разнородна по составу, называется организационным капиталом. Данная классификация представлена на рисунке 2

Рисунок 2- Структура интеллектуального капитала по Эдвинссону

 

Из рисунка видно, что автор выделяет два основных элемента ИК: человеческий и структурный капитал. Последний, в свою очередь, состоит из клиентского и организационного. Отметим, что огромное значение уделяется человеческому капиталу, поскольку главным носителем ИК является хорошо подготовленный персонал предприятия. Однако помимо работников компании, носителями интеллектуального ресурса являются также его структуры и клиенты.

 

2.СТРУКТУРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Рассмотрим элементы ИК, перечисленные в предыдущей главе, чуть подробнее.

Человеческий капитал. Впервые данный термин был введен в научный оборот в 1962 году. Данный капитал, в широком понимании, представляет собой ресурсы, которыми рынок труда обеспечивает компании, в более узком понимании - это индивидуальные компетенции, имеющие форму знаний и навыков (McGregor, Tweed, Pech, 2004). Несмотря на то, что компании осуществляют инвестиции в человеческий капитал (обучение персонала и повышение его квалификации), данный компонент интеллектуального капитала ей не принадлежит. Его собственником являются сами работники. Главное предназначение человеческого капитала – создание и распространение инноваций (продукта, технологии, системы или структуры управления), тогда человеческий капитал образуется и проявляет себя в ситуациях, когда большая часть времени и способностей работников уходит на достижение новизны.

Человеческий капитал прирастает двумя способами:

  • во-первых, компания может максимизировать объем знаний своих сотрудников;
  • во-вторых, можно увеличить число сотрудников, владеющих знаниями, способными принести пользу компании.

При квалифицированном менеджменте максимальная сумма прибыли от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от инвестиций в материальные активы. Исследование зависимости производительности труда от образования показало: при повышении уровня образования на 10% производительность возрастает на 8,6%. При таком же увеличении акционерного капитала производительность растет на 3-4% (Стюарт, 1998).

Организационный  капитал – это инфраструктура для реализации человеческого капитала. Для того чтобы человеческий капитал эффективно работал, необходимо не только движение знаний и управление ими, нужна также и коллективная работа, и, следовательно, соответствующая организация (Селезнев, 2004), структура которой включала бы исследовательские лаборатории, базы знаний и базы данных, маркетинг и дистрибутивные сети, центры доведения исследований и разработок до конкретных ноу-хау широкого применения. Таким образом, организационный капитал – проявление организационных способностей предприятия отвечать требованиям рынка, возможности их использования вновь и вновь для создания новых ценностей (Stewart). К данному виду капитала относятся права интеллектуальной собственности, информационные ресурсы, инструкции и методики работы, система организации фирмы, информационное обеспечение, технологии и системы управления и т.д.

Клиентский капитал (отношенческий капитал или рыночный капитал). Данное понятие было введено в 1993 году Гербертом Онжем. Данный вид капитала представляет собой отношения предприятия с потребителями его продукции. Он характеризуется такими качествами, как глубиной проникновения, шириной (распространением), постоянством, уверенностью в том, что потребители и впредь будут отдавать предпочтение данной компании. К клиентскому капиталу принято относить: товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования, деловую репутацию как среди своих клиентов, так и среди партнеров по бизнесу (поставщиков, дистрибьюторов, кредиторов, финансовых учреждений), наличие постоянных покупателей, повторные контракты с клиентами (Heffernan) и т.д.

Однако только часть из перечисленного можно назвать активами в точном смысле слова. Например, нельзя считать активами людей, работающих в других организациях и обеспечивающих интересы данной организации. Хотя с точки зрения обеспечения успеха бизнеса это очень важные активы.

Многие элементы клиентского капитала тесно связаны с понятием репутации. Репутация – это общественная оценка достоинств и недостатков организации, складывающаяся под воздействием многих факторов:

  • опыт взаимодействия с компанией;
  • мнение независимых экспертов;
  • информация об организации в СМИ;
  • рекламные и имиджевые мероприятия.

