Бизнес-план Производственная структура ООО »Вкусняшка»

           Раздел 6 

Производственная  структура  ООО »Вкусняшка». 

Основные  обязанности специалистов. 

Директор  – организует всю работу предприятия. Его обязанности:

• Несет полную ответственность за состояние работы предприятия и трудового коллектива ;
• Представляет  предприятия  во всех учереждениях.
• Распоряжается имуществом предприятия
• Заключает договора
• Издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников.
• Принимает меры поощрения и налагает взыскание на работников.

 

Главный бухгалтер- ведет бухгалтерского и налогового учета в соответствии с установленными стандартами. Его обязанности:

• Представление налоговой статистической отчетности в сроки.
• Предоставление ежегодного отчета в органы правления предприятия.
• Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов и т.д.
• Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.

     

   Бухгалтер – в его обязанности входит:

• Оформление кассовых операций по движению наличных денежных средств.
• Ведение кассовой книги.
• Авансовые отчеты.
• Оформление доверенности на получение ТМЦ.
• Ведение налогового учета.
• Подготовка отчетных документов в государственные фонды по данным расчетам.

Кассир  – в его обязанности входит:

• Операции по приему ,учету, выдачи и хранению денежных средств и ценных бумаг. 
• Выдача заработной платы, премий, командировочных и других расходов. 
• Составлять кассовую отчетность.       

Технолог – В его обязанности входит:

• Разрабатывает, применяет средства автоматического проектирования и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологическое оснощение.
• Устанавливает порядок выполнения работ и кооперационных маршрут обработки деталей и обработки изделий.
• Составляет план размещения оборудования, технологического оснощения и организации рабочих мест .

Начальник цеха – в его обязанности входит:

• Осуществляет руководство производственно – хозяйственной деятельности цеха.
• Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.
• Координирует работу мастеров и цеховых служб.
• Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности.
• Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих их расстановку их целесообразное использование.

Маркетолог – в его обязанности входит:

• Планирование и реализация маркетинговой стратегии.
• Разработка стратегии продвижения товарных групп.
• Управление ассортиментным портфелем.
• Анализ рынка, тенденции конкурентной среды, потенциальных клиентов, цены условия продаж, мониторинг рекламной активности.

Дизайнер -  в его обязанности входит:

• Осуществлять своевременное и качественное выполнение художественно- оформительных работ.
• Составлять эскизы и выполнять работы по художественному оформлению.
• Консультируется не посредственно с руководителем о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
• Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем и подготавливает окончательные макеты.

Инженер механик  - в его обязанности входит:

• Обеспечивать бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования.
• Организует разработку планов, осмотров, испытаний  и профессиональных ремонт оборудования.
• Участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудувания .
• Принимает участие в работе по учету наличия  и движения оборудования.
• Принимает участие а подготовке предприятия по модернизации оборудования.

     
 
 

Раздел 7 

Финансовой стратегии  предприятия ООО «Вкусняшка» является определение потребностей в капитале, основа долгосрочного фонда планирования- позволяет осуществить выбор и сроки получения кредита. Капитал предприятия ООО « Вкусняшка» формируются за счёт собственных и заёмных средств. 

      Собственные средства.

- Уставный  капитал –  50 000 у/е

- Амортизация  – 

- Резервный фонд –

-Прибыль  ( когда  начнёт работать предприятия) –  

                    Зайомные средства.

- Кредиты –  ( привлекаются на счета на  то, что прибыль перекроет издержки  на оплату проценты за кредит)

Цель раздела  « Финансовый план» - выявить каковы будут доходы от продажи и прибыль  за первый и последующие годы, как результат выбранной стратегии. 

                   Основные документы финансового плана: 

1. План  прибыли и убытков: -

 

1. Прибыль от реализации продукции – 450 000 у.е
2. Прибыль внереализационных  операций:

        - Дивиденды от участия в деятельности  других предприятий, доходы от  сдачи                      имущества в аренду, экономические санкции.

      1.3 Прибыль от реализации прочей продукции ( подсобное хозяйство, автохозяйство,    аренда.)

       1.4 Прибыль от реализации основных  фондов и другого имущества  

   

2. План движения денежных средств:
1. Поступление средств ( выручка от реализации, кредит) – 500 000 у.е
2. Расходы и отчисления ( затраты на реализацию, возврат кредита и процентов за кредит, отчисления в бюджет и социальные фонды, фонд потребления, накопления, и резервный фонд.) – 500 000

 

3. План  распределения  чистой прибыли:
1. Резервный фонд ( формирует за счет чистой прибыли) он используется для покрытия убытков предприятия. Выплаты дивидендов при отсутствии необходимой прибыли – 18 475 у.е
2. Фонд накопления ( используется  на прирост оборотных средств и увеличение  уставного капитала) -18 475 у.е
3. Фонд потребления используется для работников предприятия – 18 475 у.е

 

4. Баланс  доходов и расходов:

Баланс проекта отражает состояние проекта, его активы, устойчивость финансового положения.

Баланс детализирует использование и вложение финансовых ресурсов для поддержания проектируемого уровня предприятия. Особое внимание уделено планированию, бухгалтерского баланса текущих издержек, товарному обороту и объему реализации. В результате этого определяется будущие финансируемого учебного проекта.

  

                             Определение стратегии финансирования.  

 

                                                 График погашения  кредита.  

Предприятие ООО  « Вкусняшка» взяло кредит в сумме 50 000 у.е на год.

Ссудный процент 16% .

Ссудный процент =  50 000 * 16% / 100% = 8000 у.е

Сумма возврата кредита и ссудного процента = 50 000+ 8000 = 58 000 у.е. 
 

 

                                                           Динамика прибыли. 

 

       

                                            Динамика объема товарной продукции.  

 

                                                  Бухгалтерский учет. 

 
 

                                     Коэффициенты деловой активности. 

 Коэффициент общей оборачиваемости капитала – 2 700 000 / 100 000 = 27 раз

Это значит, что  на одну у.е актива в течении года реализуется 27 у.е или оборачиваемости актива составляет 27 раз. 

 Коэффициент оборачиваемости ТМЦ = 2 250 000 / 100 000 = 22,5 раз

Это значит, что  скорость оборачиваемости средств = 22,5 раз. 

  Коэффициент оборачиваемости  ТМЦ по реализации  продукции = 2 700 000 / 100 000 = 27 раз