Анализ корпоративной культуры

     Четвертым условием применения той или иной формы оплаты труда является трудоемкость нормирования труда и учета результативности труда. 

     Простая повременная система формирует  заработок работника в зависимости  от его тарифной ставки и фактически отработанного времени. 

     При простой сдельной оплате заработок  рабочего зависит от сдельной расценки, представляющей собой размер оплаты за единицу изготовленной продукции (выполненной работы), и от количества произведенной продукции (выполненной работы). 

     Индивидуальная  сдельная система заработной платы  характеризуется тем, что заработок  каждою рабочего определяется по результатам  его личного труда, которые выражаются в количестве изготовленных рабочим  изделий (деталей) или выполненных им за какой-то период времени операций. 

     Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда представляет собой такую  систему, при которой заработок  рабочих рассчитывается в соответствии с объемом работы (количеством  продукции), выполненным производственной бригадой. Эта разновидность сдельной оплаты наиболее эффективна, когда для выполнения производственных заданий необходимы одновременные совместные усилия группы рабочих. 

     Аккордная система оплаты труда характеризуется  тем, что при ней оплачивается выполнение определенного комплекса работ (аккордное задание), а не отдельных операций или видов работ. Сумма заработка по аккордному наряду определяется на основе калькуляции, учитывающей нормы времени (выработки) и расценки на вилы работ, включенные в данный комплекс. 

     Аккордная оплата вводится, как правило, для  коллектива рабочих (бригады, звена) и  фактически может рассматриваться  как вариант коллективной системы  оплаты труда по его конечным результатам. В то же время система отличается от прочих разновидностей сдельной оплаты тем, что общая сумма заработка за выполнения задания объявляется рабочим заранее, до начала работы. 

     Косвенная сдельная система оплаты труда заключается в том, что заработок работника зависит не от личной выработки, а от результатов труда других работников. Она применяется у вспомогательных рабочих, учет выработки которых затруднен, но от результатов труда которых зависит выработка основных рабочих сдельщиков. По косвенной сдельной системе могут оплачиваться, например. наладчики оборудования, транспортные рабочие (шоферы, грузчики), занятые межцеховой или внутрицеховой транспортировкой деталей, крановщики мостовых кранов при условии, что перемещение грузов на участке является технологической операцией. 

     Сдельно-прогрессивная  система оплаты труда характеризуется тем, что начиная с заранее установленного уровня выполнения норм происходит определенное увеличение сдельной расценки , а выполненные операции, детали или изделия. Таким образом, сдельные расценки дифференцируются в зависимости от достигнутого уровня выполнения норм. 

     Сдельно-регрессивная система оплаты характеризуется  тем, что начиная с определенного  уровня перевыполнения норм происходит снижение сдельной расцепки, то есть является своего рода противоположностью сдельно-прогрессивной системе. 

     Формы и системы оплаты труда Приложение 1.

 

     Фонд  оплаты труда, а также смета по фонду заработной планируется на основе тарифа по штатному расписанию с учетом всех видов доплат предусмотренных ТК РФ, Коллективным договором ОАО «РЖД» на 2008-2010 гг., Положением о корпоративной системе оплаты труда, а также следующих локальных нормативных документов ТЦФТО:

      - «Положения по оплате труда  работников ТЦФТО»

     - «Положения о премировании руководителей,  специалистов, служащих и рабочих  ТЦФТО, РАФТО и АФТО» 

     5. Основные функции планово – экономического отдела. 

     Задачи  планово-экономического отдела:

     1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.

     2. Экономическое планирование, направленное  на эффективное использование  всех видов ресурсов в процессе  производства и реализации продукции  (работ, услуг).

     3. Анализ экономического состояния  предприятия.

     4. Формирование ценовой политики  предприятия.

     5. Организация и методическое обеспечение  разработок программ, перспективных  и краткосрочных прогнозов экономического  развития предприятия.

     6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

     7. Контроль над выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики. 

     Основные  функции планово-экономического отдела:

     1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.