Таким образом, элементы клиентского капитала совпадают во многом с факторами, которые влияют на репутацию. Поэтому иногда понятие клиентского капитала отождествляются с понятием репутации (Селезнев, 2004). Кроме того, следует отметить, что именно репутация может служить сигналом для клиента организации о том, что товар или услуга высокого качества. Следовательно, клиентский интеллектуальный капитал – стратегически важный актив, и эффективное управление этим активом может принести компании существенные преимущества на рынке.

Важно понимать, что выделяемая структура интеллектуального капитала должна соответствовать стратегическим и тактическим задачам и приоритетам организации. Так одни компании в качестве основного параметра успеха называют финансовый капитал, а к человеческому потенциалу относятся как к второстепенному (по сравнению с материальным) ресурсу. Другие рассматривают человеческий капитал как движущую силу инноваций.  Структура интеллектуального капитала выбирается также, исходя из «целей конкретного анализа и имеющейся в наличии статистической информации. Возможность, сложность и интерпретируемость оценки той или иной составляющей для данной компании также необходимо учитывать при выборе классификации» [6].

 

Для более четкого понимания характеристик интеллектуального капитала необходимо определить основные его элементы. Стоит отметить, что для упорядочения элементов intangibles (интеллектуального капитала) зарубежные исследователи создали множество различных классификаций ИК. Авторы выделяют три или четыре составляющих ИК и дают им разные названия, однако описывают в основном одни и те же неосязаемые активы (например, рыночные активы, отношенческий капитал, клиентский капитал, внешний капитал и клиенты подразумевают под собой одно и то же: отношения компании с клиентами, поставщиками, заинтересованными группами лиц и обществом). Систематизация некоторых классификаций ИК приведена в Таблице 1.

Итак, рассмотренная выше классификация даёт достаточно полное представление о структуре ИК, поэтому и является общепризнанной среди компаний, которые оценивают величину ИК.

Несмотря на многообразие классификаций ИК, суть их сводится к трем основным составляющим: клиентскому, организационному и человеческому капиталу. На практике существует необходимость идентифицировать эти составляющие и их элементы, поскольку классификация ИК служит основой для разработки методов измерения данного капитала.  

Таблица 1 - Обобщение классификаций, используемых при описании интеллектуального капитала основными исследователями

Brooking (1996)

(Великобритания)

Roos, Roos &

Edvinsson (1997)

(Великобритания)

Stewart (1997)

(США)

Bontis и др. (2000)

(Канада)

Sveiby (1997)

(Швеция)

Edvinsson и

Malone (1997)

(Дания)

New Guideline

(2003) (Дания)

Allee (2000)(США)

Активы, сконцентрированные на человеке

Умения, способности, опыт, способность решать проблемы и стили лидерства, знания работников

Человеческий капитал

Компетенция, отношение к работе и интеллектуальная подвижность

Человеческий капитал

Работники – самый важный актив организации

Человеческий капитал

Индивидуальный уровень знаний, которыми обладает работник

Человеческий капитал

Ноу-хау работников, образование и качества, связанные с работой знания и компетенция, предпринимательский дух

Человеческий капитал

Матрица компетенции. Число профессионалов, общая численность персонала, число временных работников

Работники

Умения, компетенция, опыт, образование, мотивация и обязательность работников

Человеческий капитал

Компетенция, индивидуальные способности, знания, умения, опыт, способность решать проблемы, которые свойственны людям

Инфраструктурные активы

Все технологии, процессы, режим работы, организационные структуры, внутренние информационные сети, управленческие методики

Организационный капитал

Все организационные, инновационные процессы, интеллектуальная собственность и культурные активы

Структурный капитал

Знания, заложенные в информационной технологии

Структурный капитал

Нечеловеческие активы или организационные способности, используемые для удовлетворения требований рынка

Внутренний капитал

Философия менеджмента, корпоративная культура, процессы управления, системы информации и связи, финансовые отношения, интеллектуальная собственность

Процессный капитал

Время средней пропускной способности накладных, средняя пропускная способность месячных отчетов

Процессы

Знания, используемые в постоянных процедурах, инновационные процессы, процедуры отслеживания качества, процессы управления и контроля, механизмы управления информацией

Корпоративная индивидуальность

Ценность чьей-либо  идеи, цели, ценностей, этических устоев и лидерства

Рыночные активы

Брэнды, клиенты, лояльность клиентов и каналы распространения, отношения и связи с акционерами, а также более обширные социальные и экологические инвестиции

