Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2009 в 18:03, Не определен
контрольная работа
Следует
отметить еще один аспект проблемы
поиска потенциально привлекательных
сфер деятельности. Анализ публикаций
позволил выделить два противоположных
направления такого поиска. Первое
направление характеризуется
Второму направлению свойственно, наоборот, другое утверждение - стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, по нашему убеждению, нет противоречия. Существо различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия. Анализ наших эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты.
Таблица 2
Выравнивание отраслевых уровней рентабельности | |
Традиционное производство | Новое производство (диверсификация) |
Падение
нормы прибыли Извлечение капитала |
Высокая норма прибыли Вложение капитала |
Снижение объема традиционного производства | Увеличение объема производства новой продукции |
Отрицательный эффект масштаба производства | Положительный эффект масштаба производства |
Уменьшение предложения | Увеличение предложения |
Повышение
цены товара |
Снижение цены товара |
Увеличение прибыли | Снижение прибыли |
Ликвидация убытков | Ликвидация прибыли |
Связь между финансовым положением предприятия и диверсификацией производства является достаточно простой, поскольку первое определяет направления и эффективность второго. Так, направления диверсификации, характерные для начальных этапов развития, опирались на объективную основу - альтернативное использование отходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесно связаны с финансовыми возможностями традиционного производства.
Отличие
следующих этапов диверсификации состояло
в уменьшении роли основного производства,
не ограничивалось экспансией в свои
или сопряженные отрасли и
сопровождалось полным отрывом финансовых
интересов от интересов производства.
По мере развития как фирм, так и
собственно диверсификации цели извлечения
прибыли достигались путем
Рассматриваемые
вопросы не претендуют на бесспорность.
Мы ставим своей целью обратить внимание,
во-первых, на их актуальность. Необходимо
перейти от изучения зарубежного
опыта и проверки академических
гипотез к разработке и экспериментальной
проверке русскоязычных программ диверсификации
отечественных предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Субъекты
рыночных отношений, на наш взгляд,
пока не владеют методами управления
набором видов деятельности, и
диверсификационный портфель формируется
методом проб и ошибок. Во-вторых,
стратегия диверсификации является
важным средством реструктуризации
экономики и повышения ее конкурентоспособности.
Поиск направлений структурной
перестройки гораздо выгоднее осуществлять
путем оценки инвестиций в отрасли
экономики и сферы
Список
использованной литературы