Анализ производительности труда

    На  основании произведенных расчетов можно сделать  вывод о том, что темпы роста производительности труда значительно ниже темпов роста  заработной платы. Это, конечно, можно  объяснить существенным снижением  выпуска продукции в 2009 году (снижение валового дохода). В этом случае предприятие, если оно не имеет дополнительных источников для выплаты необоснованно  увеличивающейся заработной платы, в скором времени может обанкротиться.

     4 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА НА СПК  «КРАСНОЕ ЗНАМЯ»

        Важным этапом аналитической  работы на предприятии является  поиск путей для повышения  производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

     Производительность  труда занимает в жизни общества особое место. Она является основой  и мерилом экономического прогресса. В ней заключена решающая сила подъема производства. Повышение  производительности труда - приоритетное направление развития экономики  промышленно-развитых стран. В настоящее  время эта проблема не менее актуальна  и для России, так как в процессе перехода экономики страны на рыночные отношения повышение производительности труда остается основным источником реального экономического роста. Однако за последнее время внимание к  вопросам производительности труда  явно ослабло. В советское время  производительность труда служила  одним из главных оценочных показателей  хозяйственной деятельности. В ходе становления рыночных отношений  первенствующую роль почти всецело  стала играть прибыль. Рыночная проблематика вышла сейчас на передний план. Перед  наукой встали новые задачи, нужны  исследования, затрагивающие специфику  функционирования производительности труда в рыночных условиях. Необходим  поиск новых путей и резервов повышения эффективности труда, порождаемых рыночным механизмом хозяйствования. Возникли спорные теоретические  вопросы, ждущие своего разрешения. Например, существует разноголосица по поводу степени использования в рыночной системе наработанных в прошлом  приемов повышения выработки. Дискуссионный характер носят вопросы состыковки закона повышающейся производительности труда и закона убывающей производительности, толкование по факторной производительности, совмещения законов экономии времени и повышающейся производительности труда.

     Экономические реформы повернули российских производителей к различным видам нововведений. Все большее их число, изучают  опыт зарубежных фирм, его так мало у отечественных производителей. Принимая опыт западных стран, внедряют и совершенствуют. Но, тем не менее, продуктивность в целом либо не увеличивается, либо темпы прироста не оказывают существенного влияния. Известные консультанты McKinsey назвали шесть причин.

     Первая  — непродуманная и неэффективная  логистика, то есть организация рабочего процесса в компаниях и на предприятиях. Правильное и спланированное распределение  обязанностей между сотрудниками повышает производительность их труда. Для сравнения: средний сотрудник российского  банка совершает около 9 тыс. операций в год, его коллега в США  — 60 тыс., а в Финляндии — 81 тыс.

     Вторая  причина — высокие административные барьеры и неэффективные механизмы  регулирования работы отраслей. К  примеру, чтобы в России согласовать  строительный проект во всех инстанциях, требуется 704 дня, в то время как  в Швеции — 116 дней, а в США —  всего 40, подсчитал Всемирный банк.

     Третья  — устаревшие способы и методы производства. Основные производственные мощности, устаревшие на 20 лет, не способствовали росту производительности труда. К примеру, 40% российских ТЭЦ старше 40 лет. Для сравнения: число подобных «долгожителей» в Китае составляет 3%, в США — 28%.

     Четвертая — отсутствие четкого плана по развитию земельных участков в городах  и вокруг них. Только треть российских городов имеют подробные схемы  развития, хотя по закону они должны быть в каждом населенном пункте. Результат: иностранные инвесторы не торопятся  вкладывать деньги, поскольку отсутствие понятных планов развития увеличивает  их риски и издержки.

     Пятая — низкое качество образования менеджеров. Несмотря на высокую грамотность  населения и уровень технического образования в России, предприятиям не хватает грамотных управленцев. Эта проблема столь же актуальна, как и десять лет назад, подчеркивают аналитики McKinsey.

     Шестая  — неразвитая финансовая система. Прямые иностранные инвестиции, к примеру, в Россию идут по-прежнему неохотно: с 1998 по 2007 год мы получали ежегодно в среднем по 6% от общего мирового объема прямых инвестиций (приходили  в основном спекулятивные инвесторы, которые тут же и убежали, как  только начался кризис), а тот  же Китай прирастал двузначными  показателями.

     Кроме всего этого, есть немаловажный фактор, играющий не последнее место в  производственном процессе – предпочтения работника. На могильной плите Фредерика Тейлора написано: «Отец научной организации труда» (Father of Scientific Management). Впрочем, Ленин называл ее «научной системой выжимания пота», и был прав. Цель Тейлора была благая — повысить производительность труда, а методы — драконовские, с секундомером в руке он фиксировал выработку самых сильных и выносливых рабочих, а потом рекомендовал своим клиентам, хозяевам предприятий, установить ее в качестве нормы для всех. Работников, которые считали ее завышенной, попросту увольняли.

     Времена изменились, и сегодня эффективность  предприятия зависит от людей, работу которых в «чушках» не измеришь и  которых не очень-то мотивируешь  угрозой увольнения. Так что нужны  новые подходы.

      Известный психолог-позитивист Михай Чиксентмихайи уверен, что  лучший мотиватор — это внутренний драйв. Состояние человека, захваченного увлекательным делом, он назвал «потоком»  и описал его в книге Flow. Поток завладевает человеком целиком и так сильно, что тот забывает обо всем на свете и готов работать сутками. Эталоном потока, по мнению Чиксентмихайи, можно считать захватывающую игру — спортивную или интеллектуальную, причем достаточно сложную, чтобы можно было проявить свои таланты.

