Анализ себестоимости продукции на деревоперерабатывающем предприятии ОАО «Можгинский Лесокомбинат»

Совет директоров ОАО «Можгинский Лесокомбинат» состоит из семи членов. Совет директоров является звеном, которое организовывает и направляет деятельность предприятия. Его решения содержат целевые установки в основном долгосрочного характера. Председателем Совета директоров по должности является генеральный директор.

Председатель Совета директоров ОАО "Можгинский лесокомбинат":

• организует работу Совета директоров;
• созывает заседания Совета директоров или организует заочное   голосование;
• организует на заседаниях ведение протокола.

По организационной схеме управления  (см. приложение 1) видно, что на предприятии организована трехуровневая система управления.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается годовым общим собранием акционеров сроком на 5 (пять) лет и является единоличным исполнительным органом Общества, без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Генеральный директор:

• организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров;
• представляет интересы Общества во всех учреждениях, предприятиях, организациях, в деловых отношениях с физическими людьми;
• действует от имени Общества без доверенности, заключает договоры, контракты, соглашения и совершает иные юридические сделки;
• распоряжается имуществом и средствами Общества в соответствии с полномочиями, предоставленными ему Уставом и решениями собрания акционеров и совета директоров, хозяйственных обществ, филиалов, представительств, участие Общества в других хозяйственных обществах и объединениях;
• принимает на работу и увольняет в соответствии с законодательством сотрудников Общества, определяет их права и обязанности, принимает по отношению к ним меры поощрения и накладывает взыскания;
• утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;
• утверждает штаты, рассматривает и определяет систему и размер оплаты труда, структуру и систему управления АО, распределяет обязанности между своими заместителями, определяет их полномочия;
• устанавливает перечень конфиденциальных сведений;
• открывает в банках расчетные и иные счета;
• организует бухгалтерский учет и отчетность;
• выдает доверенности;
• издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
• принимает решения о проведении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физическим лицам;

а также исполняет другие функции для обеспечения текущей деятельности Общества.

В подчинении генерального директора находятся: заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер.

Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Координирует работу подчиненных ему служб и подразделений.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Провидит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Главный инженер определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

 

1.4.  Размер и специализация предприятия

 

Основным видом деятельности ОАО «Можгинский Лесокомбинат» является производство столярных изделий, мебели.

Для того чтобы охарактеризовать размеры производства приведем следующую таблицу 1.

После сравнения данных показателей можно сделать вывод: рост товарной продукции в действующих ценах

к 2002 году составил 121,1%,

к 2003 году – 109,3%,

а рост реализации продукции

к 2002 году составил 127,5%,

к 2003 году – 104%.

По номенклатуре выпускаемой продукции увеличено производство наборов мебели в прихожую, наборов детской мебели, детских кроваток, комодов, тумбочек. Снижено производство письменных столов, стульев, школьных парт, табуреток. Данные показатели показывают, что номенклатура изделий зависит от рынка сбыта, то есть определенные  виды продукции пользуются наименьшим спросом.                                               

                                                                          Таблица 1

Основные производственные показатели предприятия 
ОАО «Можгинский лесокомбинат» за период 2002 – 2004 г.г. (тыс. руб.)

 

№	Показатели	Отчет 2002 год	2003 год		2004 год
			отчет	результат % к 2002 году	отчет	результат % к 2003 году
1.	Товарная продукция в действующих ценах	115 408	139 745	121,1	152 695	109,3
	в том числе мебель	109 947	134 648	122,5	148 363	110,2
2.	Реализация мебели	113 446	144 605	127,5	150 432	104
	в том числе кухонные гарнитуры	8 442	9 094	107,7	5 511	60,6
	набор мебели в прихожую	1 266	2 319	183,2	2 767	119,3
	столы письменные	2 327	2 094	90	935	44,7
	стулья	126	94	74,6	32	34
	школьная парта	659	189	28,7	84	44,4
	шифоньеры	2 567	2 124	82,7	2 157	101,6
	рейка облицовочная	108,9	97,9	89,9	56	57,2
	набор детской мебели	416	1 543	370,9	1 817	117,8
	кровати детские	1 017	6 107	600,5	11 290	184,9
	комоды	420	1 247	297	2 628	210,7
	столы журнальные	3 994	4 991	125	4 056	81,3
	табуретки	54 620	46 517	85,2	41 109	88,4
	тумбочки	174	223	128,2	327	146,6

 

Следующим показателем, характеризующим деятельность предприятия, являются показатели по труду и заработной плате, таблица 2.

Таблица 2

Показатели по труду и заработной плате

 

№	Показатели	Ед. изм.	Отчет 2002 год	2003 год		2004 год
				отчет	%  к 2002 году	отчет	% к 2003 году
1.	Численность персонала, в том числе ППП	Чел.	559 528	576 554	103 104,9	595 582	103,3 105,1
2.	Выработка на 1 работника ППП по товарной продукции	Тыс. руб.	218,6	252,3	115,4	262,4	104
3.	Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	24 224	29 233	120,7	32 856	112,4
4.	Среднемесячная заработная плата на 1 работника	Тыс. руб.	3 611	4 229	117,1	4 602	108,80

 

В связи с увеличением объемов производства детской мебели, наборов для прихожих и освоению новых технологий на предприятии увеличилась численность персонала: в 2003 году на 17 человек по сравнению с отчетом 2002 года,  а в 2004 году – на 19 человек. Выработка товарной продукции на 1 работника  увеличилась в 2003 году на 15,4%, в 2004 году – на 4%.

Рост фонда оплаты труда в 2003 году составил  5 009 тыс. рублей или 120.7%, в 2004 году – 3 623 тыс. рублей или 112,4%. Фонд оплаты труда увеличился за счет снижения объемов покупных полуфабрикатов и изготовления их на предприятии, а также применения повышающего коэффициента к заработной плате в связи с ростом цен на потребительские товары..