Деятельность ведущих финансово-промышленных групп в нефтехимическом комплексе РФ

lign="justify">     Передовые технологии управления. В структуре Группы ЛУКОЙЛ около 400 организаций примерно в 30 странах мира общей численностью более 160 тысяч человек. Координация их работы осуществляется с помощью интегрированной системы управления, в основу которой положены самые современные программные продукты. Стратегические цели Группы определены на 10 лет вперед. Плановые производственные и финансовые показатели ЛУКОЙЛа и его дочерних обществ также расписаны вплоть до 2014 года. Инвестиционная программа компании представляет собой перечень отдельных проектов с четкими сроками окупаемости. Создан прецедент вывода на рынок крупных сервисных подразделений, которые сегодня успешно конкурируют с западными компаниями в сфере буровых и строительных услуг. 

2.2 Деятельность финансово-промышленной группы ОАО «Газпром» 

      Создание "Газпрома" было, пожалуй, самой  крупной после реформы 1965г. организационной  инновацией в экономике СССР. Во-первых, он не входил ни в одно из министерств  и ведомств и даже формально мало кому подчинялся. Во-вторых, "Газпром" имел уникальную и трудно поддающуюся однозначной интерпретации управленческую и правовую конструкцию. Сам концерн являлся юридическим лицом и государственным предприятием. Но точно такой же статус имели и входящие в него предприятия. Взаимоотношения между предприятиями и концерном предписывалось устанавливать на договорной основе. В то же время на "Газпром" непосредственно возлагалось оперативное управление газоснабжением. В-третьих, право, в соответствии с которым "Газпром" распоряжался своим имуществом, не было традиционным для СССР правом оперативного управления, а чем-то близким к праву полного хозяйственного ведения. В результате газовая промышленность получила уникальное преимущество перед остальными отраслями - двухлетний "тренировочный" период для освоения жизни в условиях отсутствия командования сверху и легальной договорной системы между центральной конторой и предприятиями. Важное значение имел и тот факт, что к тому времени "Газпром" уже располагал большим собственно рыночным опытом, полученным на внешних рынках.

      Юридический статус, структура  и активы:

      В ноябре 1992г. Государственный газовый  концерн "Газпром" (а точнее, его  российская часть) был преобразован в Российское акционерное общество Газпром (РАО Газпром) - открытое акционерное общество, 40% акций которого принадлежит государству (с учетом устава и специфики процесса размещения акций это бесспорный контрольный пакет). Первоначально этот пакет акций был закреплен за государством на три года, а в сентябре 1996г. срок был продлен до конца 1998г. Важнейшими особенностями Газпрома как акционерного общества являются уставные ограничения на свободное обращение его акций, а также на долю акционерного капитала, которой могут владеть иностранные собственники (не более 9%). Рынок акций Газпрома жестко разделен на российский и международный. Последний появился осенью 1996г. и существует исключительно в виде ADR. Сделки между ними запрещены. Зимой 1997г. одна из иностранных фирм заявила, что владеет крупным пакетом акций Газпрома, купленных на российском рынке, и намерена продавать их на международном. Однако после выраженного Газпромом резкого неудовольствия она заявила об отказе от своих намерений. Газпром охватывает практически всю газовую отрасль (95% добычи газа и фактически 100% транспортировки). Из газодобывающих предприятий в него не входят лишь два - Якутгазпром и Норильскгазпром. Оба они чисто региональные и не подключены к единой системе трубопроводов. Из неспециализированных предприятий значимое количество газа добывают лишь нефтяные компании Роснефть и Сургутнефтегаз⁶.

      Газовая отрасль имеет четко выраженный региональный центр - Ямало-Ненецкий автономный округ. Здесь находятся основные разведанные перспективные запасы России и три газодобывающих объединения из восьми (Уренгойгазпром, Надымгазпром, Ямбурггаздобыча), добывающие подавляющую часть российского газа.

      Менее крупные центры газодобычи расположены  на юге Тюменской области, а также  в Астраханской, Оренбургской и Архангельской  областях. Значение последней возрастает в связи с разработкой крупнейших Штокмановского и Приразломного месторождений на примыкающем к ней шельфе.

