Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2013 в 16:05, курсовая работа
Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:
потенциальных покупателях;
положении на рынке и его конъюнктуры;
1. Резюме проекта 3
2. Оценка рынка сбыта 4
3. Виды рисков и методы страхования от них 7
4. Инвестиционный этап проекта 7
4.1. Первоначальные затраты 8
4.2. Начисление амортизации 13
4.3. Старт-меню 15
5. Операционный этап проекта 17
5.1. Фонд оплаты труда 17
5.1.1. Штабное расписание 17
5.1.2. Расчет отчислений на социальные нужды: 18
5.1.3. Отпускные 18
6. Финансовый план проекта 19
6.1. Прогнозирование объема продаж 20
6.2. Себестоимость предоставляемых услуг 20
6.3. План доходов и расходов гостиницы по годам реализации проекта 21
6.4. Анализ безубыточности проекта 22
7. Оценка эффективности проекта 24
Список литературы 25
Ri – элемент потока денежных поступлений в i-ом году;
2=0,16 – коэффициент
дисконтирования, учитывающий
i – порядковый номер года реализации проекта.
При NPV>0, проект признаётся эффективным.
Имеем:
NPV = (1 009 492 + 20 000)/(1 + 0,16) + (2 284 920 + 22 000)/(1 + 0,16) + (3 443 062 + 24 200)/(1 + 0,16) + (4 803 110 + 26 620)/(1+0,16)⁴ + (6 548 503 + 29 282)/(1+0,16)⁵= 887 493 + 1 714 417 + 2 221 328 + 2 667 417 + 3 131 769 = 10 622 424
Таким образом, проект экономически эффективен (NPV>0).При этом срок окупаемости проекта не превысит трёх лет.