     2. Руководство составлением среднесрочных  и долгосрочных комплексных планов  производственной, финансовой и  коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

     3. Формирование и определение экономической  стратегии развития предприятия  с целью адаптации его хозяйственной  деятельности и системы управления  к изменяющимся в условиях  рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

     4. Разработка прогнозов экономического  развития предприятия в соответствии  с потребностями рынка.

     5. Руководство подготовкой проектов  текущих планов подразделениями  предприятия по всем видам  деятельности в соответствии  с заказами контрагентов и заключенными договорами.

     6. Разработка плановых технико-экономических  нормативов материальных и трудовых  затрат, проектов оптовых и розничных  цен на продукцию предприятия,  тарифов на работы (услуги) с учетом  спроса и предложения и с  целью обеспечения запланированного объема прибыли.

     7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль над внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

     8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.

     9. Анализ роста цен на аналогичную  продукцию конкурентов.

     10. Внесение предложений о пересмотре  цен на высокорентабельную продукцию.

     11. Выявление убыточной продукции,  разработка мероприятий по снятию ее с производства.

     12. Комплексный анализ всех видов  деятельности предприятия.

     13. Планирование объемов капитальных  вложений и операционных средств  для централизованной оплаты  оборудования и инвентаря на  основе заявок производственных  и технических подразделений предприятия.

     14. Определение лимитов капитальных  вложений.

     15. Разработка мероприятий по эффективному  использованию капитальных вложений.

     16. Разработка мероприятий по повышению  производительности труда, снижению  издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

     17. Организация и координация исследований  для определения условий повышения  конкурентоспособности выпускаемой  продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

     18. Подготовка для представления  в главную бухгалтерию, отдел  организации и оплаты труда  предложений по установлению (изменению)  должностных окладов отдельных  должностей и категорий работников предприятия.

     19. Подготовка предложений по конкретным  направлениям изучения рынка  с целью определения перспектив  развития предприятия.

     20. Контроль над выполнением подразделениями предприятия плановых заданий. 

     Для выполнения функций и реализации прав планово-экономический отдел взаимодействует с:

     - финансовым отделом;

     - главной бухгалтерией;

     - юридическим отделом;

     - отделом материально-технического  снабжения;

     - отделом организации и оплаты  труда. 
 
 

     6. Основные показатели работы ТЦФТО. 

     ОАО "РЖД" и Филиал Северо-Кавказского ТЦФТО играют решающую роль в обеспечении транспортных потребностей Юга России. 403 станции, 6315,9 км. эксплуатационной длины железнодорожных путей обеспечивают перевозку грузов и обслуживание пассажиров в 11-ти регионах Российской Федерации. 

     Российские  Железные Дороги являются одним из крупнейших налогоплательщиков для  многих регионов нашей страны. Доля налоговых отчислений ОАО РЖД  в региональные бюджеты Юга России достигает 4% от общего объема. Одним  из внешних источников поступлений финансовых ресурсов для акционерного общества являются средства из бюджетов субъектов Российской Федерации. По итогам 9 месяцев 2004 года из бюджетов субъектов Федерации Юга России получено 70 млн. рублей. Экономия от предоставления льготных тарифов на электроэнергию составила 111 млн. рублей. Объем других видов региональной поддержки составил 15 млн. рублей.

     Основные  направления деятельности ТЦФТО - своевременное  и полное удовлетворение потребностей экономики и населения в перевозках грузов и пассажиров.

     Основные  показатели за 2010 год:

     - эксплуатационная длина - 6415,9 км;

     - численность сотрудников - 68220 человек;

     - средняя заработная плата - 11248,6 рублей;

     - перевезено грузов - 171 млн. 793 тыс. 273 тонн;

     - перевезено пассажиров: в дальнем сообщении - 20 млн. 563 тыс. 118 чел.;

     - перевезено пассажиров: в пригородном сообщении - 45 млн. 408 тыс. 696 чел.

     Отделения дороги: Ростовское, Краснодарское, Минераловодское, Махачкалинское, Грозненское.