Инновационное предпринимательство в Пензенском регионе. Текущая ситуация

4.3 Инфраструктура развития инновационного предпринимательства в Пензенском регионе

25 января 2011 года в Пензе был открыт второй по счёту инновационный бизнес инкубатор, который расположился в историческом здании – бывшей дворянской усадьбе Столыпиных. Приоритет на заселение в новый бизнес инкубатор будет отдаваться, в первую очередь, молодым инновационным компаниям, студентам и преподавателям вузов, у которых уже есть собственные малые предприятия.

Для расширения функциональных возможностей Инновационного бизнес инкубатора создан опытно-экспериментальный участок площадью 658 м2, предназначенный для изготовления макетных и опытных образцов авторских разработок. В целях управления деятельностью бизнес инкубаторов, находящихся в собственности региона, в 2007 году областным правительством была создана управляющая компания Государственное бюджетное учреждение «Пензенское региональное объединение бизнес инкубаторов» (ГБУ «ПРОБИ») основной миссией которого является обеспечение возможности превращения технологической или бизнес идеи начинающего предпринимателя в быстрорастущий бизнес путем оказания комплекса необходимых услуг для поддержки малых предприятий, деятельность которых направлена на развитие новых конкурентоспособных товаров и услуг, инновационных технологий, улучшения стартовых условий создания бизнеса путем предоставления оборудованных офисных площадей на льготных условиях, концентрации всех консалтинговых услуг в едином комплексе: юридических, аудиторских, бухгалтерских и маркетинговых, оказание помощи в регистрации малого предприятия, в техническом обеспечении проекта, менеджмента инновационных предприятий в области коммерциализации технологий и обеспечения лучших условий ведения хозяйственной деятельности, обеспечения прямых коммуникаций между малым бизнесом и органами государственной и муниципальной власти. Сегодня для начинающего бизнеса немаловажным является предоставление грамотной консультационной помощи.

По инициативе Правительства Пензенской области в июле 2009 года на базе Молодежного бизнес инкубатора был создан «Центр консультационной по мощи и информационной поддержки предпринимательства». Специалисты центра на без возмездной основе помогают малому бизнесу сориентироваться в кредитно-финансовой сфере, информируют о существующих видах государственной поддержки, помогают решить вопросы правового обеспечения малого бизнеса, приобретения необходимых навыков в бизнес планировании, преодолении трудностей в получении поручительства для привлечения кредитных ресурсов в банках». Для субъектов малого предпринимательства, находящихся в городах и районах Пензенской области, специалистами Центра предоставляются консультационные услуги при применении Интернета с возможностями видеоконференцсвязи. На сегодняшний день услуга ми центра воспользовалось бо лее 2 тыс. субъектов малого бизнеса, которым была оказана грамотная профессиональная по мощь. «Помимо консультаций, специалистами центра проводятся бесплатные обучающие семинары для резидентов бизнес инкубаторов по интересующим их тематикам с привлечением специалистов из различных ведомств, которые владеют информацией о развитии малого бизнеса. Сотрудники Центра принимают активное участие в семи нарах, проходящих с нетрудоустроенными выпускниками пензенских вузов и средних специальных учебных заведений. Также на базе Молодежного бизнес инкубатора работает «Центр рекламных и полиграфических технологий», оснащенный современным оборудованием, на котором можно изготовить все – начиная от визитки и заканчивая виниловым баннером.

На базе Центра работает единый многоканальный телефон. Позвонив субъекты  малого и среднего предпринимательства могут получить бесплатную консультацию по любым вопросам, касающимся развития и становления предпринимательской деятельности. Сегодня услуги центра с учетом современных средств коммуникаций (телефония, интернет) доступны и в районах области. Центр консультационной помощи и информационной поддержки предпринимательства имеет возможность проводить видеоконференции со все ми районами Пензенской области. На базе районных бизнес инкубаторов созданы рабочие места для связи с консультационным центром. Такой вид консультаций доступен всем желающим, имеющим доступ в Интернет. Сегодня развитие инновационной деятельности в Пензенской области принимает все более динамичный характер. Основные задачи, стоящие перед регионом, заключаются в поиске решений по преодолению организационных и финансовых барьеров при реализации инновационных проектов в приоритетных отраслях экономики Пензенской области, налаживание межрегиональных кооперационных связей при создании инфраструктуры продвижения проектов, внедрение современных финансовых инструментов взаимовыгодного сотрудничества банковских и инвестиционных институтов с предприятия ми.

