Бизнес-план предприятия. Методика его разработки

p align="justify">   1) коммерческий (финансовый) – учитывает финансовые последствия для непосредственных участников проекта;

   2) бюджетный – отражает влияние проекта на местный, региональный или федеральный бюджет;

   3) народнохозяйственный – отражает  затраты и результаты отрасли,  города, региона, всей России с учетом социальных и экологических последствий.

 

   10. Анализ рисков. Риск – событие , которое может случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то у предприятия возможны три экономических результата: отрицательный, положительный или нулевой.

   В предпринимательской деятельности важное значение имеют как чистые (природноестественные, экологические, политические, транспортные и некоторые коммерческие), так и спекулятивные риски (финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег, и инвестиционные).

   В целях нейтрализации отрицательного воздействия рисков на эффективность производства при планировании на предприятии проводят их качественный (определение факторов риска и видов работ, при которых он возникает) и количественный анализ (при помощи  статистических, аналитических и других методов).

   Вероятность наступления рискового события  может быть определена объективным (путем вычисления частоты, с которой  оно происходит) или субъективным методом (основан на оценках экспертов, консультантов или личном опыте  предпринимателя, плановика; измеряют двумя показателями – среднее ожидаемое значение и колеблемость ожидаемого значения.

   Для уменьшения риска и повышения  надежности проекта проводят анализ его чувствительности, т.е. определяют степень влияния на эффективность (срок окупаемости вложений капитала, уровень рентабельности и др.) основных (критических) факторов.

   По  результатам анализа чувствительности в процессе планирования предусматривают  также мероприятия, которые уменьшат степень риска при реализации проекта.

 

   11. Организационный  план. Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реалистичный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших видов работ (заключение контрактов, разработку документации, строительство, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика.

   При реализации проекта инвестор доложен  создать группу управления осуществлением проекта. Он должен также передать ей определенные полномочия, чтобы она выступала от его имени по отношению к подрядчикам и консультантам, закупала оборудование, контролировала финансирование проекта, процесс строительства запланированных сооружений, занималась наймом и подготовкой рабочих, ИТР и служащих.

   Необходимо  также подготовить рынок сбыта  начиная с рекламы товаров, подготовки продавцов и завершая предоставлением  специализированного торгового  оборудования.

13. Приложения. При необходимости формируются исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес-плане.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию

1. Составлять бизнес-план менее объемным.
2. Учитывать цели инвесторов.
3. Не превращать бизнес-план в рекламный проспект.
4. Не учтены транспортные расходы и обязательные платежи работникам помимо заработной платы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.  Горемыкин  В.А. / Бизнес-план: Методика его разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2007. – 592 с.
2. Рябых Д.А., Гладкий А.А. / Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных образцов бизнес-плана (+CD). – Спб.: Питер, 2008. – 208 с.: ил.
3. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. / Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 160с.: ил.
4. Шаш Н.Н. / Бизнес-план предприятия: практ. справ. / Н.Н. Шаш; под ред. А.В. Касьянова. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007. – 488 с. – (Малый бизнес). – ISBN 978-5-476-00478-3.
5. Варламова А.Н. Конкурентное право России. – М.: ИКД «Зерцало-М», 2008. – 568 с.
6. Радаев В.В. Захват российских территорий: новая конкурентная ситуация в розничной торговле [Текст] В.В. Радаев; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – 2-е изд. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007. – 220 с. – 1000 экз. -  ISBN 978-5-7598-0541-0 (в обл.).
7. Управление конкурентоспособностью организации: учеб./ Р.А. Фатхутдинов. 3-е изд., перераб. и доп. – М:Маркет ДС, 2008. -432с. (Университетская серия).
8. ООО «Альт-Инвест», Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 416 с.: ил.