Франчайзинговые формы предпринимательства

Если лет пять назад  большинство бизнесменов не знали, что обозначает понятие «франчайзинг», сейчас эта бизнес-модель переживает период бурного развития и популярности. Наравне с распространенными  франчайзинговыми предложениями в сферах ритейла и фаст-фуда стали появляться не совсем традиционные для российского рынка франшизы ветеринарных клиник, школ иностранных языков, танцев, обувных мастерских, кинотеатров, компаний по прокату и аренде автомобилей и многие другие.

Если сравнивать российский франчайзинг с американским, то сегодня  он находится на пороге того пика деловой  активности, который наблюдался в  США в 70-е годы XX века, когда для  сетевых компаний он стал основным средством развития на высококонкурентных рынках, а независимые предприниматели осознали, что покупка готового решения в большинстве случаев оказывается гораздо менее затратным и в разы более эффективным делом, чем попытка создания собственного уникального формата на зрелом рынке.

Далеко не обо всех организациях, позиционирующих себя в качестве франчайзеров, можно с уверенностью сказать, что они являются таковыми в действительности. Дело в том, что часто слово «франчайзинг» фигурирует только в названии проекта. Однако бывает и наоборот – стопроцентные франшизы именуются иначе.

По оценкам компании «FRANSH Стратегия роста», сегодня на рынке  существует порядка 850 франшиз. Анализируя структуру предложения на российском франчайзинговом рынке, стоит отметить, что одно из направлений – предоставление услуг, – пользующееся огромной популярностью на Западе, у нас пока слабо развивается. Дело в том, что в России традиционно доля сферы услуг в ВВП достаточно мала, этому направлению всегда уделялось незначительное внимание. Но сегодня наличие потенциально свободных ниш для предпринимателей, готовых купить франшизу у автосервисов, автомоек, химчисток, прачечных и т.д., станет в своем роде катализатором развития сферы услуг наряду с ритейлом и общественным питанием.

Российские компании сталкиваются в конкурентной борьбе за франчайзи  как со своими соотечественниками, так и с западными компании. Рынок франчайзинга аналогичен рынку потребительских товаров, на нем также есть свои потребители и свои конкуренты, в том числе и иностранные игроки.

Наиболее конкурентными  отраслями являются традиционные для  России розничная торговля и общественное питание в свете их, как уже  отмечалось, высокой популярности и наибольшей развитости. Однако, делая выбор между иностранной и отечественной франшизой, следует помнить, что, несмотря на устоявшееся мнение о более высоком качестве проработки франчайзинговых программ западными компаниями и их большем опыте в развитии данной сферы, не все зарубежные франшизы адаптированы под специфические и несовершенные условия российского бизнеса, что может вызвать серьезные проблемы у франчайзи в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Франчайзинг - явление во многом специфическое. Особенность  этой формы предпринимательства  в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются, по сути, частью единой системы. Таким  образом, франчайзинг, по сути, с одной  стороны, помогает избежать достаточного количества сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре. Поэтому если стоит выбор, обращаться к франчайзингу или нет, следует знать, что в силу подобной двойственности любой из плюсов франчайзинга может обернуться минусом, если рассмотреть его под несколько иным углом зрения.

Неоспоримым преимуществом  для начинающего предпринимателя  является то, что принадлежность к  единой франшизной системе и использование признанной торговой марки значительно снижают риски. Постоянная поддержка и контроль со стороны франчайзера дает возможность предпринимателям-франчайзи научиться эффективным методам управления бизнесом, повысить свой профессионализм и компетентность.

Однако, их предпринимательская  инициатива ограничена: помимо того, что  франчайзер вмешивается во все сферы деятельности предприятия, он может принимать важные решения, не учитывая мнения отдельных франчайзи.