4.4 Предложения развития инновационного предпринимательства в Пензенском регионе

В первую очередь необходимо изменить модель инновационного бизнес-инкубатора.

Нижеприведенная схема может  быть использована для создания инновационного бизнес-инкубатора как фабрики инновационного бизнеса для его последующего продвижения на рынок или продажи. Такой БИ может быть активно задействован в процессе коммерциализации высоких технологий. В связке с венчурным финансированием (прямые инвестиции в уставной капитал) бизнес-инкубатор может обеспечивать рост инновационных фирм путем прямого участия в развитии их бизнеса для обеспечения их выживания и долговременного роста.

Ключевые задачи этого  процесса следующие:

• определение и поиск перспективных компаний и инновационных проектов в НИИ, ВУЗах, других научных центрах и организациях, рассмотрение и конкурсный отбор претендентов;
• обеспечение финансирования деятельности резидентов БИ путем поиска стратегических инвесторов, или путем прямого финансирования из регионального венчурного фонда;
• снижение рисков венчурного инвестирования путем размещения созданных фирм в БИ.

Ниже описан примерный  сценарий развития бизнес-инкубатора, проходящего несколько основных фаз.

Стартовая фаза

После тщательной проработки плана будущей деятельности бизнес-инкубатора для реализации начального этапа работы администрацией БИ осуществляются следующие шаги:

Определение нормативной  документации и сбор информации доступных  и существующих ресурсов для информационной базы данных, включающей материалы, пособия, полезные в будущей работе.

Отбор нескольких консалтинговых и сервисных фирм для стартовой  работы.

Установка телефона "Горячей  линии" для быстрой помощи инкубируемым фирмам (резидентам) в оперативном  разрешении вопросов.

Формирование базы ответов  на часто возникающие у резидентов вопросы.

Формирование сообщества консультантов и администраторов, объединенных общей идеей БИ.

Обеспечение доступа инновационных  фирм к профессиональному консалтингу.

Обмен опытом со всеми возможными организациями, действующими на этом поле.

Обеспечение возможностей для  стажировки перспективных талантливых  студентов для их последующего трудоустройства  в инновационные компании, связанные  с БИ, либо для подготовки новых  консультантов.

Разработка и организация  проведения тренингов, семинаров, лекций.

Рост бизнес-инкубатора

Разработка и запуск Интернет сайта БИ, связывание необходимых  компонентов и информационных баз  данных воедино и организация, таким  образом, дистанционного информационного  обслуживания. Создание автоматизированной системы решения явных и хорошо диагностируемых проблем. Специализация "Горячей линии" и команды  консультантов и менеджеров на решении  сложных и неявных проблем.

Разработка новых видов  обслуживания на основе анализа запросов компаний.

Расширение клиентской базы, вовлечение новых перспективных  фирм, в том числе для предоставления консалтинговых услуг на коммерческой основе за пределами БИ или для  внешних (не резидентов) клиентов.

Выявление наиболее эффективных  методик поддержки бизнеса, приобретение новых навыков и методов продвижения  компаний на рынок (в т.ч. фондовый).

Совершенствование процедур определения состояния компаний, их рыночных перспектив, оценки их собственности, в т.ч. интеллектуальной, и выделения необходимых ресурсов для оказания помощи.

Создание системы мониторинга  и взаимодействия с «выпускниками» БИ.

Переход на самофинансирование

Акционирование БИ и продажа  пакета акций бизнес-инкубатора стратегическому инвестору.

Формирование "клуба" компаний для предоставления консультационной помощи с выплатой членских взносов  и системой клубных скидок.

Подавляющее большинство  БИ на этапе коммерциализации трансформируются в деловые центры с развитой внутренней инфраструктурой и допускают  на свою территорию только те компании, которые в состоянии оплачивать аренду и др. услуги. Во второй модели система арендных платежей трансформируется в систему «клубных взносов», за которые компания получает от бизнес-инкубатора тотальную поддержку своего бизнеса. Есть еще один ключевой момент в этом процессе. В такой клуб будут попадать компании, не только готовые платить, но и в самом деле относящиеся к высокотехнологичным с перспективами развития.

Размещение предприятия  в бизнес-инкубаторе

Согласно целям и задачам, которые ставит перед собой бизнес-инкубатор, должен происходить отбор наиболее перспективных предприятий. Соответственно, должны быть определены критерии отбора клиентов, сроки их размещения (инкубационный период), регламентирована работа с резидентами на протяжении всего периода.

