Антикризисное управление на предприятии

   Следует заметить, что умение менеджеров прогнозировать и предотвращать возможные кризисы становится всё более значимым фактором в успехе экономической, маркетинговой и вообще менеджерской деятельности.

   Особенно  сложной данная проблема представляется в современных условиях тяжёлой  экономической ситуации в окружающей среде предприятий. Поэтому необходимо уделять большое внимание специальной  подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных фирм, особенно тех, в которых существует повышенная опасность возникновения кризиса. Также такая подготовка необходима для студентов, обучающихся на экономических факультетах, в особенности тех, будущие специальности которых связаны с управлением, ведь любое управление организацией (фирмой, предприятием, компанией и т.п.), в конечном счёте, является антикризисным, в силу стремления компании к антикризисному развитию.

 

Библиографический список:

1. Антикризисное управление: Учебный модуль / Под ред. Профессора Минаева Е.С., профессора Панагушина В.П.  М.: Приор 1998;
2. Антикризисное управление: Учебник/ Под. Ред. Э.М. Короткова  М.: ИНФРА-М 2005;
3. Балдин К.В., Воробьёв С.Н. Управление рисками: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления.  М.: ЮНИТИ-ДАНА 2005;
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: решение проблем управления. М.: ЗАО Издательство Экономика 2004;
5. Гришанков Д.Э. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления / Кабалинский Д.И., Жердев Ф.В., Ходырев А.А., Сидоров М.В. М.: ЗАО  Эксперт РА 2008;
6. Дондуков А.Н., Юн  Г.Б, Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ/ М.: Грааль 2001;
7. Economics: учебник/ В.Д. Португалов.  М.: АСТ 2002.
8. Журнал Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2002  / Трененков Е.М., Дведенидова С.А.
9. Закон РФ от 26.10.2002 №6 ФЗ « О несостоятельности (банкротстве)»
10. Кейт Кинан  Менеджмент на ладони. Подбор Персонала/Пер. с англ. М:. Эксмо 2006;
11. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие. М.: ДеКА 2004;
12. Михайлушкин А. И., Шимко П.Д. Начала экономики: Учебное пособие М.: Высшая школа 2005;
13. Налоговый кодекс  РФ части первая и вторая. Текст с изменениями и дополнениями  на1 июня 2008 года/ М.: Эксмо 2008;
14. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие.  М.: ИНФРА-М 2006;
15. Родионова Н. А. Антикризисный менеджмент/ М. 2001;
16. Соловьёв  А.А. Бизнес есть бизнес 3/ М.: Коммерсант 2007;
17. Специализированный справочник- журнал Финансы и право №5         стр. 31-35  январь-апрель 2009;
18. Стрыгин А.В. Мировая экономика: Учебное пособие для вузов/ М.: Экзамен 2004;
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М 2007;
20. Экономика: учебник/ Журавлёва Г.П.  М.: Экономистъ 2005;
21. Юн  Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты/ М.: Московский издательский дом 2002.

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

 

1

Таблица 1. Классификация рисков в антикризисном  менеджменте.

 

2

     Разработка процедур налогового планирования в процессе антикризисного управления.

   Задачи  налогового планирования.

   Одной из основных причин российского финансового  кризиса 1998 года являлась задолженность  большинства российских предприятий  бюджету и обязательным внебюджетным фондам по налогам, сборам и обязательным платежам. В это время более 75% предприятий имеют задолженности  в бюджет. Данная ситуация в значительной степени объясняется недостатками действующей налоговой системы: методологическая сложность, множественность  налогов, налоговых ставок и льгот, нечёткость формулирования законодательных  и нормативных актов делают правильную уплату налогов затруднительной  для налогоплательщиков.

   В то же время высокий уровень налогообложения  в совокупности с жёсткими штрафными  санкциями за нарушение налогового законодательства приводит к быстрому росту кредиторной задолженности  предприятий перед бюджетом и  обязательными внебюджетными фондами, провоцируя их кризисное состояние.

