Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2014 в 17:09, курсовая работа
Бизнес на воде достаточно прост. Организация службы доставки воды не требует получения лицензий. Необходимо только заключить соглашение с производителем минеральной воды. Затраты на создание такого предприятия будут невысокими. Из помещений понадобится только маленький офис 15 м2 и удобно расположенный склад 18 м2. Необходим также собственный транспорт (приобретенный за 300000 руб.). При объемах доставки воды до 5 т в неделю будет достаточно 1машины, например, тойота «Hice». Затраты на персонал также будут невысокими (директор, менеджер, диспетчер, водитель-экспедитор).
Титульный лист…………………………………………………………..
3
1. Резюме…………………………………………………………………..
4
2. Описание предприятия…………………………………………………
4
3. Описание услуги……………………………………………………….
5
4. Оценка конкурентов и маркетинг…………………………………….
6
5. Производственный план……………………………………………….
8
6. Организационный план………………………………………………..
9
7. Финансовый план……………………………………………………….
10
Список использованной литературы…………………………………….
17
5. Производственный план
Фирме, занимающейся доставкой воды, не нужны никакие лицензии. Понадобится соглашение с компанией-производителем. Компанией-производителем доставляемой воды является организация ОАО «Сосновская».
Отдельно придется закупить тару. Каждая из бутылей объемом 19 л стоит 30 руб. В дальнейшем, возвращая тару производителю и приобретая новую партию, фирма платит лишь за воду.
Заключая соглашение, следует проверить, есть ли у бутилировщика все необходимые для производства воды документы — прежде всего бумаги из СЭС, подтверждающие качество воды и соответствие заявленного химического состава фактическому.
Водовозной компании нужны офис и склад. Место расположения офиса не имеет особого значения: с клиентами практически всегда общаются по телефону. А вот место склада очень важно, так как здесь берутся во внимание затраты на бензин. Лучше всего, если склад и офис будут находиться рядом друг с другом. Поэтому арендуем помещение по адресу: ул. Проспект 60-летия Октября 168 .
На первом этаже будет находиться склад, на втором – офис. Склад имеет площадь 18 кв. м., цена 1 кв. м.=300 руб. Воду необходимо защитить от прямых солнечных лучей, обязательно поддерживать температуру воздуха в диапазоне от +5 до +20 градусов. Добиться таких условий хранения не трудно — достаточно плотно закрытых окон и исправной системы отопления. Площадь офиса – 15 кв. м. Аренда офиса – 400руб/кв.м. Этой площади вполне будет достаточно, так как диспетчер будет работать на дому.
Следовательно, аренда складского помещения и офиса фирме обойдется в 11400руб. (5400+6000) .
Расчеты приведены для одного месяца. Из мебели и техники придется купить стулья, столы и телефоны. Телефонов должно быть по одному на каждого сотрудника, занимающегося продажами или принимающего звонки от клиентов. О покупке компьютера, принтера, ксерокса надо будет побеспокоиться во вторую очередь, когда клиентская база превысит 200 человек.
Фирма по доставке воды невозможна без машины. Для этого будет приобретен небольшой грузовик – тойота «Hice». Стоимость машины составит 300000 рублей. Сразу встает вопрос о работающем персонале. Будет работать диспетчер на дому, водитель-экспедитор и менеджер, который будет заниматься поиском клиентов, предпочтительно знакомить организации с фирмой «Чистая». В офисе будет постоянно находиться менеджер и неполный рабочий день - директор.
В первый месяц предприятие будет развозить в среднем по 150 19-литровых бутылей и по 110 11-литровых в неделю. Таким образом, общий объем будет около 16240 л в месяц. В последующих месяцах планируется постепенное нарастание объемов доставки и расширение клиентской базы.
При этом примем, что изменение объема реализации в натуральных единицах измерения по месяцам следующее:
2-й месяц +3%;
3-й месяц +5%;
4-й месяц +7%;
5-й месяц +9%;
6-й месяц и последующие + 10 %;
Для сохранения позиций на рынке цену реализации примем постоянной для всего периода вхождения предприятия «Чистая» на рынок доставки воды города Хабаровска – 2015 год.
6. Организационный план
Организационно-правовая форма предприятия – индивидуальное предпринимательство как компания одного лица. Этой формы вполне достаточно для нормального функционирования фирмы, кроме того, в банках ставка процента по кредитам для ИП ниже, чем например для ООО или других форм. Учредитель и генеральный директор фирмы – индивидуальный предприниматель.