Первый этап работы с новым  проектом предусматривает, прежде всего, поиск и отбор перспективных  потенциальных клиентов бизнес-инкубатора. Отбор проектов должен осуществляться с привлечением компетентных экспертов, в том числе работающих в БИ. Кроме ценности и перспективности инновационной идеи, которую необходимо оценивать с привлечением профильных специалистов, необходимо оценивать и организационные факторы, влияющие на развитие бизнеса, которые должны быть учтены при приеме нового предприятия в бизнес-инкубатор:

• организационная структура и структура бизнеса: область бизнеса, схемы строения организации, количество сотрудников, объемы продаж;
• основатели компании – новички или опытные предприниматели;
• уровень менеджмента – участие в компании опытных менеджеров;
• связи и контакты с потребителями, кредиторами и стратегическими партнерами.

Руководству бизнес-инкубатора необходимо иметь в виду, что существуют определенные общие вопросы развития бизнеса, по тем или иным причинам труднодостижимые для компаний на ранних стадиях развития. Эти вопросы включены, главным образом, в следующие направления:

Управление стратегическими  альянсами и общение с контрактерами

Многие компании испытывают серьезные трудности в управлении альянсами и построении долговременных отношений. Также много вопросов относится к поиску надежного  партнера. Компаниям необходима помощь в развитии навыков по отбору, формированию и управлению бизнес-связями и отношениями, особенно в области заключения контрактов и участия в коммерческих альянсах.

Управление интеллектуальным капиталом (ИК) бизнеса

Эффективное управление ИК может  обеспечить успех фирмы, в особенности  технологической. Вопросы учета  интеллектуальных капиталов компании в качестве нематериальных активов  могут иметь огромное значение при  определении уровня налогообложения. Малые компании, как правило, испытывают большую потребность в услугах  грамотных патентоведов и адвокатов, знакомых со спецификой объектов интеллектуальной собственности.

Управление человеческими  ресурсами в компаниях высокотехнологичной  сферы

Необходимо решать вопросы  управления творческими людьми, координировать их навыки, изменять роли по мере развития организации, планировать изменения  и разрабатывать системы мотивации.

Дальнейшее развитие малого предприятия в бизнес-инкубаторе (после успешного прохождения стадии отбора и размещения) трудно описать стандартными схемами. Многое здесь зависит от специфики как самого бизнес-инкубатора, так и от компании-клиента, области ее деятельности, поставленных целей и т.д.

Схема бизнес-инкубирования в мировой практике в обобщенном виде можно представить четырьмя основными этапами:

Отбор нового клиента из числа  претендентов

Отбор осуществляется конкурсной комиссией путем рассмотрения и  оценки поданных заявок с приложением  бизнес-планов. При этом учитываются  следующие факторы:

• коммерческая значимость проекта и его инновационный потенциал;
• социальная значимость (потенциал для увеличения высококвалифицированных рабочих мест), бюджетная эффективность (рост налогооблагаемой базы);
• лидер проекта и команда;
• размер предприятия и сектор бизнеса.

Бизнес-инкубатор оценивает, насколько реально воплотить  в жизнь ту или иную идею. Определяется, насколько свободен тот или иной сектор рынка, как скоро фирма  сможет выйти на точку безубыточности, – в идеале, она должна успеть это сделать в течение первого года своего существования. Немаловажен и тот факт, что предприниматель располагает достаточным количеством собственных средств для раскрутки бизнеса или, по крайней мере, четко представляет себе реальные источники финансирования. Не маловажную роль играют и личностные характеристики предпринимателя.

Вселение и первый год  работы в условиях БИ

Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях, в том числе и консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведению  бухгалтерского учета, налогам, юридическим  проблемам, вопросам использования  всевозможных государственных и  международных программ. Только 60% фирм на этом этапе самостоятельно покрывают  свои издержки.

Становление и рост фирмы, увеличение численности ее сотрудников

По мере укрепления положения  клиента инкубатор постепенно сокращает  свою помощь: арендная плата увеличивается  почти до уровня, общепринятого в  данном регионе, возрастает плата за услуги, условия деятельности клиента  приближаются к тем, что существуют во "внешнем" мире.

Выход фирмы из инкубатора

Администрация БИ помогает резиденту  подыскать помещение и переехать, при этом может сохраняться дистанционное  консалтинговое сопровождение бизнес на коммерческой основе.

Общая продолжительности  этих стадий должна укладываться в  три года.