Бизнес-план жилого комплекса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 16:01, Не определен

Описание работы

1. БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
1. Информация об инициаторах проекта
2. Концепция проекта
2. МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ
1. Анализ рынка элитной жилой недвижимости г. Самара
2. Локальный анализ месторасположения объекта
3. Маркетинговая стратегия
4. Ценообразование и план продаж
5. SWOT-анализ проекта
3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
3.1 Инвестиционный план проекта
4. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
4.1 Источники и стоимость финансирования проекта
5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
1. Основные финансовые допущения
2. Основные риски проекта
6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ВАРИАНТА ПРОЕКТА
7. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Скачать архив (51.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Бизнес-план проекта.doc

— 204.50 Кб (Скачать файл)

Основные маркетинговые коммуникации:

  • Печатные издания
  • Информационные печатные материалы (буклеты, постеры, календари, листовки)
  • Интернет
  • Наружная реклама

Сроки

Рекламная кампания будет проводиться с момента вывода площадей на рынок до полной их реализации. Ориентировочно - в период с 1-го квартала 3-го проектного года до конца продаж.

Средства продвижения

Опираясь на опыт и практику реализации других проектов Самары, можно выделить основные коммуникации, на которых будет сфокусировано внимание:

Печатная реклама

При выборе средств массовой информации были учтены их профиль, аудитория, рейтинг, а также адекватность затрат величине покрытия «нашей» целевой группы.

Существуют специализировано-тематические и рекламно-информационные издания освещающие рынок недвижимости. Аудитория читателей этих изданий соответствует основным характеристикам нашей целевой аудитории.

Кроме специализированной прессы информация о проекте будет размещена на страницах лидеров общественно-политических и деловых изданий.

Содержание рекламных блоков будет варьироваться от информации об объекте в целом до информации о конкретно продаваемом помещении.

Наряду с рекламными блоками, на тематических и рекламных полосах, будут размещаться статьи о ходе строительства и эксплуатации объекта.

Содержание рекламных блоков в большинстве случаев: компьютерная версия проекта или фото, технические характеристики здания, контактная информация продавца.

Презентационные материалы и прямой маркетинг

При продвижении такого проекта, должное внимание будет уделено заказу печати качественных презентационных материалов - буклетов и проспектов, которые используются для информирования брокеров и потенциальных покупателей.

Пакет рекламных материалов содержит высококачественные цветные буклеты, (напечатанные небольшим тиражом), которые доставляются VIP-лицам в частном порядке курьером или при личных встречах. Все рекламные материалы будут выполнены в едином стиле, объединены общей темой, с использованием единого логотипа.

Интернет

Немаловажное значение при продаже такого комплекса играет его продвижение в сети Internet, основу которого составляет создание высококачественного Web-узла (сайта), где любой желающий может ознакомится с планировкой домов, уточнить место размещения на карте города, узнать сроки ввода в эксплуатацию, ценовую политику и т.д.

Брокерские компании

В качестве дополнительного "рекламного носителя" необходимо привлечь крупнейшие в столице брокерские агентства. С этой целью им нужно предоставить всю необходимую информацию и рекламные материалы по объектам.

Сотрудничество с агентствами предполагается выстроить по следующей схеме: агентства будут предлагать площади своим клиентам (чем солиднее агентство, тем больше клиентская база), при этом расходы на брокерские комиссионные будут нести непосредственно покупатели.

2.4 Ценообразование и план продаж

Согласно прогнозам специалистов, в течение 2009-2013 гг. ожидается продолжение роста цен на элитную жилую недвижимость, но более медленными темпами, чем в прошлом периоде. Если в течение 2009 г. цены на первичное жилье выросли в среднем на 30%, то на 2010 г. ожидается прирост в размере около 12%.

Ориентируясь на прогноз роста цен устанавливаются следующие базовые цены на площади жилого комплекса и машиноместа в подземном паркинге:

Квартиры типа А 144 тыс. руб./кв.м

Квартиры типа В 156 тыс. руб./кв.м

Квартиры типа С 153 тыс. руб./кв.м

Сервисные площади 210 тыс. руб./кв.м

Машиноместа 1,35 млн. руб/ машиноместо.

Предполагается рост цен на квартиры в целом на 7-10% в течение всего периода продаж.

Планируется начать продажи в 1 квартале 3-го проектного года. Продолжительность продаж составит 24 месяца. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.5 SWOT-анализ проекта 

Сильные стороны проекта

С точки зрения рыночной конъюнктуры:

    1. Избыточный    спрос    на    жилье. Высокие 
    рыночные цены на элитное жилье в Самаре, 
    востребованность площадей элитного жилья 
    рынком.

С точки зрения месторасположения:

    2 Микрорайон отдален от мощных транспортных магистралей и производственных объектов - своеобразная камерность обстановки;

    3. Высокий уровень цен на жилье в локальном 
    районе;

    4. Отсутствие загазованности, экологическая и 
    эстетическая   привлекательность окружения, природный колорит;

    5. Ландшафт участка (холмы) делает микрорайон обособленным   от   менее благоустроенных районов;

6.    Развитая инфраструктура в локальном районе; 
С точки зрения концепции комплекса:

    7. Жилой комплекс    позиционируется    как комплекс   класса   де-люкс,   что позволит 
    получить высокую прибыль;

    8. Застройка оптимально учитывает ландшафт.