Оплатой труда является прибыль предприятия. Я веду руководство деятельностью предприятия, самостоятельно решаю вопросы деятельности предприятия, имею право первой подписи, распоряжаюсь имуществом предприятия, осуществляю прием и увольнение работников. Также занимаюсь вопросами сбыта, маркетинга и рекламы.
Менеджер будет заниматься поиском потенциально возможных клиентов. Причем надо иметь ввиду, что это могут быть не только частные домохозяйства, но и различные организации. Они дают больше дохода, так как идет обслуживание ни одной семьи, а всего штата сотрудников. К тому же, как правило, семьи, покупающие бутилированную воду, уже определились с поставщиком и не часто меняют свое мнение. Менеджер должен хорошо ориентироваться в этой сфере, быть профессионально подготовленным, так как на начальном этапе развития фирмы самое главное – это хорошая реклама и нахождение как можно больше клиентов, ведь от этого зависит прибыль. Менеджер будет получать 5 тысяч руб/мес оклад+5% от каждой сделки.
При открытии фирмы будет достаточно одного диспетчера, работающего на дому. Это позволит существенно снизить затраты на его зарплату. Зарплата диспетчера – 7000 руб/мес.
Так как менеджер и диспетчер являются лицом фирмы, то их главные качества:
вежливость
общительность
коммуникабельность
приятный голос диспетчера и внешность менеджера.
Водитель-экспедитор будет зарабатывать 15000 руб/мес. В его обязанности входит: погрузка воды со склада, вовремя по запросу доставка ее клиентам, вежливое общение. Последнее очень важно, так как в данном бизнесе очень легко потерять клиентов именно из-за недоброжелательного общения, а вовсе не из-за качества воды. У водителя должен быть соответствующий аккуратный вид. Этому человеку должны быть присущи такие качества как ответственность, дисциплинированность, честность и мобильность.
Управление фирмой будет соответствовать линейной структуре, то есть все сотрудники подчиняются директору.
7. Финансовый план
В данном разделе выполним расчет себестоимости филиала на планируемый объем продаж.
К постоянным издержкам можно отнести следующие издержки, представленные в таблице 3.
Таблица 3
Калькуляция себестоимости за первый месяц
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
Переменные затраты, всего Закуп товара Тара Заработная плата Единый социальный налог Амортизация Топливо |
114352 60088 31200 15000 3900 2547 1617 |
Постоянные затраты, всего Реклама Аренда Заработная плата Единый социальный налог |
46520 20000 11400 12000 3120 |
Итого |
160872 |
Как видно из таблицы 3, к ежемесячным издержкам относятся:
- отчисления от фонда заработанной платы,
- амортизационные отчисления.
Кроме этого, к ежемесячным издержкам относятся:
- плата за аренду помещений,
- плата за программное обеспечение, обслуживание офисной техники,
- расходные материалы,
- расходы на рекламу.
Таким образом, постоянные издержки составляют 69300 руб. в месяц.
Закупка будет проводится на основании договоров поставки от производителя воды по 3.70 рублей за 1 литр.
1-ый месяц = 16240 л. по 3.70 = 60088 руб. и тара = 1040 * 30 = 31200 руб.;
2-й месяц = (16240 * 1.03) = 16727 л. по 3.70 = 61890 руб. и тара 31 * 30 = 930 руб.;
3-й месяц = (16240 * 1.05) = 17052 л. по 3.70 = 63092 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
4-й месяц = (16240 * 1.07) = 17377 л. по 3.70 = 64295 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
5-й месяц = (16240 * 1.09) = 17702 л. по 3.70 = 65497 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
6-й месяц = (16240 * 1.1) = 17864 л. по 3.70 = 66097 руб. и тара 10 * 30 = 300 руб.;
7-й месяц = (16240 * 1.12) = 18189 л. по 3.70 = 67299 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
8-й месяц = (16240 * 1.14) = 18514 л. по 3.70 = 68502 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
9-й месяц = (16240 * 1.16) = 18838 л. по 3.70 = 69701 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
10-й месяц = (16240 * 1.18) = 19163 л. по 3.70 = 70903 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
11-й месяц = (16240 * 1.20) = 19488 л. по 3.70 = 72106 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
12-й месяц = (16240 * 1.22) = 19813 л. по 3.70 = 73308 руб. и тара 21 * 30 = 630 руб.;
Стоимость имущества для торгового процесса:
- офисное оборудование – 305.67 тыс. руб. (норма амортизации 10 %)
годовая сумма амортизационных отчислений:
305.67 х 0,10 = 30.567 тыс. руб.
за месяц: 30.567 : 12 = 2547 руб.
