Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2010 в 17:33, Не определен
теоретические аспекты создания бизнес-плана
При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.
Этап 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.
Организационные
меры составляют неотъемлемую часть
про
граммы действий и включают: способы управления
реализацией
бизнес-плана; организационные структуры
управления проектом;
методы координации действий исполнителей,
а также меры по установления
подбора и подготовки кадров, учета, контроля
и др.
Этап 6 «Ресурсное обеспечение сделки» содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию).
Этап
7 «Эффективность сделки» завершает
бизнес-план. В нем приводится сводная
характеристика эффективности предпринимательской
сделки. В числе сводных показателей эффективности
основные — прибыль и рентабельность
сделки. Кроме того, учитывается социальная
и научно-техническая эффективность (получение
новых научных результатов). Здесь целесообразно
проанализировать долговременные последствия
предпринимательской сделки.[2]
1.5 Типология бизнес – планов.
Существует несколько целей составления бизнес – плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес – планов:
Понятно,
что при составлении бизнес –
планов каждого вида должно быть больше
уделено внимания определенным вопросам,
связанным с целью его
Здесь речь уже пойдет о структуре бизнес – плана. Специалисты при этом обращают внимание на два предубеждения. Первое – это то, что существует «якобы» одна правильная структура. Это утверждение верно только в том смысле, что когда речь идет о привлечении внешних инвестиций, то приходится подстраиваться под требования инвестора. Второе – это то, что структура бизнес – плана и последовательность его разработки – одно и тоже. Иными словами, предполагается, что существует некая линейная схема, а в ней – позиция номер один, с которой всегда надо начинать. Кстати, это заблуждение подтверждается существованием программных продуктов, которые своей жесткой структурой задают единственную последовательность работы. Здравый смысл подсказывает, что это не так. Поэтому не важно, с чего начать, все равно придется пройти все разделы, и сделать это не один раз.
Теперь
конкретно о самих разделах бизнес – плана,
об особенностях их составления. [4]
1.6 Основные
разделы бизнес – плана.
Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обращать на краткое резюме, т.е. сжатое изложение всего, что содержится в бизнес-плане. Этот документ определяет, будет ли заинтересованное лицо или банковский работник читать остальные разделы бизнес-плана, поэтому работа над резюме чрезвычайно важна. Резюме должно охватывать все разделы бизнес – плана, обязано привлекать внимание своим качеством, учитывать специфику деятельности и запросов тех, на кого оно рассчитано.
Резюме подготавливается в последнюю очередь, после того как весь бизнес – план составлен. Резюме должно быть кратким (3 – 4 страницы). Еще лучше, если оно уместиться всего на одной странице.
Резюме.
Краткое содержание разделов
Резюме:
Характеристика продукции или услуг:
Оценка рынка сбыта:
Анализ конкуренции:
Стратегия в маркетинге:
Раздел производства:
Организационно – правовой раздел:
Финансовый раздел.
Наименование статьи | 2008 | 2009 |
1. Объем продаж | ||
2. Потери | ||
3. Объем продаж с учетом потерь | ||
4. Переменные издержки | ||
5. Валовая прибыль | ||
6. Операционные издержки | ||
7. Коммерческие издержки | ||
8. Прибыль. | ||
9. Налоги. | ||
10. Чистая прибыль | ||
в том числе | ||
фонд потребления | ||
фонд накопления |
Баланс
денежных расходов и поступлений.
1 | Денежные потоки по видам: | |
а | приток денежных средств по видам | |
б | отток денежных средств по видам |
Бухгалтерский баланс.
Актив | Пассив |
Оценка рисков и страхование (типы рисков, источники и момент возникновения).
Стратегия финансирования.
Информация о работе Бизнес-план предприятия и его роль в планировании деятельности предприятия