Антикризисное управление на предприятии

   Результат− это соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонение от базы сравнения. Результаты представляются виде статистических таблиц или диаграмм и позволяют определить прогноз состояния объекта на основе динамики изменения данных об объекте во времени.

   Центральный вопрос в диагностировании сложной  проблемы− осознавание и установление симптомов затруднений или имеющегося потенциала. Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде и способствует сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Нецелесообразно немедленно предпринимать действия по устранению симптомов. Для выявления причин возникновения проблем необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю информацию исследуемого объекта. В ходе наблюдений важно различать релевантную (уместную) информацию и неуместную информацию.

     Релевантная информация− это данные, касающиеся конкретной проблемы человека, цели и периода времени.

     Для оперативного управления  кризисами на предприятии необходимо  располагать их чёткой классификацией, критериями которой могут стать тип или вид кризиса; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени; возможность регулирования кризиса.(2; 117-119)

   Рассмотрим  применение некоторых  положений теории информации к определению  ценности результатов  диагностики в  антикризисном управлении. В качестве меры измерения количества информации используем статистическую меру информации. (8)

   Предположим, что имеется некоторая система  прогнозируемых состояний социально-экономической  системы, включающая n состояний. Используя данные результатов обработки информации, можно определить статистическую вероятность появления данного состояния Di. Эту априорную вероятность обозначим P(Di).

   Неопределенность  системы возможных результатов  диагностики D (диагноз) оценивается величиной энтропии:

H(D) = - S P(Di)*log₂ P(Di),

где: H(D) — энтропия системы диагнозов;

P(Di) — априорная вероятность диагноза Di;

log₂ P(Di) — логарифм при основании 2 величины P(Di).

   Величина  энтропии системы диагнозов уменьшается  при проведении исследования социально-экономических  систем, так как в результате исследования поступает дополнительная информация. Снижение неопределенности состояния  системы произойдет в зависимости  от количества информации, которая  поступит после проведения диагностического исследования. Таким образом, устранение неопределенности ведет к повышению эффективности управляющего воздействия в антикризисном управлении. Как известно, величину внесенной информации можно измерить. Она равна разности энтропии системы до и после проведения исследования:

Z_Di(k_i) = H (Di) – H (Di/k_i),

где: Z_Di (k_i) - количество информации, вносимое в систему диагнозов D обследованием производственных социально-экономических систем на признак k_i (тип кризиса, причина кризиса);

H (Di) - неопределенность системы диагнозов до начала исследования (первоначальная энтропия);

H (Di/k_i) - неопределенность системы диагнозов после проведения исследования на признак k_i.

   Можно оценить  также общую диагностическую ценность исследования по признаку k_i для всей системы диагнозов D, определяемой количеством информации, вносимой обследованием в систему диагнозов D. Диагностический вес простого признака для всей группы диагнозов будет равен:

Z_D (k_i) = S P(Di) * Z_Di (k_i).

   Диагностический вес наличия r - го интервала признака k₂ для диагноза D_i при условии наличия s - го интервала признака k₁ равен:

.

   В качестве критерия для сравнения  различных методик диагностики  можно воспользоваться понятием коэффициента оптимальности:

.

     Коэффициент оптимальности будет наибольшим, если величина информации Z_D (K) получается при меньшем числе обследований. Уровень соотношения затрат на сбор, архивирование, обработку, передачу информации с помощью информационных и коммуникационных технологий в диагностике и эффективности диагностики можно продемонстрировать графиком.

Графическая интерпретация повышения эффективности диагностики 
 
 

Примечание.

j - затраты на сбор анализ и структурирование информации;

а⁰ - кривая эффективности диагностики в антикризисном управлении с использованием традиционной методики;

а¹– кривая эффективности диагностики в антикризисном управлении с использованием элементов информационных технологий на стадии превентивной санации;

Н^I – начальный уровень информации в случае применения информационных и коммуникационных технологий на стадии превентивной санации;

Н⁰ – начальный уровень информации по традиционной методике;

Э₀ – начальный уровень эффективности принятия управленческих решений;

Э₁– уровень эффективности принятия управленческих решений на этапе диагностики с использованием традиционной методики;

Э₂ – уровень эффективности принятия управленческих решений на этапе диагностики с использованием информационных и коммуникационных технологий. 

     §4. Реструктуризация организации.

   Переходный  характер российской экономики требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет система реструктуризации организации.

     Современные формы преобразования  представлены в таблице:

   Современные формы преобразований и их характеристика.

 

    По оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса− это организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которые достигаются в результате одновременной работы по четырём направлениям (элементам): рефреймингу, реструктуризации, оживлению (ревитализации) и обновлению.

     Рефрейминг− это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь. Этот элемент преобразования обращён к сознанию (мозгу) компании.

     Реструктуризациия− это важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность.  Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и соответствовать окружающей среде, имеет основное значение. Реструктуризация− область преобразования, где отдача самая быстрая, а трудности, связанные с корпоративной культурой, самые существенные, где часто возникают неизбежные побочные эффекты, например увольнения и волнения среди работников. Однако вознаграждение, если его инвестировать в оживление и обновление может быть использовано для «залечивания ран» и уменьшения их глубины.

   Оживление (ревитализация)− это усиление роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой.

   Обновление  имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования и с духом организации. Оно обеспечивает людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет организации регенерироваться.

   Цели. В зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного (обеспечение выживания на короткий срок) и долгосрочного характера (восстановление конкурентоспособности на длительное время).

   Функциональная реструктуризация− определённые структурные преобразования внутри предприятия исходя из его функций, зависящие от выбора объекта реструктурирования и направленные на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью её положения.(6; 79-86)

   Существуют  следующие виды функциональной реструктуризации:

• производственная (объект конечный продукт производства, технология производства);
• рыночная (объект—система поставки и сбыта);
• финансовая (объект—денежные потоки внутри предприятия);
• социальная (объект—структура управления, стиль, отношения).

   §5. Санация. Понятие  санации и её роль в антикризисном  управлении.

   Санация− комплекс реорганизационных мероприятий по восстановлению платёжеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства. Она нацелена на сохранение предприятия путём разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных стимулов для эффективной финансово- хозяйственной деятельности организации.(2;292-295)

   Принципы  и общая схема санации предприятия  показаны на рисунке. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Принципы  санации

   

     

   

   

     

 

Раздел 2. Применение методов антикризисного управления  для эффективного развития и деятельности предприятий.

Часть 1. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

   Анализ  динамики потоков на счетах текущих  обязательств кризисных предприятий  свидетельствует об их значительном нарастании в течение года. Для  таких предприятий характерен рост непогашенной задолженности, поскольку  поступления денежных средств невелики по сравнению с возникающими обязательствами.

   Структура текущих обязательств типичного предприятия в кризисной ситуации.

   Исследования  показывают, что большинство предприятий, находящиеся в тяжёлом финансовом состоянии, имеют похожую структуру  текущих обязательств.