 Слабые стороны проекта

    1. Реконструкция    городских коммуникаций (водоснабжение   и   водоотвод) является условием  подключения объекта к сетям города,

    2. Возможные затруднения с согласованием 
    разрешительной документации по объекту в государственных органах.

    3. Высокий уровень цен не позволит быстро 
    продать объект.

Возможности развития проекта

    1. Строительство жилого комплекса класса де- 
    люкс с инфраструктурой и паркингом в центре города.

    2. Потенциальное     заселение микрорайона 
    представителями   политической   и деловой 
    элитой России - «клубная» атмосфера.

3.    Создание парковой зоны вокруг объекта.

 Угрозы развития проекта

1.   Возможны   протесты   населения против

строительства объекта.

 
 

Рейтинг участка под жилую недвижимость 89% согласно локальному анализу показывает востребованность формата в данном месте (оценка по шкале рейтингов «отлично»).  

3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

3.1 Инвестиционный план проекта

Планируется, что срок реализации проекта составит 48 месяцев, инвестиционной фазы - 36 месяцев, в том числе, строительно-монтажные работы - 24 месяца.  
 

Инвестиционный бюджет проекта

При реализации проекта планируются следующие виды работ:

    • общепроектные  работы  (проектирование,  подготовительные  работы,  снос существующих строений, перенос трансформаторной подстанции),
  • строительно-монтажные работы (строительство зданий и паркинга),
  • прочие работы (благоустройство территории, строительство наземного паркинга).

Общая сумма инвестиционного бюджета проекта составит  465,3 млн. руб. без НДС и 555,96 млн. руб. с НДС или 46320 руб. на 1 кв.м. общей площади комплекса.

4. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

4.1 Источники и стоимость финансирования проекта

Финансирование проекта

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств, кредитов коммерческих банков.

Собственное финансирование: потребность проекта в собственном финансировании составила 98,88 млн. руб. До получения разрешения на строительство проект финансируется за счет собственных средств (1-й проектный год) в размере 43,71 млн. руб.

Кредитное финансирование: сумма кредита составит  267,3 млн. руб.

Процентная ставка по кредиту - 11% годовых. Валюта кредита - рубли. Сумма процентов по кредиту - 31,11 млн. руб. Кредитная линия открывается в 1 квартале 2-го проектного года.

Погашение тела кредита и процентов по кредиту

Погашение процентов по кредиту планируется за счет собственных средств и продажи объекта.

Погашение тела кредита начинается во 2-м квартале 3-го проектного года и в 4-м квартале 3-го проектного года сумма кредита погашается в полном объеме за счет поступлений от реализации площадей жилого комплекса.

5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

5.1 Основные финансовые допущения

При планировании денежных потоков по проекту предполагалось, что поступления от продажи будут соответствовать доходам.

1) Операционные расходы комплекса включают в себя расходы, связанные с организацией продажи площадей и машиномест в жилом комплексе -3% от суммы поступлений от реализации.

2) Налог на прибыль - 20%.

3) Налог на добавленную стоимость - 18%.

4) Ставка дисконтирования - 14%. 

5.2 Основные риски проекта

    Риски
    Описание
 Вероятность
      Меры
            Производственные риски
Процедурно-согласовательный риск  
Проявляется    в    том, что возможны значительные задержки, ли6о отказы соответствующих государственных инстанций  утвердить, подписать либо дать положительное   заключение на сдачу объекта в эксплуатацию.		 Средняя Во избежание этого риска либо для того, чтобы   свести   его   до минимума, необходимо готовить и предоставлять необходимые документы заблаговременно
Строительный риск Состоит в том, что качество и эксплуатационные характеристики зданий не будут соответствовать высокому требованию         и классу выставляемых      на продажу объектов недвижимости. Низкая Необходимо      усиление процедуры контроля на ранних этапах реализации проекта   со   стороны независимого технадзора.
          Коммерческие риски реализации
Риск невозможности  продажи помещений в запланированный  срок  Характеризуется тем, что не будет выполнен в    запланированный срок тот объем продаж помещений, который заложен в расчетах. Низкая Рекламное продвижение необходимо начинать как можно раньше, чтобы ознакомить потенциальных покупателей с новым продуктом.
Ценовой риск            Проявляется в том, что

реализующая площади структура может оказаться не в состоянии продать помещения по установленной стоимости в установленные сроки.

 Низкая Во избежание риска в долгосрочном периоде необходимо учитывать конъюнктуру рынка не только сегодняшнего дня, но и будущую и производить расчеты будущей стоимости продажи на основе расчетных методов.
            Общеэкономические риски
Инфляционный риск   Опасен неадекватным определением финансовых результатов деятельности предприятия вследствие образования инфляционной Средняя Для минимизации убытков необходимо проводить расчеты исходя из долларового эквивалента или с учетом коэффициента официального индекса инфляции.
Налоговый риск        Характеризуется изменением порядка, перечня и размеров налогов, которые уплачиваются предприятием. Низкая Избежать данного риска практически невозможно. Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе или других законодательных изменений.
        Внешние форс-мажорные обстоятельства
Природные форс-мажорные       обстоятельства Включают все риски, возникающие вследствие действия непреодолимых сил (например, природных факторов или техногенных катастроф). Данные риски могут привести к образованию очень крупных убытков. Низкая Для упреждения возможных последствий от этих рисков необходимо использовать страхование в надежной страховой компании, как на этапе строительства, так и после ввода в эксплуатацию до момента реализации.

Информация о работе Бизнес-план жилого комплекса