Расходы на топливо будут составлять: пробег грузовика составит 700 км. за месяц, норма расхода диз. топлива 11 л. на 100 км., расход топлива в месяц = 11 * 700 / 100 = 77 л., стоимость 1 л. диз. топлива 21 руб., сумма расхода на топливо = 77 * 21 = 1617 руб. в месяц.
Таким образом, итоговая сумма затрат на реализацию продукции за месяц предприятия составит 134055 руб.
Наименование |
Цена, руб. |
Кол-во |
Стоимость, руб. |
1. Стул офисный |
390 |
3 |
1170 |
2. Стол офисный |
700 |
1 |
700 |
3. Телефон |
1900 |
2 |
3800 |
4. Машина грузовик |
300000 |
1 |
300000 |
6. Канцелярские принадлежности |
- |
- |
1450 |
Итого |
307120 |
Раздел финансового плана является ключевым при принятии потенциальным инвестором решения об участии в разрабатываемом проекте. Оценка финансовой состоятельности бизнес-плана основывается на трех финансовых формах, называемыми базовыми формами финансовой оценки: таблица финансовых результатов.
Ниже приводятся планируемые финансовые показатели за период с января по декабрь 2014 года деятельности «Чистая» в г. Хабаровске. Эти проектные показатели представляют собой наиболее вероятные оценки будущих финансовых результатов предприятия.
При расчетах будем использовать следующие формулы:
К самоокупаемости = постоянные затраты : (цена за ед. продукции – удельная переменная затрат) = 485924 : (7,63 – 5,23) = 202468 (литров).
Цена = выручка от реализации продукции : объем от реализации.
Цена = 1655488 : 216967 = 7,63 (руб.).
Удельная переменная затрат = переменные затраты : объем реализации = 1133460 : 216967 = 5,23.
Порог рентабельности = К самоокупаемости х цена = 202468 х 7,63 = 1544830 (руб.).
Запас финансовой прочности (ЗФПр) = Выручка – Порог рентабельности = 1655488 – 202468 = 1453020 руб.
Моржа безопасности = объем реализации - К самоокупаемости = 216967 – 202468 = 14499 (литров).
Таблица 4. Отчет о прибылях и убытках
Наименование показателей |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Выручка (нетто) от продаж товаров, продукции, услуг (за «-» НДС, акцизов) |
102800 |
105884 |
107940 |
109996 |
112052 |
113080 |
115136 |
117192 |
119248 |
121304 |
123360 |
125416 |
413872 |
413872 |
413872 |
413872 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
114352 |
85884 |
86786 |
87989 |
89191 |
89791 |
90993 |
92196 |
93395 |
94597 |
95800 |
97002 |
291006 |
291006 |
291006 |
291006 |
В том числе: |
||||||||||||||||
- сырье и материалы |
91288 |
62820 |
63722 |
64925 |
66127 |
66727 |
67929 |
69132 |
70331 |
71533 |
72736 |
73938 |
221814 |
221814 |
221814 |
221814 |
- топливо и энергия |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
1617 |
4851 |
4851 |
4851 |
4851 |
- З/П производственных рабочих + отчисления на соц.нужды |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
18900 |
56700 |
56700 |
56700 |
56700 |
- амортизация |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
2547 |
7641 |
7641 |
7641 |
7641 |
Валовая прибыль |
-11552 |
20000 |
21154 |
22007 |
22861 |
23289 |
24143 |
24996 |
25853 |
26707 |
27560 |
28414 |
122866 |
122866 |
122866 |
122866 |
Коммерческие расходы |
20000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
В том числе: |
||||||||||||||||
- расходы на рекламу |
20000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
30000 |
30000 |
30000 |
30000 |
Управленческие расходы |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
26520 |
79560 |
79560 |
79560 |
79560 |
В том числе: |
||||||||||||||||
- З/П управленческого персонала |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
12000 |
36000 |
36000 |
36000 |
36000 |
- отчисления на социальные нужды с З/П управленческого персонала |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
3120 |
9360 |
9360 |
9360 |
9360 |
- прочие управленческие расходы |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
11400 |
34200 |
34200 |
34200 |
34200 |
Прибыль (убыток) от продаж |
-58072 |
-16520 |
-15366 |
-14513 |
-13659 |
-13231 |
-13115 |
-13231 |
-12377 |
-10667 |
-9813 |
-8960 |
13306 |
13306 |
13306 |
13306 |
Налог на прибыль |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3193 |
3193 |
3193 |
3193 |
Чистая прибыль |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
10113 |
10113 |
10113 |
10113 |
Чистые денежные поступления (чистая прибыль + амортизация) -нарастающим итогом |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
17754 17754 |
17754 35508 |
17754 53262 |
17754 71016 |