Анализ показателей производства и реализации продукции

     В условиях рынка оценка качества строится на показателях, отражающих конкурентоспособность  продукции на внутреннем и внешнем  рынках.

     Обобщающие  показатели характеризуют качество всей продукции независимо от её вида и назначения, например, удельный вес:

• новой продукции в общем её выпуске;
• продукции, соответствующей мировым стандартам;
• экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые  промышленные страны и др.

     Основными обобщающими показателями качества выпуска продукции является удельный вес продукции (в процентах), отпущенных заказчикам с первого предъявления (без возврата на исправление), в общем объёме продукции, выпущенном предприятием за анализируемый период. Он также косвенно отражает степень соответствия продукции требованиям клиента.

     Низкое  качество выпущенной продукции может  негативно отразиться на потреблении  услуг предприятия, что неизменно  приведёт к уменьшению объёма реализации продукции, услуг. Кроме того, все затраты, связанные с переделкой некачественной продукции, приводят к увеличению общей суммы затрат предприятия на оказание услуг предприятия и, следовательно, уменьшению прибыли от реализации.

     Обобщающим  показателем сортности, продукции  за какой-либо отчетный период времени  является коэффициент сортности, определяемый как отношение стоимости продукции разных сортов к первому сорту. Коэффициент определяется по плану и отчету. Чем ближе коэффициент сортности к единице, тем выше качество продукции. 

     К сортн = Стоимость продукции всех сортов / Стоимость всей продукции по цене первого сорта * 100                                                                           (2.2) 

     Выполнение  плана по сортности можно оценить  и другим способом, сопоставляя фактическую среднюю цену единицы продукции с плановой ценой. В ходе анализа применяются следующие формулы: 
 

     Ц ср = С / В ,                        (2.3) 

где   Ц ср – средняя цена единицы продукции.

     С – стоимость продукции всех сортов.

     В – выпуск продукции всех сортов в натуральном выражении.

     Степень выполнения плана сортности находится  по формуле: 

     % сортн. = Ц факт / Ц план * 100 ,                                     (2.4) 

где    Ц факт – фактическая средняя цена.

     Ц план – плановая средняя цена. 

     В результате изменения средней цены предприятие получает дополнительную прибыль или убыток от изменения сортности, которые определяются по формуле: 

     П(У) = (Ц факт –  Ц план) * В факт  ,                                    (2.5) 

 где П(У) – дополнительная прибыль (+), (-).

     В факт – фактический выпуск продукции  в натуральном выражении

     Результаты  анализа качества продукции приводятся в таблице 2.7.

Таблица 2.2  – Показатели сортности продукции 

 

      К сортн^пл = *100 = 71,6%

      К сортн^ф = *100 = 70,8%

      70,8 – 71,6 = -0,8%

      Предприятие понизило сортность фактического выпуска  продукции по сравнению с планом на 0,8%. Понижение коэффициента сортности  произошло в результате уменьшения продукции 1 и 2 сорта и увеличение продукции 3 сорта. Это свидетельствует об ухудшении качества продукции по сравнению с планом и отрицательно характеризует работу предприятия.

      Цпл = 12240/114 = 107,37 руб.

      Ц ф = 11900/112 = 105,35 руб.

      % сортн = 98,1% (107,37/105,35 * 100)

      Уб = (105,35 -107,37) *112 = 226,2руб.

      Средняя цена продукции сократилась на 2,02 руб. (105,35 -107,37) и составила 105,35 руб. Выполнение плана по сортности составило 98,1%. В результате уменьшения фактической средней цены предприятие понесло потери в размере 226,2 руб., что заслуживает отрицательной оценки, так как может привести к ухудшению финансового состояния предприятия.

Рисунок 2.2 – Сортность продукции по плану

 
 
 
 
 
 

Рисунок 2.2 – Сортность продукции по отчету

     2.3 Анализ ритмичности выпуска продукции 

     Под ритмичностью понимают равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичность производства продукции является качественным показателем, характеризующим работу предприятия. Хорошая ритмичность производства обеспечивает более полное использование рабочей силы производственных мощностей и материальных ресурсов.

     Неритмичное прохождение изделий в производственном цикле обуславливает пониженное качество и меньший объем выпуска продукции, повышенные расходы на заработную плату, выплату штрафов за срыв поставок и ряд других потерь. Конкретная величина потерь от неритмичности производства определяется расчетным путем. Неритмичная работа ведет к «штурмовщине», нарушает нормальный режим работы, мешает полному использованию материальных и трудовых ресурсов, вызывает преждевременный износ производственных фондов, невыполнение плана выпуска продукции, ухудшение ее качества и повышение себестоимости.

     Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

     Косвенные показатели ритмичности — наличие  доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

     Работу  предприятия характеризует коэффициент  ритмичности - один из наиболее распространенных показателей. Существует ряд способов определения коэффициента ритмичности.

     При любом способе можно сравнивать фактические показатели выпуска  продукции либо с плановым, либо со средними и расчет коэффициента ритмичности производить в стоимостных или натуральных показателях.

     Анализ  ритмичности осуществляется не только в целом по предприятию, но и по его структурным подразделениями: цехам, участкам, сменам, бригадам и  рабочим местам. При анализе ритмичности  за месяц следует учитывать количество рабочих мест в каждой декаде.

     Для характеристики ритмичности выпуска  продукции по декадам в течение месяца используется таблица 2.3.

Таблица 2.3 – Показатели ритмичности продукции за октябрь. 

 

     Данные  таблицы свидетельствуют о том, что план выпуска продукции выполнен в целом на 100%, но работа в целом  за октябрь осуществлялась неравномерно. Планируемый результат работы в 1 декаду был нарушен, так как степень выполнения плана снизилась до 89,8%. Также он продолжал снижаться и во 2 декаде – до 78,5%. Это привело к штурмовщине в 3 декаде, и предприятие выполнило планируемый результат на 134,5%.

     Невыполнение  выпуска товарной продукции по декадам  характеризует работу предприятия  с отрицательной стороны, так  как может привести к снижению качества продукции, сверхурочным часам работы перерасходу фонда оплаты труда.

Рисунок 2.4 – Ритмичность работы предприятия за октябрь

     Разные  уровни выпуска товарной продукции  по декадам свидетельствуют об имеющихся  резервах его увеличения, которые  предприятия в последующем должно использовать. Для выявления резервов следует исчислить коэффициент  ритмичности, то есть обобщающий показатель равномерности выполнения плана выпуска товарной продукции. Он определяется как отношение фактически выпущенной товарной продукции в пределах плана за определенный период времени к плановому выпуску продукции за это же время.

      Чтобы определить степень влияния неритмичности  работы на выпуск товарной продукции, следует из 100% вычесть коэффициент ритмичности (в процентах). Неритмичная работа предприятия снижает возможное выполнение плана выпуска продукции. Снижение возможного выполнения плана выпуска продукции находится сравнением суммы фактического выпуска продукции в пределах плана с ее выпуском предусмотренном в плане.

      Основными причинами неритмичной работы могут  быть: перебои в снабжении предприятия  сырьем, топливом, электроэнергией, неполное использование оборудования, неслаженность работы отдельных цехов и другие.

     Результаты  проведённого анализа оформляются  в таблице2.4. 

Таблица  2.4  – Анализ ритмичности за ноябрь,  тыс. руб.