Инновационная деятельность предприятия

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций выделяются две группы:

защитная группа инноваций - обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов.

стратегическая группа инноваций - формирование перспективных преимуществ в конкурентной борьбе.

По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление инноваций на:

-родуктовые (новые продукты и материалы),

-рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках),

-процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).

По степени новизны инноваций выделяют:

1)нестандартные группы инноваций - новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

2)лучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

3)дификационные - инновации, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности.

По масштабам распространения инновации могут быть:

-базовыми для молодых отраслей

-роизводящих однородный продукт

-спользуемыми во всех отраслях промышленного производства.

Несмотря на общность предмета инноваций, каждое их внедрение является весьма индивидуальным и даже уникальным. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и, соответственно, субъектов инновационного предпринимательства. Рассмотрим одну из классификаций.

По новизне :

-ля отрасли в мире

-ля отрасли в стране

-ля данного предприятия

По вариантам организации:

-нутрикорпоративные

-рограммные

-конкурсные

По технологическим параметрам:

продуктивные - инновации, при которых создаются новые или улучшенные продукты; отличается от инновационного процесса, когда уже существующий товар изготавливается новым и более дешевым способом. Многие инновации связаны как с новым продуктом, так и с новым технологическим процессом.

процессуальные

По степени новизны:

-бсолютные - это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами.

-относительные

-условные

-частные - это инновации, затрагивающие отдельные виды производства.

По особенностям инновационных процессов:

-внутриорганизационные - новшество создается и используется в рамках предприятия

-межорганизационные - инновация выступает как предмет.

По глубине вносимых изменений:

-радикальные (базисные) - это, как правило, фундаментальные технологические новшества, которые определяют формирование новых направлений в развитии науки и техники и, в том числе, создание новых отраслей в экономике.

-улучшающие - это продукция или технология с улучшенными параметрами; значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда.

-модификационные (частные) - инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

По месту в экономической системе: 

-на входе - это изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин.

-на выходе - это то, что будет предложено рынку (изделии, услуги, технологии, информация и др.)

По сфере разработки и распространения инноваций:

-промышленные финансовые

-торгово-посреднические

С учетом сферы деятельности предприятия:

-технологические - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации

-производственные - расширение производственных мощностей, изменение производственной структуры, диверсификацию производства

-экономические

-управленческие

-маркетинговые - это применение новых маркетинговых концепций или стратегий, которые существенно отличаются от уже применяемых на вашем предприятии маркетинговых методов и которые не использовались ранее.

-торговые

-организационные - это новые методы организации и планирования, используемые в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Безусловно, данная классификация не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные виды инноваций тесно взаимосвязаны между собой.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.[16]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Факторы, влияющие на  инновационную деятельность предприятия

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс.

Экономические, технологические факторы.

Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

Недостаток средств для финансирования инновационных процессов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. Факторы, способствующие инновационной деятельности:

Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.

Политические, правовые факторы. Факторы, препятствующие инновационной деятельности: Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. Факторы, способствующие деятельности: Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций. 3.Организационно-управленческие факторы Факторы, препятствующие инновационной деятельности: Устоявшиеся организационные структуры, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Факторы, способствующие деятельности: Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп 4.Социально-психологические и культурные факторы. Факторы, препятствующие инновационной деятельности: Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне. Факторы, способствующие инновационной деятельности: Моральное поощрение, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности. Факторы инновационной деятельности взаимосвязаны с конкретными формами ее организации, которым в свою очередь могут быть присущи определенные черты систем управления. Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить следующие основные формы: административно-хозяйственными; программно-целевыми; кооперативно-целевыми; инициативными. Факторами, препятствующими инновационной деятельности являются: недостаток средств для финансирования инновационных процессов; слабость материальной и научно-технической базы; ограничения со стороны законодательства; авторитарный стиль управления; сопротивление переменам и т.д. Факторами, способствующими инновационной деятельности являются: государственная поддержка инноваций; демократический стиль управления; моральное поощрение и т.д.

 

1.4 Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания. Указанные составляющие конкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на величину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация и уровень заработной платы производственного персонала, производительность труда, издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяется такими базовыми производственными факторами, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

По существу, основа успешной инновационной деятельности заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На самом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство, поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Глава 2. Инновационная деятельность ОАО «Чувашавтодор»

2.1 Экономическая характеристика ОАО «Чувашавтодор»

Фирменное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Чувашавтодор»

Сокращенное наименование: ОАО «Чувашавтодор»

Юридический адрес: Российская федерация, Чувашская республика, город Чебоксары, пр. Ивана Яковлева, 2 «а».

«Чувашавтодор» начал свою историю в мае 1929 года, когда при Совнаркоме Чувашской республики было создано Управление шоссейных и грунтовых дорог и автомобильного транспорта (Чувашдотранс).

Сегодня, на пороге своего 80-летия, «Чувашавтодор» - крупная дорожная организация, в составе которой имеются 14 обособленных подразделений (филиалов), в том числе:

территориально - производственных управления,

дорожных ремонтно-строительных управлений, специализирующихся на выполнении работ по содержанию, ремонту и строительству автодорог

мостовое ремонтно-строительное управление, специализирующееся на выполнении работ по содержанию, ремонту и строительству мостов и других искусственных сооружений,

проектно-сметное бюро,

управление материально-технического снабжения.

Основной целью ОАО «Чувашавтодор» является получение прибыли и удовлетворение общественных интересов в товарах и услугах.

Основной задачей ОАО «Чувашавтодор» является содержание, ремонт и строительство автодорог общего пользования. В 2011 году «»Чувашавтодор» выполнил работы по содержанию 1276,101 км республиканских, 1548,643 км местных и 51,0 км федеральных автомобильных дорог. Кроме того осуществляется содержание 148 моста и путепроводов общей протяженностью 7448,87 пог. метров.