     В ходе экспериментов психолог много внимания уделял творческим людям, стремясь понять, что заставляет ученых делать выдающиеся открытия, а художников — создавать шедевры. Оказалось, большинству из них знакомо то самое чувство потока и свои наивысшие достижения они связывали именно с ним.

     Итак, все люди разные и находят увлекательными самые неожиданные вещи, но стоит найти и нанять тех, кто по-настоящему увлечен своей работой, и никакой Фредерик Тейлор с секундомером больше не понадобится. Это скорее всего похоже больше на некую «утопию», но учитывать этот момент при принятии на работу специалистов, является крайне необходимым.

     В принципе, российский бизнес умеет повышать производительность, когда это необходимо или если на то есть воля акционеров. Об этом свидетельствует опыт компаний банковского, металлургического, нефтехимического, электроэнергетического секторов. В результате целенаправленных программ им удавалось выявить потенциал повышения эффективности на 25–40% и быстро реализовать его.

     Эти программы эффективности обычно включают в себя следующие мероприятия:

— изменение  ключевых бизнес-процессов: упрощение, частичную автоматизацию, централизацию;

— преобразование организационной модели, сокращение ненужных управленческих звеньев, упрощение  моделей взаимодействия между функциональными  вертикалями;

— введение новых операционных стандартов и  инструментов (иногда требующих точечных инвестиций), позволяющих системно выявлять и решать проблемы на местах и предотвращать отклонения в  качестве и скорости основных процессов;

— внедрение  системы управления эффективностью, включающей постановку целей по производительности процессов и оборудования, оценку эффективности персонала и руководителей  на основе сопряженных с этими  целями КПЭ, а также систему мотивации  сотрудников;

— формирование у персонала навыков, необходимых  для эффективной работы, в том  числе на основе программ обмена опытом как между, так и внутри компаний;

— переобучение сотрудников, содействие увольняемым  в поиске новой работы.

     Однако  нельзя не учесть, что бизнес и сельское хозяйство, хоть и взаимодействующие  структуры, но все же со своими особенностями, и говорить смело, что сельхозпредприятия могут самостоятельно и значительно  повысить производительность не стоит. Здесь необходимы инновации. Главным  критерием эффективности инновационной  деятельности в сельском хозяйстве  сегодня является рост производительности труда, но исчисленной не прежним  методом оценки (производство валовой  продукции на 1 работника в год), а новым методом: производство валового дохода (прибыль + зарплата) на 1 среднегодового работника. Этот показатель отражает величину конечного результата труда, который остается в хозяйстве после реализации сельхозпродукции: это прибыль предприятия (хозяина) и зарплата его работников.

     Сегодня для всех очевидно, что в условиях рыночной экономики ключевым фактором активной инновационной деятельности сельхозпредприятий в целях организации  и роста производительности труда  является справедливая рыночная цена на реализуемую продукцию, обеспечивающая не только простое, но и расширенное воспроизводство. Отсюда следует, что без активного участия государства в формировании справедливого ценообразования на рынке сельскохозяйственной продукции и преодоления диспаритета цен невозможна активная инвестиционная деятельность в аграрном секторе экономики. Но даже при значительном увеличении государственных субсидий и положительном решении вопросов ценообразования – для многих сельхозорганизаций области проблемой номер один остается ресурсосбережение.

     В этой связи следует особо подчеркнуть, что в рыночной экономике главным  ресурсом для инноваций, обеспечивающих рост производительности труда, выступает  не земля, не машины, не работники и  даже не финансы, а предпринимательский ресурс хозяина. Только настоящий, предприимчивый хозяин обладает способностью так организовать труд работников и соединить рационально все факторы производства, включая передовые достижения науки (новые сорта сельхозкультур, новые породы скота, ресурсосберегающие технологии и высокопроизводительные сельхозмашины и т.д.), что это обеспечит получение более высокого уровня прибыли для предприятия и зарплаты работников.

     В качестве наглядного примера, можно  рассмотреть деятельность СПК "Ермак" Омской области. Если в 1981 г., до прихода Герка И.Я., совхоз "Ермак" по производительности труда был в районе на последнем месте (валовое производство продукции на 1 работника составило 3733 руб., а по району – 4566 руб.), то сегодня СПК "Ермак" стал одним из лидеров Омской области. Секрет успеха состоит в том, что хозяйством вот уже 28 лет бессменно руководит известный не только в Омской области, но и в России мудрый человек и удивительно щедро одаренный от природы талантом хозяйственника Герк Иосиф Яковлевич! По уровню производительности труда (производство валового дохода на 1 работника) СПК "Ермак" превосходит сегодня среднерайонный показатель на 21% и среднеобластной – на 23,8% (данные за 2007 г.). А по уровню фондоотдачи и ресурсосбережению СПК "Ермак" делит первенство по области только с ЗАО "Богодуховское" Павлоградского района.

     В целях создания благоприятных экономических  условий для эффективного освоения инноваций, необходимо в каждом районе на постоянной основе организовать экономическую  учебу руководителей и специалистов хозяйств по совершенствованию внутрихозяйственных  экономических отношений. Эта система мер может быть вполне приемлема для любого предприятия, в том числе и для СПК «Красное знамя».

     Так, предположим, если взять данные из примера  Омского опыта, и рассчитать, на сколько  увеличилась производительность труда  при смене руководителя, то мы получим:

     4566 руб. – 100 % (среднерайонный показатель  валового дохода на 1 работника)

     3733 руб. – х % (превышение показателя  после смены руководства) 

     х = 82 % - процент, на котором была развита  производительность СПК "Ермак" в 1981 году. Получается, что за время работы нового талантливого руководителя валовой доход увеличился ориентировочно на 40 %. Довольно неплохой результат, особенно если учесть, что с таким показателем предприятие работает наверняка не первый год. Предположим, что это происходило с первого года, тогда в год производительность увеличивалось на: