Анализ производительности труда

     40 % - 28 лет

     х % - 1 год

     х = 2,5 %

     В связи с этим, можно предложить следующее – каждый год отправлять основных руководителей на курсы  повышения квалификации. В среднем, такие курсы рассчитаны минимум 1 месяц. В среднем стоимость таких  курсов колеблется от 10 000 руб. до 15 000 руб.

     Допустим, директор будет каждый год повышать своё мастерство, тратя на это около 12 500 руб., но при этом производительность труда будет повышаться хотя бы на 2 %. Если взять данные за 2009 год по СПК «Красное знамя», валовой доход был равен 1353 тыс. руб. В результате обучения директора, этот показатель может возрасти на 27 060 руб. Это получилось после следующих вычислений:

     1353 тыс. руб. – это 100% валового  дохода. Увеличивается этот доход  на 2 %:

     1353 тыс. руб. – 100 %

     х  руб. – 2%

     х = 27 060 руб.

     Конечно, все это весьма не точно, но задуматься стоит. Ведь увеличение валового дохода почти в два раза превышает  затрат на меры по его увеличению! К  тому же, повышать квалификацию директор может не каждый год, или отправить  на подобные курсы своих подчиненных, что позволит увеличить производительность ещё на больший процент.

     Как продолжение к этому, можно предложить СПК сменить свою корпоративную  культуру, как это сделала когда  – то New United Motor Manufacturing Inc (NUMMI), знаменитое совместное предприятие Toyota и General Motors. Это сейчас завод бедствует, а 27 лет  назад он претерпел изменения, вошедшие в кейсы бизнес - школ как пример повышения эффективности через смену культуры работы. Завод NUMMI изменило не абстрактное желание вовлечь рабочих в процесс, а понятные всем способы такого вовлечения. Людям предоставили самостоятельность и средства для того, чтобы они выполняли свою работу как можно успешнее. Кроме того, им ясно дали понять, в чем состоят их обязанности, и снабдили всем необходимым, чтобы с ними справиться. И они стали уважать себя, свой труд и руководство. Хочется отметить, что эти изменения будут так же зависеть от предпринимательских способностей руководителя предприятия. 

     В заключение добавлю, что каким бы ни было предприятие, что бы оно не производило – его состояние  будет напрямую зависеть от его работников. Поэтому самые лучшие инвестиции – инвестиции в человеческий капитал.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     С переходом к рыночной системе  хозяйствования и интегрированием  в глобальное агропромышленное пространство все более ощутимо наблюдается  отставание технико-технологического уровня аграрного сектора экономики  страны от ведущих мировых производителей сельскохозяйственной продукции. Сегодня  отечественное агропроизводство в 5 раз более энергоемко и в 4 раза более металлоемко, а производительность труда в 8-10 раз ниже, чем в США, ведущих стран Европейского союза  и Канаде. Производительность труда российского рабочего в 4 раза ниже, чем у его американского коллеги. Не ликвидировав это технико-технологическое отставание, сельское хозяйство России окончательно потеряет конкурентоспособность и не сможет обеспечить продовольственную безопасность страны.

     Производительность  труда - один из основных показателей  эффективности производства. Поиск  путей ее повышения - основная задача сельскохозяйственных товаропроизводителей. Уровень производительности труда зависит от множества факторов: от материальной заинтересованности работников, от урожайности, энерговооруженности, трудовой активности работников, обеспеченности техникой и т.д.

     В данной курсовой работе рассмотрена  деятельность предприятия СПК «Красное знамя», проведен анализ производительности труда на предприятии. В ходе работы была проведена оценка трудовых ресурсов, основных производственных фондов, финансового состояния предприятия. Были применены различные способы для решения задач, поставленных в данной работе.

     По  результатам экономической оценки трудовых ресурсов было выявлено, что предприятия недостаточно обеспечено ими. Отмечена тенденция снижения численности персонала (177-169 чел.) В результате оценки использования средств на оплату труда было выявлено, что СПК «Красное знамя» крайне неэффективно использует данные средства. Можно предположить, что в этой связи и происходит сокращение числа работников. Предприятие наращивает производственные мощности. В структуре  наблюдается рост стоимости фондов (с 13454 тыс. руб. до  22715 тыс. р.) Особенно эти изменения коснулись машин и оборудование, причем поступление основных средств увеличилось за три последних года всего на 3,3 %.

     Снижение  числа работников предприятия и незначительное увеличение стоимости основных средств сопровождается ростом объемов производства и реализации продукции, что свидетельствует о неэффективном использовании потенциала предприятия. Валовая прибыль предприятия в 2007 г. составляла 8517 тыс. р. По итогам 2009 г. ее величина упала до1353 тыс. р. Такая же тенденция отмечается и у чистой прибыли – её размер уменьшился за анализируемый период на 7264 тыс. р.

     В рамках анализа производительности труда СПК «Красное знамя» изучена динамика её показателей. Полученные результаты говорят о росте производительности. Однако этот вывод совсем не значит, что руководство предприятия может отдохнуть и остановиться на данном уровне выработки.

     В четвертой главе был рассмотрен возможный экономический эффект от внедрения системы повышения квалификации руководящих должностей. В целом, этот вариант как резерв повышения производительности вполне приемлем. Остается только директору СПК «Красное знамя» договориться с учебным заведением и оговорить все условия предоставления образовательных услуг и возможности экономии.

     Кроме того, в работе были перечислены  факторы, тормозящие развитие производительности в целом по стране и в отдельных  предприятиях. Одним из таких механизмов является конкуренция - отрасли с высоким её уровнем меньше отстают от мировых лидеров. Розничная торговля и сталелитейная промышленность, где конкуренция наиболее интенсивна, отличаются и более высокой производительностью труда, в то время как электроэнергетика и строительство характеризуются и низким уровнем конкуренции, и низкой производительностью.

      Государственное регулирование вносит свой вклад  в низкую производительность отдельных  отраслей. Непрозрачные правила в  отношении строительной деятельности, бюрократизированные процедуры  получения согласований препятствуют совершенствованию операционной деятельности и повышению производительности в строительстве. Во многих сферах применяются  устаревшие нормативы численности  и/или трудоемкости, не учитывающие  новые технологические реалии.

     Еще один фактор, мешающий росту производительности, — низкая мобильность трудовых ресурсов, территориальная и межотраслевая. Перераспределение рабочей силы между регионами и секторами  затруднено из-за плохого развития инфраструктуры, дефицита жилья, законодательных  и нормативных ограничений и  культурных традиций.

     Таким образом, производительность во многом определяется деятельностью государства, политикой страны, ну и, конечно же, большое влияние оказывает человеческий потенциал. Проблему повышения производительности и, следовательно, конкурентоспособности необходимо решать путем скоординированных действий государства и бизнеса.

     Вклад государства должен заключаться  в проведении известного набора институциональных  реформ. Нужно стимулировать конкуренцию  путем устранения административных барьеров, обеспечения равных условий  для всех участников рынка, модернизации систем образования и социальной защиты.

     Вклад же каждого отдельного предприятия  должен воплощаться в высоком объеме произведенной и реализованной продукции, и в повышении производительности мирового хозяйства в целом.