      Основу  Газпрома составляют предприятия по добыче газа (8 газодобывающих объединений), его транспортировке внутри страны (13 региональных предприятий газопроводного транспорта), а также внешнеэкономическое предприятие Газэкспорт. (Точнее, 7 газодобывающих и 14 газопроводных, поскольку Севергазпром по структуре своей деятельности, скорее, не "газпром", а "трансгаз".)

      Все эти предприятия (а также ряд  других, менее значимых) фактически являются производственными подразделениями РАО. Будучи юридическими лицами, они не являются собственниками ни своих активов, включая права на недропользование, ни своих доходов. Их уставной статус - "предприятия РАО". С правовой точки зрения это унитарные предприятия, учрежденные РАО и действующие на праве оперативного управления.

      Помимо "предприятий РАО", в Газпром  на правах дочерних АО входит несколько  десятков специализированных промышленных и строительных предприятий и  научных учреждений, работающих в газовой отрасли или в газодобывающих регионах. Газпром и его основные предприятия обладают также значительным количеством строительных и сельскохозяйственных предприятий (в виде дочерних АО или подразделений, находящихся на балансе), а также оздоровительных и рекреационных учреждений вне своих регионов.

      Газпром располагает огромными зарубежными  активами. В основном это доли в  компаниях, владеющих газотранспортными  и газораспределительными системами, существующими или строящимися (например, крупнейший пакет скандинавского концерна Несте). Вторая по объему категория зарубежных активов - доли в предприятиях, обеспечивающих эффективность процессов экспорта газа (сюда относится контрольный пакет одного из старейших венгерских банков АЕВ, покупка которого в 1996г. вызвала множество комментариев в российских СМИ.)

      Газпром является крупнейшим нетто-кредитором российской экономики и государства. Накопленный долг всех потребителей за поставки газа на середину

      1997г.  составлял не менее 70 трлн.руб.  Кроме того, даже по оплаченным поставкам газа за первый квартал 1997г. оплата деньгами составила около 10% (остальное - бартер и различного рода зачеты). В то же время все долги Газпрома перед бюджетом и небюджетными фондами к 01.07.97г. были им погашены. (Значимые долги на этот момент оставались лишь перед предприятиями РАО "ЕЭС России", но это при том, что встречные долги электроэнергетиков в разы больше.)

      Финансовое  окружение Газпрома

      В сфере влияния Газпрома находятся, как минимум, четыре банка, входящие в число крупнейших в России - Национальный резервный банк, "Империал", Газпромбанк, Совфинтрейд.

      "Империал" - один из старейших и самых  респектабельных негосударственных  банков. Специализируется на обслуживании  внешнеторговых операций. Газпром  является крупнейшим акционером "Империала".

      Газпромбанк - карманный банк Газпрома. Создан в 1990г. Обслуживает подавляющую часть  внутрироссийских операций Газпрома. Похоже, что его роль для Газпрома растет, и одновременно с этим банк неуклонно поднимается в различного рода рейтингах.

 

Заключение 

     Выполненное исследование позволило автору прийти к следующим выводам в решении  задач определения роли финансово-промышленных групп в условиях модернизации российской экономики.

     Уточнено  понятие финансово-промышленной группы, которая трактуется как совокупность связей и взаимодействий между сохраняющими относительную автономию хозяйствующими субъектами, деятельность которых координируется стратегическим центром с целью адаптации к условиям среды посредством частичного замещения рыночных взаимоотношений внутрифирменными.

     Рассмотрены основные причины интеграции хозяйствующих  субъектов в финансово-промышленные группы. Такие мотивы финансово-промышленной интеграции, как установление между  участниками связей, более тесных, чем рыночные, обеспечение доступа к ресурсам без привлечения внешних по отношению к группе источников и защита инвестиций без использования механизма страхования, можно считать уникальными для ФПГ. Они обеспечивают более успешную адаптацию ФПГ к меняющимся условиям внешней среды, в т.ч. посредством использования появившихся после интеграции более широких возможностей управления определенными изменениями среды. Выявлено, что помимо общих причин возникновения финансово-промышленных групп, на их формирования влияли и специфические причины, такие, как возможность получения государственной поддержки и льгот.

