Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 19:18, курсовая работа
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
Введение………………………………………………………………3
Глава 1. Бизнес планирование на предприятии……………………………5
1.1. Глобальные и локальные цели планирования…………………….5
1.2. Внутренняя и внешняя среда предприятия………………………..7
Глава 2. Разработка бизнес-плана…………………………………………..14
2.1 Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии..14
2.2. Типы бизнес-планов………………………………………………..19
2. 3. Этапы разработки производственного бизнес-плана…………....23
Глава 3 Бизнес-план…………………………………………………………..28
Заключение…………………………………………………………...35
Список литературы……………………………………...…………..37
-
планирование и
- привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;
-
расширение круга предприятий-
Разрабатываемый
как документ, имеющий целью обоснование
деятельности предприятия, различных
нововведений в ней, и составленный не
по приказу сверху, бизнес-план не имеет
строгой регламентации ни по объему информации,
в нем представленной, ни по самой структуре
документа. Тем не менее, вне зависимости
от его фактической направленности, бизнес-план,
безусловно, должен включать в себя информацию
следующего содержания:
цели
бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого
проекта; описание предприятия; описание
продукции и услуг; оценка возможностей
предприятия –
Главная
целевая направленность и отличительные
черты бизнес-плана могут быть
различными в зависимости от тех
внешних условий и
Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его разделов.
Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.
Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:
- титульный лист;
- резюме;
- меморандум конфиденциальности;
-
описание предприятия и
- анализ ранка сбыта;
-
существо предлагаемого
- стратегию маркетинга;
- инвестиционный план;
-
производственный план;
- организационный план;
- финансовый план;
- стратегию финансирования;
- оценку, анализ рисков и страхование;
- выводы;
- предложения.
Как любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого проекта – название и адрес фирмы – инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации – кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта.
В
отдельных случаях, по желанию разработчика
бизнес-плана, составляется либо так
называемая вводная часть, либо резюме.
Суть этой части бизнес-плана состоит,
вне зависимости от ее формы, в том,
чтобы в сжатом виде, убедительно и четко
информировать заинтересованные лица
об основных положениях предлагаемого
коммерческого проекта. При этом, конечно,
необходимо определить: цель составления
бизнес-плана; сферу будущей деятельности;
за счет каких ресурсов она будет осуществляться;
чем будущий продукт (или услуга) будет
выгодно отличаться от аналогичной продукции
конкурентов; каковы основные финансовые
результаты с возможным расчетом размера
продаж, выручки от реализации, затрат
на производство и реализацию, прибыли,
срока окупаемости затрат участников
проекта. Не менее важны в резюме общие
сведения об управленческом персонале,
его доле в капитале
предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др.
Учитывая,
что именно резюме по определению
должно сформировать возможную однозначную
оценку проекта, его содержание и
строение должны быть простыми, без
применения специальных терминов, характерных
для данной сферы деятельности.[5,
c.54]
2.2. Типы бизнес-планов
Вопросы организации производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на лучших крупных предприятиях за рубежом производственные запасы в основных производственных цехах рассчитаны на 4-10 часов работы, т. е. вся цепочка цехов работает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что производственное планирование должно быть исключительно четким.
В нашей стране, особенно в 1992-1995 гг., было столько критики плановой системы управления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в целом. Фактически перестал разрабатываться
Такой
документ текущего технико-экономического
планирования, как техпромфинплан (план
технического, промышленного, финансового
развития предприятия). Часто российские
предприниматели утверждают, что в своей
работе не используют такой инструмент
управления производством, как производственное
планирование, не разрабатывают производственный
бизнес-план предприятия, но процветают.
Особенно это характерно для предприятий
сферы обслуживания. Однако достигается
это за счет обмана потребителей
услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов. Фирмы в странах с развитой экономикой изучали опыт производственного планирования в СССР и с учетом его разрабатывали рекомендации по содержанию производственного планирования на своих предприятиях.
В условиях плановой экономики была низкая ответственность за качество планирования. Министерства и ведомства за счет своих резервов не доводили свои предприятия до банкротства.
Теперь предприятия получили полную самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок и конкуренция. От качества планирования зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия.
Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес-планирования на предприятии.
Содержанием
бизнес-плана предприятия
Бизнес-план
– это качественно новый
Любое
предприятие, фирма, предприниматель
всегда должны вести свою деятельность
по заранее разработанной
В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:
1)
производственный (внутренний) бизнес-план,
который необходим для
2) инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов – обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов;
3)
бизнес-план финансового оздоровления,
который составляется предприятием, находящимся
в состоянии неплатежеспособности, и предполагает
финансовое оздоровление предприятия
обычно в период наблюдения или внешнего
управления предприятия обычно в период
наблюдения или внешнего управления его
имуществом. Этот бизнес-план проходит
достаточно длительный и сложный период
согласования с кредиторами, с собственниками
неплатежеспособного предприятия. Порядок
согласования, структура бизнес-плана
и методика его составления разработаны
и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
4)
бизнес-план для получения
Успехи
производственно-хозяйственной
Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объема работ, а также методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг. Производственное бизнес-планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего предприятие желает достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Производственное бизнес-планирование основывается на комплексном анализе результатов деятельности предприятия за предыдущие временные периоды и направлено на эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия.
Некоторые
предприятия, особенно вновь образованные
фирмы, могут достичь определенного успеха,
не затрачивая большого труда на формальное
планирование. Они считают внутрихозяйственное
планирование ненужным, ибо и так получают
большую прибыль, имеют высокий уровень
рентабельности в результате сложившейся
для них благоприятной ситуации. Однако
это временный успех, часто не зависящий
от результатов их производственно-