Бизнес планирование на предприятии

хозяйственной деятельности, может быстро пройти. Производственное бизнес-планирование способно создать ряд важных, долговременно действующих благоприятных факторов для предприятия, прежде всего оно помогает снизить риск при принятии решения.

   Чтобы эффективно конкурировать в рыночной экономике, предприятие должно постоянно  заниматься сбором и анализом огромного  количества информации об отрасли, конкуренции и учитывать все это при разработке производственного бизнес-плана, повышая тем самым реальность достижения поставленных целей.

   В производственном бизнес-планировании большое значение имеют как исходный уровень, имеющаяся база, сложившиеся тенденции развития, так и активный поиск альтернативных решений, выбор лучшего из них и определение на этой основе общих тенденций развития, формирования механизма их реализации.

   Можно сделать вывод, что производственное бизнес-планирование учитывает как внутренние, так и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. 

   2.3. Этапы разработки производственного бизнес-плана

   Производственный  бизнес план (ПБП) может быть как  небольшим по объему, так и достаточно подробным, детализированным. Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам.

   Конкретный  набор разделов бизнес плана определяется прежде всего масштабами производства на предприятии и числом сфер его  деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: цели составления, характеристику предприятия, учет внутренних и внешних рыночных факторов, потребности в трудовых материально-технических и финансовых ресурсах. 

   Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства. Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов.[32, c.44]

   Примерная схема организации разработки бизнес-плана  представлении на рис. 1.

   При разработке производственного бизнес-плана  надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время отсутствуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов.

   Условно разработку производственного бизнес-плана  можно разбить на два этапа: первый – разработка проекта ПБП, второй – уточнение ПБП и его утверждение. Следует отметить, что завершение второго этапа не является окончанием работ над этим документом технико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы. Таким образом идет постоянная корректировка разделов, показателей бизнес-плана.

   Первый  этап разработки производственного  бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов рвботы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом рынке,  

затраты в связи с выходом на новый  рынок и возможные риски. Анализируются  прежде всего 4 позиции: рынок, тенденции, политико-правовые позиции, конкуренты.

   Принципиально важно то, что будущий успех ПБП возможен только на основе анализа соответствующей экономической ситуации на рынке данных товаров. Должны быть доказательства того, что спрос на товар или услугу определенного вида либо еще не удовлетворен конкурентами, либо удовлетворен, но с худшим качеством, и так далее. Иными словами, необходимо определить, существует ли на рынке данного товара та ниша, которую собирается занять предприятие, иными словами, существует ли возможность внедрения на рынок с учетом уже действующих на нем предприятий (фирм).

   На  этапе разработки проекта ПБП  определяются те основные технические, организационные изменения на производстве, которые должны произойти в плановом периоде. В первую очередь разрабатывается  план технического развития и совершенствования  организации производства на предприятии (на малых и средних предприятиях он называется «планом оргтехмероприятий).

   С учетом разработанного плана оргтехмероприятий  уточняются нормы и нормативы, которые  будут действовать в предстоящем  плановом периоде.

   Важным  содержанием работы первого этапа разработки ПБП является определение потенциальных поставщиков материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и определение потенциальных потребителей готовой продукции, работ и услуг предприятия, а если планируется расширение или техническое перевооружение производства, то определяются потенциальные инвесторы. На основании вышеперечисленных исходных данных разрабатывается проект производственного бизнес-плана предприятия.

   Второй  этап разработки ПБП (в идеальном  варианте) начинается в декабре текущего года, когда уже заключены договоры на поставку материальных топливно-энергетических ресурсов, готовой продукции, на выполнение работ,  

оказание  услуг во время работы выставок, ярмарок, а также в результате постоянных прямых связей с предприятием одной технологической цепочки. Однако часто это недостижимо к указанному сроку. На втором этапе уточняются разделы и показатели проекта ПБП, принимаются окончательные оптимальные варианты производственно-хозяйственной деятельности и бизнес-план утверждается руководством предприятия (фирмы).

   Производственный  бизнес-план предприятия не представляется ни в какую финансово-налоговую  службу соответствующей территории для контроля. ПБП представляет собой  важнейшую коммерческую тайну. Руководство предприятия должно определить порядок, систему защиты тех сведений, которые содержаться в этом документе. На основе утвержденного можно разработать рекламный ПБП, который не содержал бы коммерческой тайны, технологических секретов, коммерческих сделок предприятия, с целью представления его потенциальному инвестору. Если потенциальный инвестор проявит интерес к планам предприятия, рекламный ПБП можно дополнить необходимой ему производственно-хозяйственной информацией, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.[23, c.55]

   Производственный (внутренний) бизнес-план в наиболее развернутом виде может включать следующие разделы (самостоятельные  планы):

   План  маркетинга и объем продаж;

   План  технического развития и совершенствования  организации производства (план оргтехмероприятий);

   Технико-экономические  нормы и нормативы;

   План  материально-технического обеспечения  производства;

   Труд  и трудовые доходы работников;

   План  капитальных вложений (инвестиций);

   Финансовый  план: расчет себестоимости, расчет прибыли;

   Риски предприятия;

   План  социального развития коллектива; 

   Юридический план;

   План  внешнеэкономической деятельности;

   План  охраны природы.

