Инновационная деятельность предприятия

 В дополнение для обеспечения  более оперативной работы рассматривается  вопрос использования мобильных  АБЗ. Место размещения АБЗ выбирают  с учетом его назначения и  минимального времени транспортировки  горячих смесей. При температуре  воздуха +10С время транспортировки горячих смесей не должно быть более 1,5 ч.

Критерием оптимального размещения АБЗ при строительстве автодорог является минимум суммарных затрат на производство и транспортирование а/б смесей к месту укладки с учетом расходов на строительство и перебазирование АБЗ.

 В связи с расширением  рынка производства работ ОАО  «Чувашавтодор» планируется к  приобретению перегружатель асфальтобетонной  смеси. Использование перегружателей  позволяет:

увеличивает производительность по укладке дорожного покрытия: смесь подается к асфальтоукладчику для обеспечения длительной непрерывной работы;

снижает стоимость транспортировки материала:

-общее количество необходимых грузовиков снижается на 25 %, позволяет эффективно использовать более крупные грузовики, исключает "узкое место" - ожидание грузовика возле асфальтоукладчика;

машина для перегрузки материала устраняет эффект сегрегации;

результаты обследования покрытия показали, что при устройстве слоя с применением перегружателя температура покрытия более стабильна, чем температура, полученная без ее применения. Следовательно, достижение стабильности температур в покрытии, позволит в значительной степени повысить качество дорожной одежды;

применяя перегружатель можно добиться стабилизации температур смеси в покрытии;

использование перегружателя избавляет от необходимости заезжать и выезжать со строящейся полосы или обочины;

отпадает необходимость строить временную полосу для грузовиков, объезжающих укладчик.

Все это влечет за собой существенный экономический эффект.

Внедрение инновационных технологий в производство является необходимым условием для расширения рынков сбыта и диверсификации производства, позволит укрепить позиции в целом по строительной отрасли в Чувашской Республике, улучшит имидж предприятия, как эффективной компании нацеленной на дальнейший рост, повысит качество выполняемых работ и произведенной продукции.

Для повышения качества и конкурентоспособности при строительстве и реконструкции, а также ремонта и содержания автомобильных дорог в 2012-2013 году, в том числе и на рынках за пределами Чувашской Республики, необходимо существенное обновление дорожно-строительной техники, приобретение современных высокопроизводительных механизмов

 

 

 

 

Глава 3. Перспективы развития предприятия

инновация предприятие прибыль

Введение новых технологий способствовало улучшению основных технико-экономических показателей.

В управлении инновационной деятельностью предприятия особое место отводится научно - техническим подразделениям, формирующим его научный потенциал и определяющим инновационную стратегию. Эта ситуация характерна для организаций, на которых уже создана или только формируется собственная база научно - исследовательских и опытно - конструкторских работ. К таким предприятиям можно отнести и ОАО «Чувашавтодор».

В ближайшие 2-5 лет планируется внедрение новых технологий строительства автомобильных дорог и использования новейших технологий, что позволит улучшить качество и эффективность работ, а также ведет к увеличению прибыли и конкурентоспособности на рынке:

. Применение при строительстве  автодорог универсального модификатора  асфальтобетонов «Унирем-001».

Использование этой добавки позволит увеличить срок службы асфальтобетонного покрытия более чем в 1,5 раза.

Первоначальные испытания показали, что состав, содержащий в качестве вяжущего БНД с добавлением композиционного материала «Унирем-001», значительнее устойчивее к колееобразованию.

 Использование на объектах  ремонта водопропускных труб инновационной технологии, метода санации с применением светополимерно-тканевого рукава «Лайнер».

Этот метод позволит производить ремонт водопропускных сооружений бестраншейным способом, без перерыва движения автотранспорта.

Широкое применение на объектах строительства и реконструкции автодорог различных геосеток и георешеток.

В 2015 году планируется приобретение и запуск в эксплуатацию установки по производству модифицированного битума (полимерно-битумного вяжущего - ПБВ) MASSENZA (Италия). ПБВ используется для приготовления асфальтобетонных смесей, применяемых для устройства покрытий автомобильных дорог и мостов. Применение ПБВ дает уменьшение трещинообразования при отрицательных температурах и уменьшение колееобразования при положительных температурах.

Кроме того, ОАО «Чувашавтодор» проводит Политику в области качества, которая направлена на непрерывное улучшение качества дорожно-строительной продукции и процессов ее создания, упрочнение существующих деловых связей и расширение числа заказчиков и партнеров, обеспечение удовлетворенности всех заинтересованных лиц и повышение эффективности организации.

Руководство берет на себя обязательства по выполнению политики в области качества, обеспечение разработки, документирования, внедрения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001, охватывающего основные виды деятельности организации, а также поддержание ее работоспособности и постоянного улучшения, для чего будут предоставляться необходимые ресурсы и призывает каждого сотрудника активно участвовать в этой работе.

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Инновация- это разработка и освоение производства новых или усовершенствованных продуктов, технологий и процессов, повышающих развитие и производство предприятия. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждается развитием предприятия ОАО «Чувашавтодор», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.

ОАО «Чувашавтодор», несмотря на сложившиеся экономические процессы на рынке дорожного строительства, имеет безупречную кредитную историю, высокий потенциал для увеличения объема работ, что позволит планировать дальнейшее внедрение новых технологий.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Федеральный закон от 8 ноября 2007 г. N 257-ФЗ "Об автомобильных дорогах и о дорожной деятельности в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"

2.Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Юнита-Дана, 2007.-670 с. - (Серия «Золотой фонд Российских учебников»).

3. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. "Коммерч. деятельность"- Мн., 2008. - 103с.

4. Инновационный менеджмент / Под общ ред С.Д. Ильенковой. - М., 2007. -327 с.

5. Ларичева Е.А. Двойная роль инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №3.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина.- СПб: Химиздат, 2009.Стр. 221-229

7. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Грузинов В.П., Грибов В.Д. - 2-е. изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.Стр.152-167

8. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.П. Попкова, Ю. В. Новикова - СПб.: СПбГИЭУ, 2010.

9. Экономика предприятия и отрасли промышлен-ности. Серия «Учебники, учебные пособия». 4-е изд., перераб. и доп. -- Ростов н/Д: «Феникс», 2008.

10. Трубилин, А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективности

производства // АПК: экономика, управление. - 2009. - N12. - С. 39-46.

11. Управление инновациями / В.Н. Гунин. - М.,2009. - 301 с.

12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М., 2008. - 615 с.

13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.- М., 2007. - 311 с.

14. Чеглик Л. Конкурентоспособность и условия ее обеспечения // Финансы, учет, аудит. - 2010. - N8. - С. 31-34.

15. Яшева Г. Конкурентоспособность предприятий: методика оценки и результаты // Финансы, учет, аудит. - 2007. - N4.-С.17-21.

16. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПБ.: Санкт-Петербург, 2006. - 318 с.

17. Экономика организации: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2009. -455 c.

18. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: СОФИТ, 2008. П. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы.