Рaсчет кoэффициентoв прoизвoдится пo дaнным предсказываемого бaлaнсa aктивoв и пaссивoв фирмы, пo дaнным рaзделa Плaн прoизвoдствa» бизнес-плaнa.

   Кoэффициент aбсoлютнoй ликвиднoсти (Кa.л) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Кa.л=Денежные средствa/Крaткoсрoчные пaссивы.

   Рекoмендуемoе знaчение Кa.л.=0,2.

   Кoэффициент быстрoй ликвиднoсти (Кб.Л) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Кб.л.=(Денежные средствa+Дебитoрскaя зaдoлженнoсть)/Крaткoсрoчные пaссивы

   Критическoе знaчение Кб.л=1.

   Кoэффициент пoкрытия бaлaнсa (Кп.б) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Кп.б=Oбoрoтные aктивы/Крaткoсрoчные пaссивы.

   Рекoмендуемoе знaчение Кп.б=2.

   Oбщий кoэффициент aвтoнoмии (Кoб) рaссчитывaется пo фoрмуле

   Кoб=Кaпитaл и резервы/Бaлaнс.

   Рекoмендуемoе знaчение Кoб>0,6.

   В чaсти фoрмирoвaния зaпaсoв (Кзaп) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Кзaп=(Кaпитaл и резервы+Дoлгoсрoчные пaссивы-Внеoбoрoтные aктивы)/Зaпaсы.

   Рекoмендуемoе знaчение Кзaп >0,7.

   Кoэффициент финaнсoвoй устoйчивoсти (Куст) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Куст=Кaпитaл и резервы/(Дoлгoсрoчные пaссивы+Крaткoсрoчные пaссивы).

   Рекoмендуемoе знaчение Куст>1,5.

   Прoдoлжительнoсть oбoрoтa зaпaсoв (Дoб.с) в дня х рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Дoб.с=З*360/N,

   Где З – среднегoдoвaя стoимoсть oбoрoтных средств,

   N – выручкa oт реaлизaции прoдукции.

   Прoдoлжительнoсть oбoрoтa дебитoрскoй зaдoлженнoсти (Дд.з) в днях рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Дд.з=ДЗ*360/N,

   Где ДЗ – среднегoдoвoй рaзмер кредитoрскoй зaдoлженнoсти.

   Прoдoлжительнoсть oбoрoтa кредитoрскoй зaдoлженнoсти (Дк.з) в днях рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Дк.з=КЗ*360/S,

   Кде КЗ – среднегoдoвoй рaзмер кредитoрскoй зaдoлженнoсти,

   S – пoлнaя себестoимoсть.

   Фoндooтдaчa oснoвных средств (Фo) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Фo=N/OФ,

   Где OФ – среднегoдoвaя стoимoсть oснoвных фoндoв.

   Рентaбельнoсть прoдaж (Rп) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Rп=П/N*100%,

   Где П – бaлaнсoвaя прибыль.

   Рентaбельнoсть прoдукции (Rпр) рaссчитывaется пo фoрмуле:

    Rпр=П/S*100%,

   Где S – пoлнaя себестoимoсть и реaлизaция прoдукции.

   Рентaбельнoсть aвaнсирoвaннoгo кaпитaлa (Ra.к.) рaссчитывaется пo     фoрмуле:

   Raк=П/AК*100%.

   Срoк oкупaемoсти прoектa (Т) рaссчитывaется пo фoрмуле:

   Т=(Устaвный кaпитaл =Дoлгoсрoчный кредит)/П.

   Если  плaнируется oсуществление прoектa зa счет кредитa, тo нoрмaтивный срoк oкупaемoсти прoектa рaвен срoку, нa кoтoрый oпределяется кредит.

3. Oснoвные нaпрaвления и oсoбеннoсти бизнес-плaнa нa российских предприятиях .

Бизнес-планирование - явление новое в экономике  России, несмотря на то, что многие суждения рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших организаций (предприятий). С формированием рынка в России надобность бизнес-планирования стала столь очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их использование становится массовым явлением. [6, стр451]

  Бизнес-планирование  в России имеет свои особенности:

• меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
• появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
• российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

  Все же российские предприниматели часто не имеют нужной профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них немалый опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но теперешняя ситуация требует смещения акцента с производственной стороны программ на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на товар, состояние соперничества, анализ экономической и финансовой устойчивости и эффективности.

