Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 19:18, курсовая работа
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
Введение………………………………………………………………3
Глава 1. Бизнес планирование на предприятии……………………………5
1.1. Глобальные и локальные цели планирования…………………….5
1.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия………………………..7
Глава 2. Разработка бизнес-плана…………………………………………..14
2.1 Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии..14
2.2. Типы бизнес-планов………………………………………………..19
2. 3. Этапы разработки производственного бизнес-плана…………....23
Глава 3 Бизнес-план…………………………………………………………..28
Заключение…………………………………………………………...35
Список литературы……………………………………...…………..37
На базе арендуемой и реконструированной площади, оснащенную новым оборудованием, приобретаемым за счет привлечения кредитных (см. табл. 2.2) средств, а также инструмента, необходимого для работы мастерской приобретаемых за свой счет (см. табл. 2.2) и используя высокий уровень квалификации работников, планируется организовать пять рабочих мест (место приемщика аппаратуры и четыре места мастеров по ремонту аппаратуры).
Каждый мастер имеет свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для проведения диагностики неисправности и ее устранения.
Состав
всего оборудования представлен в таблице
2.1
Таблица
2.1
Оборудование
необходимое для
ремонта аппаратуры
Группа и наименование оборудования | Количество | Цена
руб. |
Сумма
руб. | ||
I. Диагностическое оборудование | |||||
Осциллограф | 4 | 11985 | 47940 | ||
Пробник | 4 | 15 | 60 | ||
Монитор | 4 | 2000 | 8000 | ||
Всего по группе | 56000 | ||||
II. Оборудование для ремонта | |||||
Набор отверток | 4 | 120 | 480 | ||
Паяльник | 4 | 25 | 100 | ||
Тиски | 1 | 120 | 120 | ||
Молоток | 1 | 50 | 50 | ||
Наждак | 1 | 250 | 250 | ||
Лампа дневного света | 8 | 80 | 640 | ||
Удлинитель | 4 | 60 | 240 | ||
Набор надфилей | 4 | 60 | 240 | ||
Припой (кг) | 0,5 | 20 | |||
Канифоль (упак.) | 4 | 10 | 40 | ||
Всего по группе | 2000 | ||||
Итого
стоимость оборудования |
В соответствии с инвестиционным замыслом первые два месяца (1-й инвестиционный этап) посвящаются работам по закупке оборудования и обустройству мастерской с реконструкцией помещения (за счет собственных средств). Из собственных средств планируется закупить оборудование II группы (см. табл.2.2).
Производственной стратегией предприятия в данном инвестиционном периоде предусматривается разделение всего инвестиционного периода на 5 этапов.
1 этап – пред производственный (кредитование, реконструкция помещения, закупка оборудования) – октябрь, ноябрь.
2 этап –1-ый производственный. Это начальный этап работ 100% загрузки мастерской, поиск клиентов, завоевание репутации, освоение рынка продвижения услуг – декабрь, январь, февраль.
3 этап – 2-ой производственный. Планируемый объем работ на 100 % загрузка мастерской, поиск новых клиентов – март, апрель, май.
4 этап – 3-й производственный. Планируется осуществлять работу на 100% загрузки, закрепление на рынке услуг, возврат большей части кредитных средств – июнь, июль, август.
5 этап
– 4 производственный. При 100% загрузке
мастерской и освоенных рынках
услуг предусмотрено
2 Источники, объекты и направления инвестиций
Стоимость
инвестиционного проекта
расход на реконструкцию помещения;
расход на закупку II группы оборудования (см. табл.2.1)
В таблице
2.2 представлена структура финансирования
инвестиционных объектов, объемы и
источники финансирования.
Таблица 2.2
Объемы
и направления
инвестиций
Наименование объекта или направление инвестиций | Тип оборудования | Стоимость
Руб. |
Источник средств |
1. Диагностическое оборудование покупное заемное | покупное | 56000 | Заемное |
Всего заемные | 56000 | ||
1. Оборудование для ремонта | покупное | 2000 | Собственные средства |
2. Расходы на реконструкцию | По смете затрат | 20000 | Собственные средства |
Всего собственные | 22000 | ||
Всего инвестиций | 78000 | ||
из них: | |||
- собственные | 28% | ||
- заемные | 72% |
Заемные
средства в сумме 56000 рублей планируется
получить в банке из условий 20% годовых
на 1-1,2 года.
Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделение собственных финансовых ресурсов в сумме 22000 рублей (из уставного капитала учредителей предприятия).
Приемлемым
сроком окупаемости инвестиционного
проекта допускается не более 1,2
года (см. обоснование разд.10)
3. Сильные и слабые стороны проекта
Таблица 2.3
Характеристики мастерской
Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Наличие арендуемых помещений | 1. Необходимость реконструкции помещения |
2. Густонаселенный район города | |
3. Малое число конкурентов в близь лежащих районах | |
4. Наличие телефона | |
5.Высокий
уровень квалификации |
|
7. Статус малого предприятия и наличие соответствующих льгот по налогообложению. |
Заключение
В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.
Бизнес-план
является одним из основных документов,
определяющих стратегию функционирования
фирмы. Вместе с тем он базируется
на общей концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретных мероприятий.
Реализация стратегии основывается на
широких инвестиционных программах, составленных
как целая система взаимосвязанных технических,
организационных и экономических изменений
на определенный период. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами, позволяющей
дать достаточно четкую экономическую
оценку намеченным мероприятиями.
Особенностью
бизнес-плана как