Формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда, методы его планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 16:26, курсовая работа

Описание работы

Выбор предприятием той или иной формы (системы) оплаты труда зависит от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная система должна отражать стоящие перед ним стратегические цели, управленческую философию его руководителей, традиции, а также учитывать находящиеся в его распоряжении ресурсы и материальные интересы работников. Критерием правильности выбора системы оплаты труда должна быть его экономическая эффективность.

Содержание работы

Теоретическая часть:

1.Основные принципы начисления оплаты труда и ее значение…………………..3
2.Виды систем оплаты труда…………………………………………………………4
3.Повременная форма оплаты труда, её виды………………………………4
4.Сдельная форма оплаты труда, её виды…………………………………...6
5.Тарифная система оплаты труда…………………………………………..11
6.Бестарифная система оплаты труда……………………………………….12
7.Поощрительные системы оплаты труда…………………………………..14
8.Система оплаты труда на комиссионной основе………………………...15
9.Система оплаты труда на предприятиях сервисного типа………………15
10.Иные (нетрадиционные) системы оплаты труда…………………………16
11.Структура фонда потребления и фонда оплаты труда…………………………...17
12.Организация и планирование фонда потребления и заработной платы в современных условиях……………………………………………………………..22
13.Список используемой литературы………………………………………………...24
Практическая часть:

1.Задача №1……………………………………………………………………………25
2.Задача №2 …………………………………………………………………………..

Файлы: 1 файл

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ готовый.doc

— 725.54 Кб (Скачать файл)

6. Возмещение заработка и других расходов в случаях причиненного увечья или другого повреждения здоровья работника.

7.Дополнительные выплаты работникам, находящимся на пенсии и не числящимся в списках предприятия, и т.п.

8.Стоимость выданной спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты, мыла и других моющих средств, обезвреживающих средств, молока и лечебно-профилактического питания или возмещение затрат работникам за приобретение ими спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты в случаях невыдачи их администрацией.

9.Проведение культурно-образовательных и оздоровительных мероприятий:

-аренда помещений для проведения учебных, культурно-массовых, физкультурных и спортивных мероприятий;

-проведение вечеров отдыха, дискотек, спектаклей, концертов, лекций, диспутов, встреч с деятелями науки и искусства, спортивных мероприятий, спортивных праздников, встреч со спортсменами, детских праздников;

-расходы на содержание общежитий, детских садов, лагерей отдыха, библиотек, медпунктов, детских комнат, уголков отдыха, музеев и т.п. (кроме оплаты труда работников, обслуживающих их);

-расходы на приобретение медикаментов для лечебно-профилактических учреждений, находящихся на балансе предприятий или содержащихся на условиях паевого участия.

10. Расходы на перевозку работников к месту работы как собственным, так и арендованным транспортом (кроме оплаты труда водителей).

11. Суммы материальной помощи, предоставляемой предприятием на погребение. 
 

  1. Организация и планирование фонда потребления и заработной платы в современных условиях

Планирование заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы промышленного и непромышленного персонала, а также отдельных категорий работающих.

Планирование заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда и соблюдение правильных соотношений между ростом производительности труда и средней зарплатой, эффективное использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период.

При планировании заработной платы учитываются суммы, исчисленные по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы и формы оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный состав предприятия. Разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала. Фонд заработной платы ППП определяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).

Заработная плата, выплачиваемая сдельщикам по расценкам и повременщикам по тарифным ставкам, составляет тарифный фонд.

В структуре дохода работника организации выделяют четыре части:

нормированная заработная плата, включающая оплату по тарифам, окладам, надбавки, доплаты;

-премии;

-дивиденды;

-социальные выплаты и льготы.

Структура зависит от формы собственности организации, ее размера и возраста, инновационности развития, стабильности функционирования. Структура дохода работника определяется конкретной ситуацией.

Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации в соответствии с предъявляемыми должностными требованиями и личными качествами работника. Для руководителей все большее применение находит бестарифная, контрактная система оплаты труда.

Система оплаты труда работников конкретного подразделения организации разрабатывается специалистами отдела организации труда исходя из перечисленных условий и требований. Главное требование к системе оплаты труда - объективность и согласие работника с установленной ему формой оплаты. Чем выше уровень специализации работников, тем больше должно быть учтено фондообразующих факторов. Систему оплаты труда рекомендуется ежегодно корректировать, ориентируя ее на высокое качество работ, эффективность и своевременность их выполнения, достижение целей, поставленных перед работником и организацией в соответствии с ее миссией.

Методы планирования фонда заработной платы в зависимости от стадий планирования могут быть подразделены на укрупненные и подетальные. Укрупнённые методы применяются на стадиях предварительного планирования и длительную перспективу и базируются на учёте динамики численности работающих и средней заработной платы. Оба этих фактора, в свою очередь, зависят от показателей динамики производительности труда. Другим методом укрупнённого планирования является планирование на основе количественно выявленных нормативных величин: затрат заработной платы на единицу продукции, нормативов соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, нормативов прироста фонда заработной платы на каждую единицу прироста объёма производимой продукции и т.д.

