Бизнес-план открытия автосервиса ООО «Автоальянс»

 

Общий доход от осуществления всех видов услуг автосервисом будет составлять : в 1-й год – 5 350 000 руб. (шиномонтаж,  автомойка, покраска автомашин (2 200 000 руб., средняя цена покраски 15-25 тыс. руб.), диагностика (1500 000 руб.). В последующие года выручка, предполагается, будет следующей: 5 856 000, 6 245 000, 6 825 000, 7 192 000 руб.

Прибыль от деятельности по годам представлена в таблице 10. Из неё видно, что наибольшую прибыль по прогнозам предприятие получит в последний год. С большой долей вероятностей наибольший темп роста прибыли будет в 1 и 4 года.

 

 

Таблица 10 – Прогноз прибылей и убытков

Год	0	1	2	3	4	5
Прибыль		2248537	2506891	2616879	2914630	2964106

 

Поэтому с учётом первоначальных вложений в сумме 3 млн. руб. (калькуляция представлена в таблице 11) проект открытия автосервиса окупиться через  1 год и 4 месяца.

Таблица 11 – Калькуляция первоначальных затрат на открытие автосервиса

Наименование	Затраты
Подъёмные приспособления	460 000
Сварочное оборудование	200 000
Слесарное оборудование	70 000
Инструменты для малярных работ	430 000
Инструменты для восстановления кузова	300 000
Шиномонтажный стенд	55 000
Оборудование для мойки	330 000
Прочие инструменты	50 000
Стоимость проектных работ	30 000
Аренда помещения (в год) (250 кв.м., по 125 руб. за кв.м.)	375 000
Ремонт (строительные работы)	400 000
Затраты на получение разрешительных документов и лицензий	400 000
Затраты на найм персонала	50 000
Прочие расходы	50 000
Итого	3 200 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прогноз развития рынка услуг автосервисов в целом в России и в г. Раменское в частности благоприятный – увеличение числа автомобилей неминуемо приведет к росту спроса на указанные услуги. 

Наибольшим спросом в среднесрочной перспективе на рассматриваемом рынке будут пользоваться качественные, недорогие услуги при условии, что клиент сможет получить в одном месте максимум дополнительных услуг (комплексность).

Изменение структуры спроса на автомобильном рынке, обусловленное начавшейся его консолидацией, приведет к соответствующим изменениям и на рынке услуг по техническому обслуживанию. Отечественные автомобили постепенно будут вытесняться иномарками, обслуживание которых потребует высокой оснащенности автосервисов импортным компьютеризированным оборудованием, что повысит входные барьеры на рынок и, одновременно с этим, вытеснит с него мелких игроков.

Рост доходности автосервисов, который будет обусловлен уменьшением количества игроков на рынке и, как следствие, ослаблением конкуренции, будет недолгим, поскольку в этом случае на рынок вернутся капиталы, ушедшие с него до этого, и консолидация ускорится. В этом случае средним игрокам, таким как оцениваемый автосервис, удастся выжить лишь за счет узкой специализации.

Конкуренция в сегменте, являющемся целевым для планируемого автосервиса (низший ценовой сегмент рынка комплексного обслуживания импортных и отечественных легковых автомобилей), будет в среднесрочной перспективе только возрастать.

В то же время наличие относительно больших площадей, импортного оборудования и обученного персонала позволит планируемому автосервису сохранять высокую долю на рынке в течение длительного времени.

Всё вышесказанное даёт основание сделать вывод о том, что открытие автосервиса в г. Раменское целесообразно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 2006–140
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература , 2006 – 140с.
3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2003. – 128 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика,2001. – 384 с.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД,2005. – 183с.
6. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора  Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика,2004.-156 с.
7. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2003– 166 с.
8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000–160 с.
9. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ,2005 – 208 с.
10. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2004– 203с.
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2006– 734с.
12. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 2000– 80с.
13. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89,2006.-96 с.