Отношенческий капитал

Отношения с внутренними и внешними заинтересованными лицами

Клиентский капитал

Рыночная информация, используемая для привлечения и удержания клиентов

Отношенческий капитал

Клиентский капитал – это только один аспект знаний, задействованных в организационных отношениях

Внешний капитал

Брэнды

Клиенты и их лояльность

Имя компании

Каналы распространения

Бизнес связи

Лицензионные соглашения

Желательные контракты

Соглашения о франчайзинге

Клиентский капитал

Распространение продаж, предоставляющих дополнительные услуги. Процент основных клиентов

Клиенты

Клиентский состав; отношения с клиентами и другими заинтересованными лицам, их удовлетворенность и лояльность, их отзывы о компании; взгляд на их потребности и степень кооперации с ними при разработке продуктов и процессов

Внешние связи

Деловые отношения с клиентами, стратегическими партнерами, поставщиками, инвесторами и др.  качественные отношения со всем обществом

Отношения к земле и ресурсам и вклад в здоровье и сохранность окружающей среды

Интеллектуальная собственность

Патенты, торговые марки, авторские права, юридическая защита конфиденциальной информации и др.

Капитал обновления и развития

Новые патенты и попытки обучения

Все патенты, планы и торговые марки

Интеллектуальная собственность

По сравнению с ИК, интеллектуальная собственность является защищенным активом и имеет легальное определение

 

Инновационный капитал

Сферы текущих инноваций; персонал, задействованный в этих сферах

Технологии

Технологическая поддержка других трех ресурсов знаний. IT системы, особенно интенсивность их использования

 

 

Внутренняя структура

Системы и процессы, которые способствуют росту конкурентоспособности, в т.ч. базы данных, документы, ИС


  

Резюмируя вышесказанное, отметим, что на сегодняшний день существует множество разных представлений понятия «интеллектуальный капитал». Отсутствие данной согласованности оказывает значимое влияние на исследовательские и практические интересы в сфере интеллектуального капитала. Более того, многие исследователи и практики, используя идентичный языковой аппарат для описания различных явлений в данной области, рассуждают об неосязаемых ресурсах исходя из собственной логики и подверженности той или иной сфере интересов. Последнее способствует процессу формирования множества моделей для оценки интеллектуального капитала. На сегодняшний день существует 42 основных метода измерения неосязаемых активов, но ни один из них не может полностью удовлетворять всем целям оценки, т.е. применение того или иного метода зависит от конкретной цели, ситуации и пользователей конечной информации (Свейби, 2010). Данные методы измерения интеллектуального капитала могут быть сгруппированы в четыре категории: методы прямого измерения интеллектуального капитала (Direct Intellectual Capital), методы рыночной капитализации (Market Capitalization Method), методы отдачи на активы (Return on Assets method), методы, основанные на создании системы показателей (Score ard method) (Sveiby, 2010). Данные методы представлены на рисунке 3

Рисунок 3 - Систематизация 42 моделей измерения интеллектуального капитала

Несмотря на существование целого ряда моделей, пытающихся измерить интеллектуальный капитал, в данном реферате будут рассмотрены такие показатели добавленной стоимости, как: экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added, EVA), денежная добавленная стоимость (Cash Value Added, CVA), а так же рыночная капитализация (Market Capitalisation, MC). Эти показатели были выбраны не случайно. По мнению многих исследователей в области интеллектуального капитала и управления стоимостью бизнеса, именно данные показатели позволяют идентифицировать процесс трансформации интеллектуального капитала и его компонентов в финансовые результаты деятельности компании на основе общедоступной информации.

 

Измерение стоимости, созданной интеллектуальным капиталом

 

- Методы прямого измерения интеллектуального капитала (DIC). Они оценивают денежную стоимость неосязаемых активов через выделение их компонентов. Декомпозированный интеллектуальный капитал может быть оценен по отдельным компонентам, через некий агрегирующий показатель, который определяется сложением компонентов, либо более сложным способом.

- Методы рыночной капитализации (MCM). В рамках этого подхода считается,  что  величина  интеллектуального  капитала   компании может быть измерена, как разница между рыночной капитализацией компании и стоимостью ее собственного капитала.

Информация о работе Интеллектуальный капитал в концепциях управления стоимостью компании