Анализ рынка нефтепродуктов в России

       Как результат всего сказанного, можно  сделать вывод, что ни одна отдельно взятая отрасль промышленного или ресурсодобывающего производства не может существовать хорошо в стране, экономика которой переживает одно потрясение за другим.

       Но  нефтегазодобыча - краеугольный камень в структуре российской экономики, ее стержень. Тем более, что нефтегазовый комплекс с момента своего зарождения был опорой нашего государства. Хочется верить, что и на этот раз он станет основой возрождения всей промышленности России и оживления ее экономики, сможет поднять более технологически - и наукоемкие отрасли и, как это ни парадоксально, не позволит ей стать топливно-сырьевым придатком мировых капиталистических гигантов.

       С позиции современной теории управления состояние отрасли зависит от того, насколько успешно она реагирует на различные по своей природе воздействия извне. Анализируя сложившуюся ситуацию, важно выделить наиболее существенные в конкретных обстоятельствах факторы, взаимосвязанное рассмотрение которых позволяет решать имеющиеся проблемы. Поэтому в следующем параграфе главы выполним SWOT-анализ отрасли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        2.3. SWOT-анализ отрасли 

       Основное  назначение SWOT- анализа — изучение сильных и слабых сторон в деятельности отрасли (организации) с целью приспособления к изменяющимся возможностям и угрозам внешней среды. SWOT- анализ является одним из наиболее распространенных в управленческой практике методов, который связывает внешние и внутренние факторы, определяющие развитие отрасли (организации).  

       SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные  возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка отрасли отражается в S и W, а внешняя – в О и Т.   

       Анализ  внешней среды служит инструментом, при помощи которого можно контролировать внешние по отношению к отрасли факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей. Результатом этого этапа анализа являются выявленные Возможности (Opportunities) и Угрозы (Threats), которые фиксируются в  соответствующих квадрантах матрицы SWOT-анализа. 

       Проведя анализ внешней среды, необходимо оценить: обладает ли отрасль внутренними силами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию.

       Для выявления сильных и слабых сторон в деятельности отрасли необходимо изучить внутренние факторы, находящиеся под прямым контролем менеджеров, т. е. провести "внутренний аудит". Результатом этого этапа анализа являются выявленные Сильные стороны (Strengths) и Слабые стороны  (Weaknesses), которые фиксируются в  соответствующих квадрантах матрицы SWOT-анализа.

       В результате мы получаем в простой, ясной и структурированной форме наглядное представление о положении отрасли.  Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где необходимо провести определенные изменения.

       Наиболее  простым способом определения направлений изменений является анализ слабых сторон с целью превращения их в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств. При более глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления изменений с учетом различных приоритетов.

       Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT анализа.                                    

       На  рис.2.1 приведена матрица SWOT-анализа для условий нефтегазового комплекса.  

 
 

    Рис.2.1 Матрица SWOT- анализа для условий нефтегазовой отрасли

    Представленная  на рис.2.1 матрица SWOT-анализа, позволяет сформулировать для нефтегазового комплекса следующие рекомендации:

    Для парных комбинаций поля СиВ рекомендуется: вытеснение конкурентов и захват их ниш на рынке путем строительства новых путепроводов для транспортировки нефтегазовой продукции. Кроме того, предлагается осуществление отдельных проектов на территории других стран и привлечение иностранных инвестиций для развития отрасли

       Для парных комбинаций поля СЛиВ рекомендуется: техническое переоснащение отрасли, внедрение новых технологий, повышение уровня нефтепереработки и продажа предварительно подготовленной нефти и нефтепродуктов, повышение финансирования геологоразведочных работ.

       2.4. Расчет показателей концентрации  производства в отрасли

       В нашем исследовании рассчитаем показатели концентрации в нефтяной отрасли  через долю продаж фирмы в рыночном объеме реализации. Для расчета показателей выбрана нефтяная отрасль, так как газовая отрасль представлена единственным монополистом РАО «Газпром».

       В таблице 2.4 выполним расчет доли продаж ведущих фирм отрасли в рыночном объеме реализации за 2006 год.

       Таблица 2.4

       Расчет  доли продаж ведущих фирм нефтяной промышленности

         за 2006 год

 

      Для наглядности на рис.2.2 приведем диаграмму  доли продаж ведущих компании нефтяной отрасли. 
 
 
 

     

       Рис.2.2 Доля продаж ведущих нефтяных компаний на рынке нефтяной отрасли промышленности за 2006 год 
 

       Как наглядно представлено на рис. 2.2, наибольшая доля продаж приходится на две компании – ЛУКОЙЛ И ЮКОС – всего 48% от объема рынка, что характеризует очень высокий уровень концентрации производства в отрасли. Остальные несколько компаний составляют 52%.

       В таблице 2.5 приведен расчет индекса концентрации для отрасли. 

       Таблица 2.5

       Расчет  индекса концентрации нефтяной промышленности

         за 2006 год

   В таблице 2.6 выполним расчет индекса Херфиндаля – Хиршмана. 

   Таблица 2.6

       Расчет  индекса Херфиндаля – Хиршмана нефтяной промышленности

         за 2006 год

 

     На  рис.2.3 приведено соотношение чистой прибыли, полученной тремя компаниями в 2006 году (ЛУКОЙЛ, ТНК, Сибнефть) и их доли на товарном рынке.

       

       Рис. 2.3 Соотношение индекса концентрации и величины чистой прибыли нефтяных компаний в 2006 году 
 

       Как наглядно представлено на рис.2.3, чем  выше доля продаж на рынке, тем выше величина чистой прибыли компании.

       В целом, расчет показателей концентрации позволил охарактеризовать рынок как  высококонцентрированный, с высоким уровнем монополизации.  
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Изучение  теории организации рыночной структуры  нефтегазового комплекса страны, выполненное в настоящем исследовании, позволило  разработчику сделать  следующие выводы:

       Рынок – это понятие многомерное, поэтому  достаточно трудно охарактеризовать его однозначно. В самой широкой, универсальной трактовке понятие «рынок» ассоциируется с рыночной экономикой в целом, становится сокращением термина «рыночная экономика».

       Рыночная  экономика - это система экономических  отношений по поводу купли-продажи  товаров и услуг, осуществляемой с помощью денег в условиях плюрализма всех форм собственности, свободной конкуренции и ценообразования, обеспечивающая эффективность решения социально- экономических проблем.

       Рынок, представляет собой совокупность товарно-денежных отношений, возникающих в результате купли-продажи товаров и услуг, налаживает тем самым взаимодействие трех главных экономических субъектов. Ими являются государство (правительство), предприятия, фирмы (бизнес) и домашние хозяйства.

       Идентификация рынка зависит от широты или узости знания его границ. Следует выделять несколько типов границ рынка: продуктовые границы, отражающие способность товаров заменять друг друга в потреблении; временные границы, локальные границы.

       К количественным показателям, характеризующим рынок, относятся: численность поставщиков, действующих на данном товарном рынке; доли, занимаемые поставщиками на данном товарном рынке; коэффициент рыночной концентрации; индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана.

       С понятием рынка тесно связано понятие «трансакционные издержки», которые охватывают издержки принятия решений, выработки планов и организации предстоящей деятельности, ведения переговоров о ее содержании и условиях, когда в деловые отношения вступают двое или более участников; издержки по изменению планов, пересмотру условий сделки и разрешению спорных вопросов, когда это диктуется изменившимися обстоятельствами; издержки обеспечения того, чтобы участники соблюдали достигнутые договоренности.