   Для успешного осуществления финансового  менеджмента на любом предприятии  необходимо хорошо знать налоговое  законодательство, чётко исполнять  налоговые и прочие обязательства  перед бюджетом и обязательными  внебюджетными фондами. Однако этого  недостаточно для эффективного антикризисного управления. Важно не только уметь  рассчитывать размер каждого налога, но и знать, какое воздействие  окажет его начисление и уплата на общий результат деятельности предприятия, особенно на ту часть средств, которая  остаётся в его распоряжении после  уплаты всех налогов, обязательных платежей, расходов по закупке материально- технических  ресурсов, оплата труда. Именно этот остаток  средств предприятие может использовать на своё развитие, и его размер особенно важен.

   В связи с этим составной частью процесса антикризисного управления предприятием должно являться налоговое планирование, направление на минимизацию налоговых  платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учёта всех возможных налоговых  льгот. В процессе налогового планирования необходимо рассматривать (наряду с  отдельными налогами, которые должны выплачиваться предприятием), целостную  систему налоговых обязательств, состоящую из взаимосвязанных и  влияющих друг на друга налогов и  платежей. Только обобщив отдельные  налоговые платежи в их зависимости  в один совокупный налоговый платёж, проследив динамику его размеров на предприятии, можно выработать рекомендации которые позволят добиться позитивных результатов в преодолении кризисной  финансовой ситуации.

   Результаты  налогового планирования оцениваются  не только суммами уменьшенных налогов  и возможных штрафных санкций  за налоговые ошибки и нарушения, но и с точки зрения уменьшения возможного ущерба и издержек, которые  были бы неизбежны приведении хозяйственной  деятельности без учёта существующих особенностей налогообложения.(1;291-299)

3

     Использование “offshore”( находящийся на расстоянии от берега ) и компаний, освобождённых от налога на прибыль.

   В практике налогового планирования широко используются так называемые «оффшорные» (“offshore”) зоны- страны или регионы с очень низкими налоговыми ставками. Создание дочерних предприятий в оффшорных зонах позволяет компании минимизировать налоговые платежи за счёт внутреннего регулирования цен при заключении контрактов между отдельными предприятиями межнациональных концернов, а также путём юридического оформления сделок через предприятия, расположенные в оффшорных зонах.

   Внутреннее  регулирование цен  в рамках межнациональных  концернов позволяет  минимизировать суммы  налоговых платежей.

   При взаимодействии в процессе производства или торговой деятельности ряда предприятий, принадлежащих одному концерну (акционерному обществу), значительные возможности  минимизации налоговых платежей открываются в случае регистрации  одного или нескольких предприятий  в оффшорной зоне. Поскольку транснациональная  компания может сама устанавливать  цены на товары и услуги, предоставляемые  в рамках концерна одним  предприятием другому, определение цен практически  будет зависеть от того, в какой  стране будут выплачиваться налоги и где это налогообложение  наиболее выгодно с точки зрения интересов компании в целом. Например, российское предприятие «А», выпускающее  товары народного потребления, принимает  решение производить комплектующие  в дочернем предприятии «Б», находящемся  в оффшорной зоне. Покупая данные комплектующие по высокой цене, предприятие  «А» имеет минимальную прибыль, а предприятие «Б»- максимальную. При этом в рамках компании в целом  остаточная прибыль будет максимальной.

   Юридическое оформление сделок с  использованием предприятий, зарегистрированных в оффшорных зонах, позволяет минимизировать налог на прибыль  компании. (1;301-304)

4

   Стратегия и тактика в антикризисном  управлении.

Схема 1. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.

 
 
 
 
 

Схема 2. Схема стратегии и тактики в антикризисном менеджменте.

     О 1 стадия

     Б антикризисное

     Р стратегическое

      А планирование

     Т

     Н

     А

      Я

      С

     В

     Я

     З 2 стадия 

      Ь тактическое 

      планирование 

 
 
 

 

   Антикризисное управление: альтернативы стратегий.

   

     

   5

   Схема 3. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления.

     
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

6

Факторы рискованного развития.