Анализ методов принятия инновационных решений по развитию организации на примере ООО «Бердюжское молоко»

Таким образом, исходя их вышеизложенного, совершенствование технологии разработки эффективных управленческих решений рекомендуется основывать на трех составляющих - выбранных долгосрочных целях; глубоком понимании конкурентного окружения и реальной оценки собственного ресурсного потенциала и возможностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа разработки управленческих решений в инновационной среде в контрольной  работе сделаны следующие выводы:

1. Совершенствование технологий  разработки управленческих решений  в современной системе управления  организационным, экономическим, инновационным, ресурсным, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики представляет собой достаточно сложный механизм взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач, в соответствии с конкретными целями, проблемами, а также с соответствующими методами, способами и инструментами воздействия.

2. Технологии разработки  управленческого решения - это вид  управленческого труда, обеспечивающих реализацию управленческих задач, которое структурно включает: предмет решения, то есть конкретную проблему или практическую ситуацию; субъект решения, то есть лиц, наделенных правом инициировать решения и реализовывать их; объект решения – исполнители решения; цель подготовки решения; причины подготовки и реализации решения; Как процесс управленческое решение - это поиск, группировка и анализ требуемой информации. Как явление управленческое решение - это план мероприятий, постановление, письменное или устное распоряжение - разработка, утверждение и реализации, контроль.

3. Основные требования  к разработке управленческих  решений - эффективность, экономичность  своевременность, обоснованность, реальность  эффективность и другие. Экономическая сущность управленческого решения в технологии разработки проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуется финансовые, материальные и другие затраты. Каждое управленческое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения принесет прямой или косвенный доход, а ошибочное решение - убытки.

4. На основе анализа  и оценки принятия управленческих  решений в инновационной среде  предложены следующие рекомендации  по совершенствованию технологий разработки эффективных управленческих решений:

- обозначены основные  проблемы функционирования, требующие  разработки эффективных управленческих  решений - производственно-хозяйственная  деятельность (основные производственные  фонды, сырьевые, трудовые, финансовые ресурсы, технологии, информация, производимая продукция и услуги, приносящие прибыль), а также внутренняя структура предприятия и организационные изменения.

- выявлены «узкие» места  решения проблем и разработки  управленческий решений эффективного характера. К ним относятся проблемы, связанные с решением основных целей и задач предприятия  ( масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов и др).

- предложены рекомендации  по совершенствованию технологий  разработки проблем, связанных с повышением эффективности деятельности комплекса, освоением новых видов продуктов и услуг, новых оздоровительных и развлекательных технологий, новых рынков, переподготовкой персонала и др.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002. – 257с.
2. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 1999. — 98с.
3. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: Гардарика., 2004. – 291с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Гардарика,2007. – 384с.
5. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений / Е.П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. -  №2. -  2003. – С. 12-16.
6. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007. – 329с.
7. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 2004.- 198с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.:  Дело, 1992. – 231с.
9. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.- 218с.
10. Рой О.М. Критерий выбора эффективных решений. / Элитариум — Центр дистанционного образования  URL: http://www.elitarium.ru/2007/03/30/ kriterii_vybora_jeffektivnykh_reshenijj.html (дата обращения 08.12.2011)
11. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 246с. – (Серия вопрос-ответ).
12. Титова Н.Л., Балаева О.Н. Совершенствование процессов разработки и принятия управленческих решений в высших учебных заведениях: схема исследования // Университетское управление.  - 2004. -  № 5-6(33). - С. 143-151.
13. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ. 2009. – 651с.
14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”». 2004. – 198с.
15. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006. – 354с.
16. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2005. – 398с.
17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.- 298с.

1 Цитируется по: Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 1999. — С. 38.