Методы подетального планирования применяются при расчёте фонда заработной платы на очередной планируемый год с поквартальной разбивкой в тесной увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по заработной плате на единицу продукции. Они, как правило, базируются на дифференцированном подходе к определению каждой статьи структуры фонда заработной платы в целом по предприятию и по каждому его подразделению.

Укрупнённые методы планирования фонда заработной платы.

Наиболее распространённым методом укрупнённого планирования фонда заработной платы является корректировка фонда, принимаемого за базу, на изменение численности работников и средней заработной платы в планируемом периоде:

ФЗПпл = ФЗПбаз * Iч.п * Iср.зп ,

где ФЗПпл, ФЗПбаз - соответственно плановый и базовый фонды заработной платы всего персонала предприятия; Iч.п - индекс численности работающих на предприятии; Iср.зп - индекс средней заработной платы в планируемом периоде.

Точность данного метода укрупнённого планирования повышается, если расчёты по указанной формуле провести применительно к каждой категории персонала: персонал основной деятельности, в том числе рабочие, специалисты, служащие, прочие категории персонала основной деятельности; персонал неосновной деятельности.

При расчётах планового фонда заработной платы персонала основной деятельности могут быть использованы показатели динамики объёма производимой продукции, производительности труда и средней заработной платы:

ФЗПпл осн = ФЗПбаз осн * Iвал * Iпроизв * Iср.зп ,

где ФЗПпл осн , ФЗПбаз осн - фонд заработной платы соответственно в плановом и базовом периодах; Iвал - индекс динамики объёма валовой (товарной) продукции в соответствующих ценах; Iпроизв - индекс динамики производительности труда в планируемом периоде.

Если в планируемом периоде ожидается рост инфляции, то в расчёт планового фонда заработной платы необходимо включить его увеличение, определённое в соответствии с согласованным с профсоюзом порядком индексации заработной платы на рост потребительских цен на товары и услуги. Нередко в период, когда проводятся укрупнённые расчёты, нет точной информации о размере фонда заработной платы в базовом периоде. В связи с этим в практике планирования принято определять так называемый ожидаемый фонд заработной платы. Он представляет собой, прежде всего сумму уже известного фактического фонда заработной платы за прошедший период базового года и части планового фонда оставшейся до конца базового года.

  1. Список используемой литературы.

    1. Экономика труда. Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А.  СПб, 2004.

    2. Экономика труда: Учебник.  Под ред. проф. Шлендера П.Э., проф. Конина Ю.П. М.: Юрист, 2003.

    3. Экономика труда и социально-трудовых отношений , Донецк: ЮНИТИ-ДАНА 2006.

    4. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебное пособие - 2-е издание - М.: Юрайт - М, 2000г

    5. Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии  С. Л. Евдокимов Управление персоналом. - 2005. - № 17

    6. Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003.

    7. Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда Н. А. Загарова  Управление персоналом. - 2005. - № 19.

    8. Климова, М. А. Заработная плата. Практическое руководство  М. А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002.

    9. Полгари, Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала  Ю. И. Полгари, Н. Г. Бобрицкий. - Нн.: Юнипак, 2004.

    10. Экономика предприятия: Учебник под редакцией В.Я. Горфинкеля, Москва, 2007 г. 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Задача 1.

На основании исходных данных, приведенных ниже, необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощённой системе налогообложения. Расчёт провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысячи рублей. 

Решение данной задачи предусматривает выполнение следующих этапов работ:

    1. Определение величины инвестиций на создание предприятия

      a. а) определение потребности в основных фондах

      b. б) определение потребности в запасах и величины оборотного капитала

    2. Определение величины уставного капитала.

    3. Формирование планового баланса предприятия на момент начала его работы, определение источников финансирования инвестиций.

    4. Планирование финансовых результатов деятельности предприятия на первый и последующие четыре года.

    5. Расчёт показателей экономической эффективности создания предприятия.

Исходные данные:

Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создаётся ООО «Интеллект». Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.

Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 51%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берётся в банке в кредит на 2 года под 16% годовых.

Франчайзинговый договор предусматривает:

    1. Разовую выплату франшизы (нематериальный актив);

    2. Ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов;

    3. Обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы - франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал). 

До начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия, из которых образуется имущество предприятия):

    1. Зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость ее услуг составляет 9 тыс. руб.

    2. Заключить франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 19 тыс.руб.

    3. Провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера (14 специалистов по 10 тыс.руб. на каждого).

    4. Внести предоплату аренды помещения в сумме 510 тыс.руб.

    5. Выполнить ремонт помещений - 140 тыс.руб.

    6. Закупить необходимое имущество. 
     
     
     
     
     
     
     
     

Необходимое имущество со сроком службы более 1 года:    

Таблица 1. 

    Вид ОФ Кол-во, шт. Цена за 1 шт., тыс. руб. Стоимость всего, тыс.руб.
    Сервер 2 10 20
    Мини АТС с телефонными аппаратами 1 29 29
    Персональные ЭВМ 40 25 1000
    Факс 5 4 20
    Принтер 4 5 20
    Сканер 1 5 5
    Рабочее место 11 5 55
    Учебное место 29 2 58
    Машина 1 75 75
    Оборудование для кухни 1 10 10
    Всего     1292

Информация о работе Формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда, методы его планирования