   Начинается  разработка производственного бизнес-плана  с разработки одновременно первых трех разделов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. БИЗНЕС-ПЛАН

мастерской  по ремонту теле, видео, аудио –

аппаратуры  ООО «Декодер-М» 

РЕЗЮМЕ 

Инициаторы  проекта – ООО «Декодер-М». Адрес: 433558, г. Ульяновск, ул. Судакова, 37, тел: 358-4933, инн 7433212117 р/с 40702811137350021748 в АКБ ЗАО «АСБ-Банк» г. Ульяновск, БИК 044525955.

Директор  мастерской: Захарчук Виктор Степанович.

Главный  бухгалтер: Куленков Михаил Васильевич.

Цель  бизнес-плана.

Привлечение инвестиций в организацию мастерской по ремонту теле, видео, аудио –  аппаратуры.

Обосновать  прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта организации мастерской по ремонту аппаратуры.

Доказать  возможность возвратности кредитных  средств на заданных условиях и фиксированные сроки кредитования.

Виды  деятельности – оказание услуг по ремонту теле, видео, аудио – аппаратуры жителям г. Ульяновск и близлежащим населенным пунктам.

Планируемый объем оборота  в год по всем видам деятельности – порядка 430 тыс. руб. при полной занятости работников.

Ожидаемая чистая прибыль  от всех видов услуг 56963,52 руб.

Рынок продвижения услуг  все районы города Ульяновска.

Конкурентоспособность  мастерской обеспечивается высоким классом мастеров, работающих в ней, наличием длительных сроков гарантии на выполненные работы, высокотехничной диагностической аппаратурой, а также отсутствием в данном микрорайоне города мастерских подобного рода.

Общая стоимость проекта  78000 руб., из них: 

собственных средств –22000 руб.,

заемные - 56000 руб.

Условия кредитования 20% годовых на 1,2 года.

Срок  окупаемости   1,2 года. 

  ПРЕДПРИЯТИЕ И ВИДЫ УСЛУГ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ ИМ 

1. Описание предприятия

      Предприятие – мастерская по ремонту теле, видео, аудио - аппаратуры. ООО «Декодер-М» является обществом с ограниченной ответственностью, образованное частными лицами 10.09. 2000 г. Для организации мастерской арендуется помещение общей площадью 50 м². На момент начала реализации инвестиционного проекта  (01.10.2000 г.) в распоряжении предприятия имеется уставной капитал созданный учредителями. В качестве вступительных взносов, учредителями было внесено следующие: цветной телевизор «Panasonic», стоимостью 5,5 тыс. руб., видеомагнитофон «PHILIPS», стоимостью 5,2 тыс. руб., видеомагнитофон «JVC», стоимостью 4,8 тыс. руб. Кроме этого учредителями были внесены денежные взносы на общую сумму 6,5 тыс. руб. Всего уставной капитал составляет 22000 руб. 

2 Виды услуг, оказываемых  мастерской

Ремонт  ч/б телевизоров всех марок отечественного производства;

Ремонт  телевизоров всех марок отечественного производства;

Ремонт  радиоприемников, магнитол отечественного производства;

Ремонт  магнитофонов отечественного производства;

Ремонт  цветных телевизоров импортного производства;

Ремонт  музыкальных центров импортного производства;

Ремонт  видеомагнитофонов отечественного производства;

Ремонт  видеомагнитофонов импортного производства; 

Установка декодеров;

Установка автомобильных магнитофонов; 

Мастерская  устанавливает гарантийные сроки обслуживания на все произведенные работы от 3 месяцев до одного года, проводит техническое обслуживание телевизоров  и осуществляет ремонт телевизоров на дому. 

  ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫСЕЛ 

1 Организация производства и производственная стратегия

Мастерскую  планируется организовать в арендуемом помещении. Данное помещение состоит  из одной комнаты площадью 50 м² . Для организации мастерской там необходимо провести реконструкцию. Во-первых перепланировать помещение так, чтобы можно было организовать приемное помещение, непосредственно цех по ремонту аппаратуры и кабинет директора и бухгалтера. Во-вторых, произвести косметический ремонт помещения и установить вентиляцию, необходимую при работе с паяльными устройствами. В-третьих, организовать место каждого мастера, приспособленное для осуществления им ремонта аппаратуры.