     Роль  государства в становлении института  ФПГ была двойственной. Политика в  отношении данных субъектов, с одной  стороны, заключалась в стимулировании финансово-промышленной интеграции, что действительно привело к концентрации производства во многих отраслях, но прежде всего – в химической, нефтяной промышленности и металлургии. Однако группы в указанных отраслях довольно быстро отказались от формы ФПГ в пользу участия в соответствующих отраслевых холдингах. Напротив, финансово-промышленные группы, производящие дифференцированные (судо, машино- и автомобилестроение) или уникальные высокотехнологичные продукты (приборостроение), как правило, сохранили форму финансово-промышленной группы даже после отмены в 2007 г. специального закона о ФПГ и прописанных в нем льгот. Причина заключается в том, что в данных отраслях более актуальна необходимость защиты инвестиций посредством установления более тесных, чем рыночные, отношений. И в традиционных, и в высокотехнологичных отраслях бывшие и настоящие участники ФПГ являются той совокупностью субъектов, на базе которых уже возникли одни кластеры (автомобильные, судостроительные, металлургические) и формируются новые (высокотехнологические).

     С другой стороны, активная государственная  политика в отношении ФПГ привела  к некоторому искажению стимулов интеграции. Ряд ФПГ был сформирован  в расчете на государственную  поддержку и прописанные в  законе льготы. Указанное обстоятельство, однако, не повлияло значительно на выбор субъектами типа интеграции (вертикальная, горизонтальная). Невозможность практической реализации некоторых преимуществ института ФПГ (например, консолидированного учета) привела к ликвидации определенной части групп, а также к сокращению или приостановлению внутригрупповой деятельности других.

     ФПГ способны решить существующие проблемы и способствовать подъему и последующему развитию отечественного производства и помогут 

• сконцентрировать финансовые ресурсы на приоритетных направлениях развития экономики,
• обеспечить финансовыми ресурсами промышленность, НИОКР,
• ускорить НТП,
• повысить экспортный потенциал и конкурентоспособность продукции отечественных предприятий,
• сформировать рациональные хозяйственные связи в сегодняшних условиях,

     Подводя итоги, следует подчеркнуть следующее: создание ФПГ в нашей стране - это закономерное явление, вызванное  необходимостью концентрации и интеграции финансового и промышленного  капитала. Оно должно стать одним  из стратегических элементов государственной политики, а в перспективе ФПГ видятся как мощные многопрофильные межрегиональные объединения. 

 

Список использованной литературы 

1. ФПГ как  модель взаимодействия реального и  финансового секторов экономики: реальный опыт. // Еженедельный аналитический  обзор. 1999. № 2 (15-21 марта).
2. О финансово-промышленных группах. Федеральный закон. М., 1996.
3. И.А. Садчиков, В.Е. Сомов Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. И.А. Садчикова. – СПб: Химиздат, 2009. – 384 с.
4. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: ФА, 2009. 304с.
5. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты (российский опыт). М.: ФА,. 2009. 296с.
6. Е. Устинов Инвентаризация ФПГ // Рынок ценных бумаг. 2004. №18
7. И. Рубанов Нефть и газ // Эксперт. 2008. №38
8. Асламов И.Г., Манылов И.Е., Савинков А.Г. Финансово-промышленные группы в России // Деньги и кредит, №6, 2009.
9. Батизи Э. Уполномоченные банки и финансово-промышленная интеграция // Российский экономический журнал, №10, 2001.
10. Батчиков С., Петров Ю. Формирование финансово-промышленных групп и государство // Финансы и кредит, №3, 2001.
11. Баумгартен Л. Особенности создания ФПГ // Финансовая газета, Региональный выпуск, №32, 2001.
12. Болотин В.В. Финансово-промышленные группы: возможности, реальность и нормотворчество // Финансы, №7, 2005.
13. Коржубаев А.Г. Российские нефтегазовые компании на фоне крупнейших транснациональных компаний мира // ЭКО, №5, 2005
14. Куц А. ФПГ: эволюция или принудительная коллективизация // Финансист, №26, 2005.
15. Кузьмин А.К. Роль банка в процессе формирования и развития финансово- промышленных групп // Финансы, №1, 1995.
16. Болотин В.В. Финансово-промышленные группы: возможности, реальность и нормотворчество // Финансы, №7,1995.
17. Д. Мангилев ЛУКойл // Рынок ценных бумаг. 2004. №18
18. http:// www.lukoil.ru/