Тем не менее, франчайзи имеет  дело с проверенным бизнесом, предоставляемые  ими услуги конкурентоспособны, товары надежны. И те, и другие стандартизированы, и забота о дальнейшем совершенствовании  качества целиком лежит на франчайзере. Соответственно, инициатива франчайзи по обновлению и расширению ассортимента и спецификаций ограничена этими стандартами. Бесперебойные поставки продукции, сырья и материалов, которые полностью обеспечивают потребности предприятия, несомненно, положительный факт. Но при товарном франчайзинге ассортимент строго подчинен условиям договора, франчайзи не имеет права его нарушать, продавая иные товары (услуги), так как может составить конкуренцию товарам франчайзора. К тому же объемы продаж, можно считать, навязываются франчайзи в соответствии с политикой маркетинга компании-франчайзора и, зачастую, не соответствует планам и возможностям франчайзи.

Смысл и ориентация франчайзинга на успех для его участников –  факторы, которые отличают его от других концепций бизнеса. Их можно  выразить лишь одним всеобъемлющим  словом: система, которая предполагает наличие разнообразных дополнительных услуг и льгот. Отличительной  чертой франчайзинга является не продукт  или услуга, а качество системы, которая  позволяет осуществлять успешный бизнес и, даже если он и невелик, дает ему  большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности.

Однако, к сожалению, развитие франчайзинга в России не находит  должной поддержки на государственном  уровне. Первое, что тормозит развитие франчайзинга, - российское законодательство. Если в зарубежных странах этот вид  деятельности не требует никаких  официальных оформлений и регистраций, то согласно Гражданскому кодексу РФ договор о коммерческой концессии  необходимо регистрировать в Роспатенте, что приводит к возникновению  бюрократических проволочек. Помимо этого, отсутствует необходимая  законодательная база. Например, а  США только на федеральном уровне создано около сотни законов, так или иначе касающихся франчайзинга, в то время как в России отсутствует  даже закон о франчайзинге.

Наряду с этим, для франчайзи все складывается не так уж и гладко. Как показывают исследования, примерно половина из регистрируемых в России предприятий малого бизнеса так и не смогли развернуть свою деятельность из- за недостатка стартового капитала. Очевидно, что франчайзи придется столкнуться с теми же проблемами, что и остальным мелким предпринимателям.

Отсутствие собственных  средств, сдерживало, и будет сдерживать успешное развитие франшизных предприятий, но есть основания полагать, что благодаря специфическим особенностям франчайзинга рынок альтернативного финансирования в настоящий момент для них более благоприятен. К сожалению, на поддержку со стороны франчайзеров отечественным предпринимателям пока рассчитывать не приходится. Такая позиция основана на нестабильности российского инвестиционного рынка, а зарубежные франчайзеры опасаются рисковать, не имея надежных гарантий.