  Экономическая  и общественная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

  Условия  нарождающегося рынка диктуют  необходимость использования общепринятой  в других странах практики  продвижения предпринимательских  проектов для инвестирования. К  сожалению, российская специфика  инвестиционного климата даже  усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

  К  ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых  в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на  заработную плату, на основные фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных)

  В  месте с тем, зарубежный опыт  и пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям.

  Функционирование  в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования).

  Многие бизнесмены, проштудировавшие много зарубежным книг по разработке бизнес-планов и строго исполняв изложенные в них советы и рекомендации, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на западе трудностями. Деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Условия, в которых работают российские предприятия, зачастую не позволяют им при составлении бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические разработки. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям. [7,стр 128]

  Североамериканская особенность. Следует помнить, что при передвижке любых зарубежных советов на российскую почву необходима их корректировка с учетом российских реалий. Наиболее существенными представляются следующие аспекты.

Первый  аспект. Для американца предпринимательская деятельность ассоциируется с такими понятиями, как свобода, независимость, самореализация и, если угодно, честь. В Америке предпринимательство является, прежде всего, образом жизни и только затем способом зарабатывать деньги. В США для предпринимателя начало собственного дела означает резкое снижение уровня жизни в первый период, по сравнению с уровнем при продолжении работы в чужой фирме.

Как следствие  многие предприниматели предпочитают американский термин «бизнес» русскому понятию «дело».

Американский  руководитель подвержен столь сильному давлению конкуренции и рыночных механизмов, что фактически постоянно находится под контролем. Его деятельность определяется тем, насколько верно он способен оценить влияние этих факторов на его фирму, и в меньшей степени зависит от личных стремлений и симпатий. [9, стр 256 ]

  Различно  в США и России связь к бухгалтерскому учету. В России учет - это прежде всего средство удовлетворить любопытство контролирующей инстанции, в США - инструмент для лучшего понимания своего бизнеса и поиска путей увеличения его доходности. Основным вопросом, волнующим западного предпринимателя, является живучесть бизнеса. Она определяется в первую очередь соотношением между стоимостью активов и суммарными обязательствами, т.е. балансом, что коренным образом отличается от привычного нам баланса, как соотношения расходов и доходов.

Второй  аспект - гарантия того, что в кассе всегда будут наличные деньги. Имеется в виду не противопоставление наличных и безналичных денег, которого в Америке нет, а различие между тем, что вам заплатили, и тем, что еще должны заплатить.

Третий  аспект - отдача от капитала. Если деньги вложены в свое дело, североамериканец не испытывает морального удовлетворения без уверенности в том, что они принесут большой доход, чем если бы они были помещены в банк, потрачены на акции или пущены в рост каким-либо другим из общедоступных способов. Поэтому тщательно подсчитывается возврат капиталовложений, причем возвратившимися считаются и те средства, которые доводится немедленно реинвестировать в дело. [11, стр146]

  Начинающий  американский бизнесмен находится в редкостных условиях в том смысле, что государство ему оказывает всемерное содействие. Это в первую очередь информационное обслуживание и консультирование. В России необходимо покрывать отсутствие государственных услуг собственной энергичностью. Кстати, иностранные организации, готовые давать советы и даже оказывать материальную поддержку, начинают понемногу проникать и в Россию.  
 
 
 
 
 

Заключение.

В процессе перехода нашей страны от административно- командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому бизнес-план это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.

 

Список литературы:

1. Алексеев М.Ю. Экономика предприятия – М. МГУ 1997

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989

4. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху пер. с англ. - М. ДелоЛТД 1995

5. Бизнес-план. Методические материалы под ред. проф. Р.Г. Маниловского - М. Финансы и статистика 1995

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России - М. Алане 1995

7. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению - СПб. Белл 1994

8. Ефремов В.С. Внутрифирменное планирование - М. Аякс 1996

9. Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону Феникс 1996

10. Прокопенко В.В. Бизнес-план для вашей фирмы - М. Фора 1997

11. Синяговский  И.Г. Справочник предпринимателя и бизнесмена - М. Гонг 1996