Тем не менее, несмотря на наличие  отдельных тормозящих факторов, франчайзинг  в России уже успешно развивается. Все больше предпринимательских  кругов обращается к использованию  этой эффективной формы ведения  бизнеса. Однако значение его для  российской экономики переоценить  сложно: для франчайзора - это один из самых быстрых и эффективных способов создания новых независимых предприятий, объединенных в единую систему, для франчайзи - развивать свой собственный бизнес на базе проверенной бизнес-модели, а для государства - -то эффективный инструмент поддержки малого и индивидуального предпринимательства, а следовательно, и развития всей российской экономики. Развитие франчайзинга в России будет проходить все большими темпами, поэтому не следует упускать шанс обойти своих конкурентов уже сейчас.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Библиографический список:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;
2. Федеральный закон от 18.12.2006 N 231-ФЗ "О ВВЕДЕНИИ В ДЕЙСТВИЕ ЧАСТИ ЧЕТВЕРТОЙ ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (принят ГД ФС РФ 24.11.2006) (ред. от 24.07.2007)
3. Ардашева, Л.М. Положительные отношения между целями прибыли франчайзера и ростом франчайзинговой системы / Л.М.Ардашева, А.О. Скопин // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. – Киров: ООО "Международный центр научно-исследовательских проектов", 2007. - № 2 (10).
4. Балахонцев, А.А. Формирование инфраструктуры франчайзингового бизнеса в России / А.А. Балахонцев, А.М. Годин // Вопросы гуманитарных наук. – 2008. - №3. – С. 63-67.
5. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга Третья / Договоры о выполнении работ и оказании услуг. – М.: Статут, 2004 г.
6. Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. Серия: Практика менеджмента – Питер, 2005, 208 с.
7. Васильев, Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России / Н.М. Васильев // Финансы. – 2006. - № 2. – С. 26-29.
8. Гаврилов В.В. «Основы бизнеса и маркетинга»
9. Грибов В.Д. «Основы бизнеса» - Москва, 2001 г.
10. Гордиенко И. Еще один выгодный незнакомец: франчайзинг// Питание и общество №4 2001 г. с15,24.
11. Есютин, А.А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: Учебное пособие / под ред. А.А. Есютина, Е.В. Карповой. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 424 с.
12. Земляков Д.Н. «Франчайзинг – интеграционные формы организации бизнеса – М., - 2005 – 203 с.
13. Карих Е. Государство франчайзинг. – Карьера.-2002.-№ 10.с.15-19
14. Кнорринг В.И. Теория,практика и искусство управления.-М.,-2001.-с.82.
15. Ковалева, Л.Ф. Франчайзинг как форма инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства в регионе / Л.Ф. Ковалева // Экономика и управление. – 2008. - № 1. – С. 122-125.
16. Корнев Г. Франшиза косит наши торговые ряды. – Финансовая Россия.-2001.-№47.-с.4.
17. Кочетков Г.Б. Франчайзинг: Организация малого бизнеса. - США, Канада: экономика,политика,культура.-2002.-№4.-с.102-118.
18. Кочетков Г.Б. Социальная функция франчайзинга.- Человек и труд.-2003.-№2.-с.32-36.
19. Курс экономической теории: учебник под ред проф. Чепурина М.Н. – Киров: «АСА», 2006 г. – 832 с.
20. Кэмпбэлл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы, политика. Москва, “Республика”, 1993 год.
21. Ленц Е. Ритейл-франшизы // Секрет фирмы 11/2005 г. с 10
22. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. - М.: Соваминко, 1995 г.
23. Митягин В. Правда о франчайзинге / В. Митягин // Бизнес-журнал. 2007. - № 17. – С. 54-56.
24. Мюррей Я. Франчайзинг. Серия: Маркетинг для профессионалов  - Питер, 2004, 144 с.
25. Новосельцев О. Оценка коммерческой концессии.// Хозяйство и право №3 2000 г.
26. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г. 9с.
27. Поворин С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№3.-с.29-32.
28. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. / Под ред. Силинга С.А. -Спб. 1997.
29. Райзберг Б.А. «Основы бизнеса» - Москва, 2001 г.
30.      Ричмен Д. «Современный бизнес», Москва 1997 г.
31. Рогов В. Франчайзинг - эффективная форма сотрудничества// Экономика и жизнь. №11 1998 г. с20-21.
32. Сорокина Т. «Франчайзинг в розничных сетях» М. 2003 г.
33. Тотьев К. Коммерческая концессия.// Известия делового мира N5-(21).
34. Шейн, С. От мороженого к Интернету: Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании / Пер. с англ. О.В. Теплых; Под науч. Редакцией Е.Е. Козлова – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 208 с.
35. Франчайзинг в России. // http://www.franchisinguniverse.ru
36. Портал о партнерском бизнесе и франчайзинге.// http://www.buybrand.ru
37. Магазин франшиз. // www.deloshop.ru
38. Российская Ассоциация франчайзинга. // http://raf.ru
39. БайкалФинанс. // http://baikalfinans.com/biznes/kak-otkryit-biznes-po-franshize-v-ulan-ude.html